爱华网11月5日路透消息，一位今年4月被ABC电视台换下来的电视主管，如今被任命为主管Yahoo媒体及娱乐部门，负责该网站的金融、新闻、体育、娱乐、游戏、电视及电影专区。这项任命也许代表着成为国际网络媒体头号网站是Yahoo策略发展的下一个目标。
Janco Partners公司分析师Martin Pyykkonen表示，“我不认为Yahoo会独立制作内容，但是聘雇一些人或团队可以协助Yahoo获取更多的内容。
将内容整合起来提供给客户变得非常普遍，如微软的MSN和AOL都在寻找新途径来拓展自己的市场，Yahoo的这种转变是自然的一步。他们在。com泡沫中幸存了下来，但在不断丧失搜寻引擎业务给Google，只能在有限的广告市场竞争。
提供原创内容一直是Yahoo CEO Terry Semel的目标，他曾在华纳兄弟公司工作过24年，2001年成为Yahoo CEO，很多人怀疑Yahoo最终将成为好莱坞式的公司。Semel的策略是使Yahoo成为网际网络版的有线电视公司，专门传送内容而不是独立制作。
如果Yahoo在娱乐业取得成功，不仅仅是这家公司，而是作为主流媒体的整个网际网络产业的巨大转变。线上娱乐公司如华纳的Entertaindom，当时由现任Yahoo主管Jim Moloshok主管，提供独特的电视风格节目和动画。当母公司时代华纳2001年被AOL并购后，就遭终止的命运。紧随其后的其它娱乐。com公司，其中著名案例是CMGI所有的iCast公司，他们的pop.com由好莱坞重量级人物史蒂芬·史彼尔伯格和Ron Howard、Digital Entertainment Network、Pseudo Programs和动画网站Icebox.com投资。
Yahoo也有一些尝试，最近的一次在2003年初，Yahoo提供了仅供订阅的视频串流服务Yahoo Platinum.这项服务通过TV和有线电视节目和RealNetworks的SuperPass还有其他视频服务公司竞争。几个月后，Yahoo悄悄地结束了这项尝试。
之后，情况大大改观了，主要因为宽频网络的迅速发展允许更多的消费者获取需要高频宽的媒体，如视频、音乐和点对点档案共享服务。根据网际网络调查公司Nielsen/NetRatings的报告，这是第一次在美国宽频连接超过了拨号上网。
Avondale Partners公司的分析师Frank Gristina认为，娱乐业也可以扎根网际网络，但需要很大的频宽。
如何驾驭内容市场
Yahoo下一步的关键是如何驾驭内容市场，并且找出获利模式。
Yahoo已经开始同节目制造商联系以取得仅在网际网络上提供的节目。9月份，Yahoo和曾制作电视真人秀节目The Apprentice的Mark Burnett Productions公司达成交易。这桩交易允许Yahoo在每段节目后提供40分钟仅限网络观看的幕后花絮片段。
这桩交易作为Yahoo的经营模式，给予Yahoo内容独享权的同时不必负担制作节目的高昂成本。Braun任期内也将以这种内容为核心，而不是简单堆砌内容供人们免费存取。
近期看来，Braun的任命对于公司的内部运营产生很大影响，慢慢改变公司高层的文化。除了Braun，Semel正在聘请越来越多的传统媒体从业者，例如主管公司搜寻业务的Jeff Weiner是前华纳公司总裁，负责公司发展的Toby Coppel是前Allen & Co公司银行家。
Yahoo常务副总裁Greg Coleman曾负责吸引主流广告客户，以后将不再主管该网站娱乐及内容业务，转而负责公司总体广告策略和国际客户。Moloshok将直接由Braun 管理，并且继续负责与好莱坞电影公司合作。前CNN主管Craig Forman负责媒体和信息业务，和主管音乐服务的David Goldberg直接向Braun报告。
虽然管理层变动，Semel保持他对公司远景的坚定立场。Semel说，“我们共同创造世界最大的媒体娱乐公司，Yahoo也是一家媒体公司，网际网络和媒体业的文化并没有什么不同。”
