爱华网在B2C领域，当当、卓越吸引了大量海外投资者的眼球，而国际资本的注入，带来的绝不仅仅是资金。注册名为shanghainesewy的用户，已经是在易趣上有四年资格的老卖家了，当他今年9月17日上午打开自己的电子邮箱以后，惊奇地发现竟有一封来自葡萄牙的E-Mail订单，要求购买他出售的三件商品，而出价的时间是17日的凌晨四点多。
Shanghainesewy只是在Ebay和易趣平台对接后做成海外生意的其中一个，通过这样的平台对接，全世界的Ebay用户都可以搜索到登录在易趣上的商品。而中国低廉的产品价格，立刻在B2C这样的国际市场中显出了竞争力。一双几十块钱的鞋子，在Ebay上却可以卖到几十美元或是欧元。现在，易趣上很多用户最大的烦恼，来自于不懂英文这样的语言障碍，以及繁琐的国际间支付和运输等问题。
面对已经拥有8700万网民、600万习惯于网络购物人群的中国市场，Ebay来了，亚马逊也急匆匆地赶来了，后面还会有谁？相信这种投资热潮暂时还不会结束。不可否认的是，正是中国电子商务市场蕴含的巨大潜力，把这些国际巨头的目光牢牢吸引到了这里。 被誉为“互联网女王”的摩根斯坦利网络业高级分析师玛利·米克也开始关注中国的电子商务市场所蕴藏的爆发力，她称赞中国电子商务扎根民间，增长潜力无穷。而玛利·米克并不是第一位注意到这一现象和变化的高级分析师。在她之前，摩根斯坦利亚太区首席经济学家谢国忠、美国著名经济学家斯蒂芬·罗奇都认为，互联网对经济高速成长的中国十分重要。 “由于‘中国制造’价格低、成本低、质量高，产品可以获得极高的在线反馈评价，从而形成有效的销售周期。另一方面，高质量的客户评价又进一步增强了买主的信心，又带来了更多销售。” 玛利·米克的分析在易趣平台面向整个世界开放后得到了印证。 2004年的5月18日，卓越网的顾客们发现，他们可以在这家为顾客提供了四年音像和书籍商品的电子商务网站上买到像香皂、牙膏这样的日用百货。这一次，卓越网一次性推出了三个新频道，包括排行榜、票务和百货。其中，排行榜是卓越网从去年底开始逐步完善的栏目，而票务频道则是卓越网多次和影院合作促销之后，顺势向演出票、火车票、飞机票扩展而形成的产品线。
卓越和当当曾经是中国两家最大的B2C网站，都在力争做“中国的亚马逊”，尤其是当当，更是在创业初期即仿照亚马逊的模式建立。2004年的情人节，空气中弥漫着玫瑰的气息，就在这一天，亚马逊访问团来华造访，预示着亚马逊已经准备在中国这块神奇的土地上选定自己的落脚点了。当然，卓越、当当等一批本地企业更是先后对国际电子商务鼻祖亚马逊的到访表示了浓烈的兴趣。最后，由于当当在控股权的问题上不能做出让步，最终亚马逊选择了收购卓越。 2004年8月19日，卓越网正式对外宣布被亚马逊以7500万美元收购，据说在亚马逊于网站上公布了收购卓越的消息后，卓越的投资人雷军和一班好友在饭店大摆庆功宴。随后，就传出了当当再获老虎基金风险投资的消息。 卓越已经实现了“亚马逊(中国)”的梦想，当当正在按照自己的理想建立“中国的亚马逊”。 国际资本的注入，带来的绝不仅仅是资金的变化，更是先进的管理经验和创新模式的改变。中国的电子商务在经历了最初的虚热，2000年和2001年的泡沫破灭后，终于开始在2002年回暖。不过，电子商务在信息流、物流、资金流这三个环节的困扰依然没有得到最完善的解决。 当当网的联合总裁俞渝对国内信息流的获得依然感到困难，“在美国做网上书店，信息非常多，各个出版社的很多商品都有电子化的文档，在网上买的电影、音乐都会有一个15秒到20秒的精彩回放，可以点播、试播一首歌，这些我们都叫信息流。但是在中国，提供这方面资讯的音乐出版商和电影出版商太少了。我们只是一个商店，当有几十万件商品的时候，不可能把每一张盘都打开，听一段，放上去，这个工作要靠整个产业链来完成。” 另外，中国的物流更多的还是依靠自行车的走街串巷，这限制了购物网站向更深的内地以及小城市的扩展。资金流方面，电子支付的受理环境也仍需要改善。
