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商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。
11月29日，上海盛大网络公司以9170万美元现金收购了韩国Actoz soft公司7名股东拥有的28.96%的股份，从而成为该公司第一大股东。盛大董事长兼CEO陈天桥表示，“该收
购确保了我们与这家领先的网络游戏内容供应商之间建立起一种非常有价值的联盟关系。”而在此前的两年当中，这两家公司一直因为《传奇2》的代理权问题纠纷不断，几度诉诸公堂。消除官司隐患
盛大公司公关部总经理李黎君表示，盛大不惜花费巨额资金入主Actoz，主要目的是为了彻底消除有关《传奇2》的代理权隐患，盛大方面暂时还没有考虑向对方派驻管理人员。
早在2002年，因“私服”事件，盛大与Actoz和Wemade公司(Actoz拥有Wemade40%股份)在收入分成等问题上产生了较大矛盾，在此情况下，韩国方面甚至一度单方面终止合同。自此，盛大、Actoz、Wemade三方一直处于断断续续的官司诉讼阶段，直至2003年9月，盛大与Actoz放弃了法律诉讼，盛大向后者支付2002年起拖欠的分成费，同时双方签订了为期2年的《传奇》续约授权合同，合同自当年9月29日正式生效，有效时间延长到2005年9月。
尽管如此，外界普遍认为盛大和Actoz之间的代理权处于不稳定状态，这也一度成为盛大在上市之初备受争议的问题。与此同时，Actoz开发的另一款游戏《传奇3》的代理权在这期间给了国内另一家公司——光通公司，这使得这一不确定因素变得更加强烈。
而现在，盛大和光通的关系发生了微妙的变化。控股Actoz，盛大与光通从原来的横向竞争对手，变成了开发商与运营商的上下游企业关系，盛大从被动的地位上升到主动。
中信研究的一位分析师认为，“现在摆在盛大面前的一个问题是，目前中国市场有了三个带传奇品牌的游戏，《传奇2》、盛大自行研发的《传奇世界》和光通正在运营的《传奇3》，盛大如何进行品牌管理和整合。可以想见，盛大随后必将采取一系列的行动来整合国内的相关企业。”但盛大方面表示，目前尚没有在品牌整合方面的考虑。
另一方面，官司事件出现以后，盛大虽然加强了自主开发网络游戏产品的力度，诸如广为流传的《传奇世界》、《泡泡堂》、《神迹》等等，其中的《传奇世界》还受到了韩方知识产权的质疑，但仅仅依靠这些自主开发的游戏并不能支撑起盛大网络的日常运营。
根据盛大公司公布的数据，2004年第一季度，《传奇2》的收入为1.36亿人民币，占第一季度总收入的56.7%，《传奇世界》的收入为7400万人民币，占总收入的30.8%，两者相加为87.5%。无疑，《传奇2》仍然是盛大最主要的收入来源。休闲游戏《泡泡堂》的收入为2500万人民币，约占据10.4%，其余所有收入相加不过2.1%。
控股了Actoz?就保证了盛大获取长期稳定的运营收入。
产业链延伸
其实，对盛大来讲，收购Actoz只是盛大上市前和上市后一系列收购行为的延续。
中信研究的上述分析人士指出，从盛大上市前和上市后的收购行为来看，主要集中在游戏内容商、研发力量、终端控制等方面，目的是着力打造、控制完整的产业链，而收购Actoz与上市以来盛大致力于收购游戏内容开发商的思路完全一致。
5月份，盛大成功登陆纳斯达克，从此就没有停止过收购的脚步。9月，盛大完成了收购数位红软件应用技术有限公司其余的65%的股份，在此前的1月份，盛大已经以600万元人民币收购了该公司35%的股权。数位红是中国最大移动设备游戏提供商，主要为诺基亚Symbian、J2MM、PocketPC、Linux等多种平台开发游戏。
10月份，盛大收购了起点中文网，该网站是独立作家发布原创文学的一个著名的论坛网站，文学作品涵盖了科幻、魔幻等领域。之后，盛大收购了边锋游戏网站、与浩方展开战略投资与合作，目的只有一个——为盛大寻求最好的游戏内容提供商。
为了加强研发力量，上市之前，在美国，盛大收购了当今全球两大游戏引擎研发公司之一的Zona公司，并成立了由盛大100%控股的“盛大Zona有限公司”，国际上另外一家网络游戏引擎研发公司是IBM。
与此同时，盛大还加大了对网络终端力量的建设。6月，与英特尔和上海贝尔阿尔卡特先后签署谅解备忘录，共同携手促进数字家庭和宽带相关的解决方案提供。
与上市之前相比，业内普遍担心的盛大“盈利模式单一”的问题正在逐步发生改变，尽管依靠《传奇2》的代理仍然占据了盛大近60%的收入，但毫无疑问，盛大在控制产业链上下游方面的能力已经越来越强，在风险控制上的实力也越来越强。
而盛大的收购之旅还在继续。10月份，盛大成功发行1.5亿美元可转债，“此次收购Actoz9170万美元现金的部分就来源于此，其余部分我们还将用于收购，只要有合适的机会。”盛大上述人士向记者表示。
