爱华网这则消息对于中国家电行业乃至中国所有民营企业来说，都是惊天一炮，因为在美的这样一个家电巨无霸企业中，真正开始实行职业经理人掌舵，方洪波接替何享健担任美的集团董事长并不令业界意外。现年45岁的方洪波从1992年加入美的开始，从基层员工开始一步步历练，成为企业业务骨干。最值得称道的是1997年美的集团主营空调业务遭遇谷底危机，何享健力排众议大胆起用方洪波，使其主管美的空调国内销售业务。此后，方洪波历任空调事业部副总经理和总经理、公司副总裁、董事局副主席和总裁等职，现任美的电器董事局主席、总裁。按照何享健去年接受南方日报记者采访时戏言的，“带了几年，帮了几年，看了几年”，方洪波接班亦在情理之中。 何享健虽然是第一次交接集团掌门人之位，但是美的能够发展到今天，和其职业经理人制度是分不开的，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、何剑峰、李飞德等大多都具有硕士学历，年龄介于35-45岁左右的个人事业黄金期。除了何剑锋是何享健之子外，其他人均为“外人”，而何剑锋也仅仅是一个占有少部分股权的股东而已，不参与公司决策。 从美的我们再联想到格力电器，格力电器的董事长董明珠也是一个不折不扣的职业经理人，从36岁南下广东加入格力，从业务员，做到大区销售经理，再到营业部长，一直到总裁，董事长一步步走来，其精神和能力让人赞叹之余,也在感叹格力人事晋升制度的完善。 格力从“好空调，格力造”再到“掌握核心科技”，董明珠见证了这一过程，也从这一过程中得到了历练与积淀。 从这里，笔者想到了目前中国众多民营企业特别是中小企业家族味很浓，包括笔者曾经接触过的几个民企，在中国人看来，家族企业是中国中小企业的基本特征。但这里要说的是：家族企业各职能部分都需要合适的人去做，但目前，中小企业的财务，生产，采购等部门基本都掌握在家族成员或亲属手中，这是很多中小企业发展缓慢的最大弊病。 笔者见证过中山部分中小企业的发展历史与历程，当企业还比较弱小时，一年做个几百上千万时，企业只要找到合适的营销思路和合适的营销操盘手，那么一旦把握机会，在短短几年之内，销售额增长数十倍，现在三两亿这个数字，已经成为很多厨卫和泛家居中小企业的瓶颈，再想要大幅度增长，难于登天，这也和家族式经营模式有很大关系，企业成长之初，只要销售做得好，那么其他问题就不那么重要，也不那么明显了，一旦企业发展到一定阶段，渠道打开了，财务，管理，售后等问题便接踵而至。这时候就需要专业的财务，采购，生产人才来操作了，家族成员的经验主义已经无法发挥优势，企业要转型，要突破，就必须得创新，要创新，就必须引进优秀的专业人才。所以家族管理模式必须被淘汰。 家族企业最严重错误的就是把销售和管理交给家族成员或亲属，这是家族经营模式最严重的错误，如我前面所说，财务，采购，生产可以交给家族成员来做，因为在创业初期，这些部分重要性远远不如销售部。销售部必须要专业的营销操盘手，也就是说家族成员没有一定的操作能力（例如格兰仕总裁梁昭贤;,梁庆德之子），是万万不能参与决策管理的，单笔者曾经接触过的一家厨卫企业，就犯了这样的重大错误，财务，采购，销售，公司决策全部掌握在家族成员手里，特别是销售部门与公司决策部门，这样就造成了三种结果： 一， 管理者没有精于沟通的能力和管理全局的能力，造成了公司各部门的管理混乱，人心离德，这样大大影响了工作效率与公司发展。就如冯小刚电影里的一句台词：“人心散了，队伍不好带了”，接下来的结果可想而知。 二，如果家族成员没有胜任公司操盘手的能力，那么这将引起公司员工，特别的优秀员工的反感与排斥，不配合工作，政令不通，执行力低下，甚至引起人员流失问题。 三，家族成员参与公司决策往往会带有偏见色彩，往往为了家族短小利益，而错过公司接收其他正确建议与决策的机会，一步慢，步步慢。长此以往，小企业还是小企业，而20多年前的小企业海利却已发展成为今天的格力。 所以说，家族企业在创业初期是打虎亲兄弟，创业父子兵。一旦企业发展壮大，家族模式一定是企业发展的第一道瓶颈。 美的创造者何享健可以说是一位智者，他知道他想要的是要打造百年品牌—美的，而不是打造百年家族—何家。 而且没有兴旺百年的家族，只有兴旺百年的企业。要打造兴旺百年的品牌，就必须采用科学的人才使用机制，唯才而用，而非任人唯亲。若美的能够成为百年企业，那么何享健也毕将成为后世楷模，流芳百年。 很多中小企业老板，都这么认为，钱让外人挣还不如让自家人挣，这是多余肤浅的一种眼光啊，自己人争了你那点小钱，可是企业永远都在挣小钱；小钱让外人挣，那么企业才能挣大钱，这么浅显的道理，很多人却想不通。 为什么中国企业很难打造百年企业，甚至企业寿命超过20年的都没多少家，这不仅仅是国家政治与市场环境的原因，也是老板思想的原因。
美国企业家和中国老板们的思想差距决定了企业的发展寿命。 所以，企业要发展壮大，首先是经营者的思想要解放，整天喊着解放思想，但却还是没有实事求是的去做。 从政治到经济，家族模式害死人。。。。。害死一大批人，有责任心的掌舵者都应以员工和客户，以民族和老百姓的福祉为基础，大胆改革，方能流芳百世，若还坚持落后体制，机制，就算职位再高，在历史长河中也不过是沧海一粟，无人记得。
