回顾2004年的IT产业,《信息周刊》杂志列出了该年度被低估和过高估计的IT技术、IT概念、IT产业人士以及IT发展趋势。
2004年即将过去,对于企业用户来说,它们得决定新的投资方向了。全球IT人才的供过于求使得众多IT巨头实施了外包策略,但是这会削弱其自身的研发实力;越来越多的公司开始采用开放源代码软件,但是这一趋势可能会被冠以侵犯知识产权的法律诉讼所损害;在今年所有的公司当中,Google无疑出尽了风头,不过与此同时人们却低估了甲骨文的拉瑞-埃里森能够将仁科收入囊中。
1、高估:离岸外包策略;低估:目光短浅的企业管理者
离岸外包无疑是2004年众多IT企业的一项削减成本的有效策略,这也是全球化经济发展的必然趋势,然而许多目光短浅的企业管理者一味追求削减成本,在实施外包策略的同时,损害了企业的革新和竞争优势。
2、高估的省钱策略:开放源代码软件;低估的省钱策略:商用软件系统
目前大多数的开发源代码软件系统可以通过网络免费下载,然而某些商用软件系统的许可费用高达数以百万美元。然而事实上两者的费用不相上下。虽然Linux系统是免费的,但是红帽子公司标准的Linux系统技术支持费用为799美元,这一价格和微软的Windows Server 2003系统999美元的许可费用差别并不大。开放源代码软件并没有产生预期的明显成本削减。据咨询机构Yankee集团的数据,Linux系统管理员的薪水要比Windows系统管理员高出20到30个百分点,而且来自第三方厂商关于知识产权的诉讼会使成本大幅度增加。
3、高估的新媒体:不值得信任的Blogs;低估的新媒体:值得任的新闻杂志
今年Blogs可谓风靡一时,然而大多数Blos只是转贴来自各种新闻杂志媒体的内容,并加以网友的评论,但是如果没有各种新闻媒体的报道,Blogs将成为一片荒地。不过Blogs的流行在一定程度上促进了新闻媒体的发展。
4、高估的企业管理者:Google的小伙子们;低估的企业管理者:玛格瑞特-惠特曼
Googel无疑是今年最风光的公司了,颇为成功的IPO让公司的两位创始人Sergey Brin和Larry Page瞬间成为了亿万富翁,然而这两位打扮像早期甲克虫乐队成员的管理者并没有让Google仅仅停留在搜索领域,而是不断拓展领域,与软件巨人微软展开的正面交锋。与此同时,与Google同时发布第三财季收入的eBay公司并没有受到太多的关注,尽管其收入达到了8.059亿美元,净赢利达到了1.823亿美元,和Google非常接近,但是公司的首席执行官玛格瑞特-惠特曼的风光就不如Google的创始人了。
5、高估的垃圾邮件过滤器;低估的网络免费电子邮箱
垃圾邮件的盛行无疑让用户颇为头疼,尽管软件开发商想出了各种手段来对付垃圾邮件,但是效果并不明显。与此同时,网络免费电子邮箱市场竞争日趋激烈,几大厂商包括微软和Google均推出了成百上千兆的免费电子邮箱业务。
6、高估的法律诉讼:SCO控诉开放源代码世界;低估的法律诉讼:甲骨文收购仁科
看着Linux系统日益红火,处境日益窘迫的SCO集团坐不着了,它试图法律诉讼的方式来生财。SCO开始起诉AutoZone、DaimlerChrysler、IBM和Novell公司,无疑SCO这次下了很大的赌注-它起诉的Linux系统服务器卖方和买方都是业界的巨头。SCO声称它们均违反了它的Unix知识产权。然而SCO的这次诉讼并没有给今年的Linux销售造成多大的影响。SCO此次诉讼的一个积极在于促使人们开始考虑数字时代的知识产权问题。
与此同时,甲骨文在其首席执行官拉瑞-埃里森的率领下经过一年半的持续最近,终于在这个月以103亿美元收购了仁科软件公司。今年9月份美国司法部的判决为甲骨文收购仁科铺平了道路,此前业内普遍认为美国司法部不会为这桩交易开绿灯。现在甲骨文是全球最大的商业应用软件系统开发商,其真正的竞争对手也只有SAP公司一个了。
7、高估的科技玩具:手机;低估的科技玩具:苹果公司的iPod播放器
似乎很难相信在一个季度的时间有400万人去购买同一品牌的科技玩具,然而苹果公司的iPod做到了,无疑它超过了任何一个品牌的手机产品。
8、高估的通信技术:即时消息;低估的通信技术:VoIP(IP电话)
在一段时间内,即时消息(IM)让所有的媒体着了迷,认为它是最有前景的技术,然而在大多数IT主管看来,IM技术被寄予了太高的期望,它依然需要证明自己的能力。据Nucleus研究机构的数据,财富500强中仅有百分之18的企业部署了IM系统。企业用户之所以不愿意部署IM系统在于职员会将这一系统作为聊天工具,而且系统的安全性也企业望而却步。
与此同时,在谈及VoIP技术时,企业的IT主管们就不再显得那么保守。一方面oIP大大降低了成本,另一方面它具备了易于管理、统一的通信工具以及易于部署新应用的特性。正是这些原因让众多企业用对VoIP技术情由独钟。