爱华网2004年12月8日肯定会载入世界IT史。这一天，中国的联想集团斥资12.5亿美元，收购IBM全部PC业务，一步成为全球第三大PC厂商，进而迈入全球500强。12月9日，国内很多媒体在刊登这一消息时，“蛇吞象”、“以小搏大”成了关键词。不少人疑惑，一家年销售额30亿美元左右、市场价值30亿美元左右的联想，凭什么去购并年销售额100亿美元以上的IBM的PC业务？
让梦想早日成真，是联想并购之举的动力之源。从20年前创建联想公司之初，“柳传志们”就把创建世界一流企业作为自己的发展目标，经过矢志不移地努力，他们成功登上了亚太PC市场冠军宝座。虽然如此，现有的规模、市场份额、技术实力等，束缚着联想走向全球的步伐，联想在短时间内还难以成为一个真正的国际性公司。IBM将要出售PC业务的消息，让联想人看到了一个圆梦捷径，他们怎能放弃这难得机遇？13个月的艰苦谈判，“柳传志们”梦想成真。正如他们致全体员工的一封信所言，并购IBM的个人电脑业务，缩短了联想可能要花费20年甚至更长时间才能达到的国际化目标历程。
此外，中国改革开放以来所创造的良好发展环境，为联想并购提供了坚实的土壤和政策支持；从振兴民族工业出发，从政府到银行等诸多方面给予的全力支持，以及联想自身闯荡市场所积累的财富与经验，让联想并购世界巨头从幻想变为了活生生的现实。虽然有些匪夷所思，虽然“蛇吞象”有违商业常理，虽然有“大跃进”之嫌疑，但眼前发生的一切不容怀疑。
梦想成真，表面上风光无限，但“以小搏大”毕竟是一个危机四伏的“险招”。一家土生土长的中国企业，突然变为了全球供应商，如何面对高度复杂的物流和供应链？一个来自东方，一个来自西方，文化、管理等模式如何融合？改换门庭的IBMPC，能否为原有客户接受？联想会不会失去原来IBM的部分客户，而让戴尔、惠普等趁机而入？最为关键的是，等同于“个人电脑”概念的IBM，在PC市场上都无利可图，每年税前亏损约为2.5亿美元，联想接过这个烫手的热山芋，是否有更好的办法提高PC业务的利润？
谈到联想并购，戴尔公司的董事长迈克尔·戴尔反问记者：“在计算机产业，你最后一次看到过的成功并购是什么时候？”此问意味深长，近十年，无论是亚洲电子产品公司购买美国个人电脑制造商，还是台湾宏基收购德州仪器的个人电脑子公司，无论是韩国三星电子收购AST，还是Compaq购并DEC，几乎都是以惨败收场。对这些，联想并非不知，否则，柳传志也不会说“联想的确冒了很大的风险，如果此举收购失败，对联想的打击将是毁灭性的”。
联想和IBM最终能够脱离PC苦海并重塑辉煌吗？世人在关注。不少IT观察家认为，此次并购的象征意义甚至已超越了经济利益。还有人认为，最大的受益者应该是整个中国IT产业。联想作为中国企业通过收购西方同行取得竞争优势，必将为中国的同行树立一个典范。对一个以盈利为目的的经济组织，象征意义有何用途？联想应尽快从“鲜花、壮举、国际化、世界第三、500强”等走出来，面对巨大的困难与风险，扎扎实实走好磨合期，从而稳健地步入新的发展期。只有如此，联想并购行为才有实际意义，才能对其他有志于挺进世界的中国企业具有积极借鉴意义。
