爱华网随着贝瑞特时代在英特尔的结束，让我们简单看一下贝瑞特时代的得与失。
贝瑞特时代之得
贝瑞特时代，英特尔加强了在IA架构PC及服务器领域的霸主地位，这与信息时代和互联网时代兴起带来的商机密不可分，而与英特尔对亚洲尤其是中国大陆地区的商机把握也密不可分。贝瑞特时代英特尔在中国大陆的投资，对中国和英特尔而言是一种共嬴。
其次，英特尔广泛的结交合作伙伴并巧妙地控制伙伴行为，这对英特尔成功至关重要。记者发现：众多合作伙伴中，大多数认为英特尔是值得信赖甚至依赖的合作伙伴，对英特尔不满的合作厂商只有在特殊情况下才会出现，这是英特尔优势得以扩大的根本原因之一。
另一方面，精确复制策略以及英特尔对生产能力的不断投入，使得英特尔的生产能力在业界领先，这也是合作伙伴对英特尔充满信心的重要原因之一。
第三，英特尔在垄断的边缘，通过种种手段对竞争对手进行毫不留情、但又处处网开一面的打击，既保证了英特尔的统治地位，又避免了鱼死网破的激烈斗争，还有效避免了垄断的罪名，也是贝瑞特时代的反映。
第四，英特尔在市场上的一些营销技巧也颇为出色：比如“白牌机”这种绕过垄断判罚的市场策略成功应用，尽管在笔记本领域成效甚微，但并取得在服务器领域的很大成功。同时，英特尔还借助在处理器领域的强势，通过打包捆绑的形式，成功将芯片组、无线网卡两种产品成功整合进入IA市场，并获得较高地位。
最后，英特尔能够提倡一些开放的标准，这也同时稳固了英特尔的IA在行业内的地位。例如：在与业界伙伴共嬴的基础上，英特尔协助推广了SATA、DDR2、PCI-EXPRESS等标准架构。
可以说，贝瑞特时代，英特尔围绕着IA处理器的打包捆绑模式和开放标准的原则，将地区经济、热点经济、合作伙伴的触角、非垄断技巧把握得恰到好处，将IA市场玩转到了极致。
这也是反映了贝瑞特的专注执着。
贝瑞特时代之失
但贝瑞特时代，英特尔专注得有些过，甚至可说是迂腐。面对新的市场机会如数字电视芯片、通讯芯片，英特尔都没能确立市场地位，甚至没有被挤跑的威盛视野开阔、布局宽泛，这与英特尔的资金实力相比，显然有些可惜。
首先是市场策略的呆板。例如当AMD推出OPTERON时，其市场策略就是“上搭安腾，下拼至强”，英特尔却在极力避免将安腾2与OPTERON作比较，使得OPTERON这样一款边缘产品成龙，业界也有了“64位处理器靠比较32位性能定优劣”这样史无前例的新规则，这不能不说是英特尔市场策略的失误。
其次是对旧规则的默守：英特尔在这期间，忽视了软件发展速度已经滞后于硬件发展速度这一现象，依然在与对手比拼性能，不愿放弃在速度提升中得到的快感，大量精力被投入到满足尚未形成的市场需求中去，而对处理器和IA横向拓展市场与应用缺乏重视，既使得英特尔的研发投入产出比不高，更使得英特尔始终只是IA电脑与服务器的霸主，将自身置于狭小的发展空间内，并没有取得面向未来的发展，这也是贝瑞特的狭隘之处。
而贝瑞特时代，英特尔最不擅长的就是营造全新的生态圈，从RAMBUS的失败、安腾的低迷、以及数字电视芯片、通讯芯片的发展不畅来看，英特尔仍然生存在WINTEL这个小圈子里面，没有建立任何一个全新的生态圈，这一点在英特尔未来几年的发展中，将逐渐显现其弱点。
结语：
由此看来，贝瑞特时代功过参半。其功得于专注，作用则是锦上添花，英特尔扩大了IA32领域的影响力，将英特尔在这一领域的控制力提升到了极致；过则在于狭隘，没有未雨绸缪，英特尔没有建立起任何一个新规则和新生态，只是在过去的基础上建起一座更高的建筑，而缺少一块为未来发展备好的地基，一旦产业地位发生动摇，这将为继任者提出极大的挑战，很可能英特尔又不得不再进行一次类似当年由闪存到处理器的艰苦战略大转移。
