爱华网整个2004年，互联网作为交互平台及交易平台的价值空前凸现，以商务而非娱乐为诉求的B2B业务开始触及规模性赢利门楣，连此前一向徘徊于亏损边缘的C2C和B2C也渐显繁荣症候，吸引了和吸引着大批蜂拥而至的海内外资金。作为标志性事件，新浪成立合资C2C公司一拍及收购云网、美国在线旅游公司（InterActiveCorp）注资e龙、日本网络零售商乐天（Rakuten）入股携程网、携程海外上市、腾讯涉足电子商务、中国搜索收购“缤纷购物”、亚马逊收购卓越网、8848转向购物搜索、中商网购物门户开张、阿里巴巴追加3.5亿元投资淘宝网、搜易得卷土重来……如此等等，皆提供了绝佳注脚。与短信、网游的高歌猛进相对照，中国此前在电子商务领域一直未能与全球同步，新浪、搜狐等主流门户亦对在线交易无所用心，但整合营销在国外的大行其道、Google在购物搜索领域的战略部署、雅虎去年3月斥资5.79亿美元收购欧洲电子商务提供商kelkoo后对购物服务的虎视眈眈，令门户网站重燃电子商务激情。各种迹象显示，继短信、网游、搜索之后，电子商务正经历一场精彩的“混乱”。这场“混乱”波及的行业之广之深，使得市场参与者对路径选择、模式标准等皆产生分歧。为了解决分歧，此前国外已制定一系列电子商务标准，如微软发起的BizTalk标准、RosettaNet的PIPs和应用网络标准、联合国UN/CEFACT小组和OASIS共同发起的ebXML等。但在国内，囿于电子商务标准牵涉到企业流程重组等多方面因素，相关标准和法规的研究则较为滞后。比较有代表性的有易趣，采用的是拍卖方式，为商家进行交易提供交易平台，商家可以通过实名验证之后在易趣开店，但目前易趣被eBay收购后，由于和国际端口的通用，影响力有些下降，而eBay对国内电子商务的状况也有些不适应。此外，易趣的信用评价系统由于没有对购买的价格层有所限定，很难合理反映信用层级。相较之下，为商户提供平台、坚持货到付款而并不收取佣金的淘宝模式面临的信用风险要小得多。信用机制的付诸阙如，使得关于电子商务的标准以及正朔之辩此消彼长。以B2C为例，尽管中国最大的两家B2C厂商当当和卓越都以亚马逊模式为典型，但前者自建物流，后者则倚重外包；前者走精品路线，后者则走大而全模式；前者涉足百货、票务，后者则坚守图书、音像、时尚阵地；前者尝试建立连锁店，后者则对此不屑一顾。彼此对标准和模式的理解竟有天壤之别。C2C 领域亦如此——免费的淘宝网与收费的易趣，居然可以在同一个历史时期共存共荣，令人称奇。而国内在线支付系统的不发达、邮政网络的滞后、诚信环境的缺位、PC基数的欠普及、人均相对GDP的低水准，也使得这种差异更为彰显和触目。不无意味的是，在后来且免费的淘宝网逼迫下，2005年1月易趣亦开始尝试对个别收费项目实行为期7天的免费政策。此前，受后来者淘宝大规模投放的路牌及电视广告的影响，易趣已全面抢入原先弃如敝屣的传统广告领域，并模仿后者开始小心翼翼地尝试进行义拍，以进一步招徕人气。
从1999年商业化电子商务平台诞生迄今，5年中，75%以上的第一代电子商务企业均相继势微或被收购，仅有以卓越、当当、贝塔斯曼为代表的B2C企业、以阿里巴巴、美商网为代表的B2B企业、以易趣、淘宝为代表的C2C企业得以幸存。而在亚马逊收购卓越、eBay收购易趣之后，维系多年的中国电子商务格局又为之一变。笔者预测，在2005年，随着B2B、B2C、C2C模式之间的大规模融合，必将出现一个大规模的并购潮，从而使得标准和规范得以统一，而在繁荣前的混乱时期，那些早一步实现国际化进而实现海外上市的电子商务企业，将成为新一代电子商务市场的幸存者，而未能完成这惊险一跳的企业，则难免会被兼并或退出历史舞台。
