爱华网聊天中，“新单位”诞生 从创建的第一天开始，陈叙就在讲故事。第一个故事是关于她和她的另两位合伙人：刘妍和阿角。
刘妍和阿角都是陕西人，却相识于荷兰鹿特丹举办的一次电子艺术节。那时候，刘妍在荷兰做艺术管理，阿角是一名有IT技术背景的策展人，从此，这两个老乡一直保持着联系。 2008年，刘妍回国，定居上海，邀请阿角联合经营“三术沙龙”——艺术、技术、学术，以不同专业背景的创意人士和大学生为对象，鼓励跨界交流。 陈叙和刘妍的交集则是在一次于北京举办的创意产业联盟的论坛上。在英国时，陈叙学的是创意产业，毕业后曾经跟随《创意经济》的作者约翰·霍金斯一起工作，一直对国内的创意生态非常关注。论坛上，两个女人一见如故，更巧的是，她们居然住在上海的同一个小区。 “联合办公室的点子可以算是在我家客厅和她家书房产生的。”陈叙说，认识刘妍后，她们先是通过网络交流。刘妍会谈及“三术沙龙”的困境。因为没有固定的场地，每次活动都像打游击，有时刚刚交钱预定了一个画廊，国际交流团队的来华时间又变了。 而陈叙会说，她很想经营一家本土的创意产业空间，正在寻找合适的项目。后来，她们干脆面对面地聊，“要么我去她家，要么她来我家，反正只隔着一条路。” 聊着聊着，便聊到了在美国迅速蔓延的一种新型的工作方式——co-working(联合办公)。表面上，是一群自由职业者不愿忍受长期孤独的工作状态，共同分享亦分担一个办公空间，本质上，却强调共处于这个空间的人相处交流合作，形成一个志同道合且从中能够产生新价值的实体社区。 较早成立并发展良好的例子有位于旧金山的Citizen Space，费城的Indyhall和纽约的New Work City。 那时，他们为这个计划中的空间起过很多名字。刘妍感慨，刚回国那几年，为了孩子，她当了五年的全职太太，深受没单位的苦，这个地方就叫“新单位”吧，让所有没单位的创业者都感受到有单位的归属感。 “新单位”再“创新” 和所有创业者一样，定位于为创业者提供新型空间的“新单位”，初期的故事也颇为不易。它的第一个地方位于长宁区映象创意工厂，那是一片由国营塑料厂的老厂房改造而成的loft园区。 通过朋友介绍，陈叙租下了一位摄影师的200多平方米的工作室，简单地装修后，就开始找人入驻。他们用了自己最擅长的方式——开沙龙，希望园区内其他创意机构的成员来参加，大家交流心得。结果，发出了一叠邀请函，却只有隔壁一家创意公司露面。 “我们是不是高估了他人分享的意愿？”阿角也开始反思。在国外，联合办公室往往是一个非常开阔的空间，但人们之间的社交很积极主动。可在中国，把两三个陌生人放在一个房间内办公，他们一天也说不上几句话。 “新单位”应该扎到更有分享欲求的环境中，或者自己先搭建出这样的社区，把实用的信息推送给有信息需求的人，让分享、互动意愿强烈的群体有处可循，主动上门。 这两步是同时迈出的。陈叙又开始找地方。这一次，他们定了三条标准：第一，不超过300平方米的空间;第二，交通便利；第三，周边环境较好。于是，就有了现在“新单位”的大本营——一幢位于旧上海法租界中心地带6层楼的老房子。 与创意园区相比，这里更加贴合生活的节奏，多了份城市的烟火味。 同时，刘妍也着力开始营造社区氛围。“新单位”有意把一楼设计成咖啡馆的模样。平时，偶尔会有路人进来喝杯咖啡；周六、周日则会在这里办些有关设计、网络、生活创意方面的沙龙。 两个女孩子承包了这里的咖啡供应，价格与一般的咖啡馆相当，如果搞活动，她们则担任入场接待和饮料服务。 前台是一位瘦弱干净的男孩，除了负责招呼来客，帮客户收发快递、订外卖之外，还负责客户之间的联络，把每个入驻的“新同事”的基本情况写在黑板上——做什么项目，到了哪个阶段，需要什么帮助…… 陈叙说，为了把场子炒热，她和另两位合伙人还利用自己的人脉组织了环保、设计、编程等项目，吸引有兴趣的人来加入。 未来的“新顾问” 现阶段，“新单位”的主要收入来源仍然是工作位出租。二至六层共有18张独立的办公桌和4个会议室。大体上，他们分为椅子会员和桌子会员。 椅子会员即流动会员，只能周一至周五过来，来了之后哪有空位就坐哪，如果楼上的办公区没有位置了，就只能坐一楼大厅。桌子会员即固定会员，不管来不来，都会为其保留一个位置。 椅子会员的租金为每月500元，桌子会员为每月2500元。现有的会员都可以免费使用会议室，但如果要邀请其他人来一场“头脑风暴”，则需要支付每人每小时15元的会议设施使用费。 如今，上海大部分创意园区的租金价格大约是每天每平方米3元—5元，以70平方米起租面积计算，租户每月需要支付至少6000元。单个自由职业者和创业者通常用不了这么大面积。相比之下，“新单位”的确颇有吸引力。 而对于“新单位”而言，这一价格恰好是收支平衡。 至于“新单位”未来的故事，不久即将上演的篇章叫“新顾问”。“我接触了很多老外，他们都看中了上海潜在的创意产业机遇和某些可能性，却不怎么了解这座城市的产业政策、商业成本等细节，要么毫无方向跑来抓瞎，要么只能在老外圈子里打听消息。”刘妍认为，这就是“新单位”的新机会。 “新单位”的三位合伙人都从事过创意产业的经营管理，亲力亲为过每个环节和步骤。三年来，通过入驻体验过“新单位”服务的超过200人，通过网络关注“新单位”的有8000人—10000人，他们几乎都是与创意产业有关的鲜活的案例。“新单位”计划将他们统统纳入自己的顾问团。 每个“新单位”成员都可以成为“新顾问”，每个月贡献2小时—4小时，作为顾问或者导师专门为“新单位”社区服务。比如，介绍项目、客户资源或者是提供商业战略、技术咨询和指导，用以解决上述老外的需求或者其他正被某个环节困扰的人。接受咨询的费用打包在办公空间租金里。
