爱华网2004信息产业年度经济人物引人注目，倒不是他们的财富已富甲天下，而是他们一年来的工作业绩和经营成就让人不能不刮目相看。这些来自信息产业各个领域的领军人物带着他们的出色经历来到年会现场，向在场的听众倾诉他们的肺腑之言。同时，令人感动的还有他们的坦诚和率真，个性的魅力和经营的跌宕足以让人回味无穷。而这些都将凝结在下面的每一段文字中。 王国平
华润微电子公司总经理
获奖理由：
2004年，王国平率领华润微电子致力为客户创造价值，全力打造内部协同配套产业链，推行总成本领先战略，业绩再攀新高，“华润芯”继续挺立于国内消费类集成电路和分立器件企业首位。
个人故事：
“没想到会读微电子专业，也没想到会走上华晶领导岗位，更没想到要做华润微电子的总经理”，王国平不经意间就把人生中几处关键的抉择轻描淡写，个中滋味，就是王国平自己都难以言表。
华晶太特殊了。在这个特殊的企业，特殊的时刻，王国平走马上任。受命于这样的危难之际，王国平虽然用“没想到”一笔带过了，但当时需要的胆识、勇气、魄力，以及需要面对的压力、挑战都是可想而知的。王国平和他的团队走出的每一步，都是一个创新、求索甚至是探险的过程。
在这一过程中，诞生了内地第一条标准圆片代工线，创造了第一家技术骨干持股55％的激励机制，也成为第一家整体改制的国有企业。在这个过程中，王国平也在不断调整和改变着自己的角色、心态。从微电子的优秀生，到国有企业华晶集团的主要领导，再到今天华润微电子的总经理，王国平已然是一个他自己“没想到”的经理人。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”王国平前面的路依然漫长，但王国平有足够的信心，因为他的胆识、智慧，也因为他的坚韧、实干和执着。（中国电子报 任爱青）
王恩东浪潮集团有限公司高级副总裁
获奖理由：
2004年，王恩东提出了浪潮北京的三年规划，定位于“超越”，以“做商用计算与服务的领导者”为战略目标。在他的领导下，浪潮取得了打破TPC-H世界纪录等一系列成就，坚定地从中低端市场向高端市场前进。
个人故事：
王恩东从进入浪潮开始，历经小型机研发到带领团队销售，直至现在的公司管理，只用了13年的时间，而且在各个岗位做得都相当出色，这恐怕不是仅仅靠勤奋就能做到的。
俗语云，“智勇难两全”，但最近的一次采访则让我了解到王恩东“勇”的一面。这次的采访是在2004中国信息产业经济年会经济人物颁奖典礼之后，这次有记者问到了“浪潮在4月份提出了3年发展的战略目标，现在进展如何？”这个问题颇有些难以回答，不过最后王恩东还是说“现在让浪潮说要在一个固定的时间内赶超市场份额第一的厂商，我还真不敢说是一年、两年或者三年，毕竟浪潮虽然在改进，但环境和对手也都在改变”。能够做出如此坦诚的回答，是为勇。至于说为何会有勤勉的印象，大概是因为在几次采访的时候，已经到晚上九十点钟，我多次注意到在等待媒体记者到齐之前的几分钟，王恩东才会抓紧时间吃点小点心充饥。相信这样的事情不是只有在采访时才会发生。（谢文砚）
李志强清华紫光股份有限公司总裁
获奖理由：
2004年，李志强坚持紫光信息电子专业化公司的发展战略和市场定位，不断强化紫光三大业务群组的运作能力，在通用软件平台研发、自有品牌产品制造和营销、提升行业服务竞争力等方面作出了突出贡献。李志强带领紫光将会在“做健康企业，走可持续发展的道路”上继续迅跑。
个人故事：
2004，关于紫光集团如何定位的问题经常困扰着李志强。对于他来说，紫光要吃鱼尾，因为鱼尾是最活跃、反应最迅速的地方。而他的工作目标有三个：第一生存，第二财富，第三幸福。
李志强算得上是幸运儿。用他自己的话说，从学生干部到企业领军人物。看试手，补天裂。一鼓作气下来，还真打下片江山。从“自强不息，厚德载物”到“文行忠信，恭宽敏惠”；从《周易》到《论语》；从世界观到方法论；李志强代表了这一代企业家生得“早慧”。
有一回，李志强说，开始把李政道先生的织画挂倒了，直到两个月后才有专家指出来。据说，这幅画在凝神细观下就能看到自己的形象。其实，这幅画本来就没有上下左右之分，宇宙和时空的方向是相对的。重要的是透过画布看到自己。这种功夫非一朝一夕可以练成，完成了今年的目标，李志强还将带领紫光继续沿着既定的目标快速向前。（任飞）
李健航清华同方股份有限公司副总裁
兼计算机系统本部总经理
获奖理由：
2004年，李健航对内部组织机构和外部渠道架构进行了适应性的优化整合，使公司在研发、生产、销售、市场推广等各方面的潜在能力得到进一步释放。同方以“娱乐营销”为标志创新营销模式，弄潮于超线程、宽带、数字家庭的技术潮流之上。
个人故事：
在年会经济人物合影留念时，突然发现清华同方的李健航是所有到场老总中身材最高的。身材高的人总是能够引人注目，而他的直率也让人吃惊。“很多优秀的厂商都值得同方去学习，例如国内的联想、国外的戴尔。”
学习能力强似乎已经成为同方的一大优势，也许正是靠着这种强大的学习能力，同方可以在短短的几年时间里一跃名列国内PC三甲。而技术出身的李健航当然不会让同方在新技术面前裹足不前。在超线程、宽带和数字家庭这些前端技术潮流上，同方也没有落下脚步。
2004年，李健航适时根据市场环境变化而增强产品创新和技术创新能力，加大PC市场推广力度，使清华同方电脑在全球PC行业市场不景气的大环境下依旧保持强劲增长势头。
众所周知，降价是很多PC企业在市场上攻城略地的利器，2004年夏天，这股风暴越刮越猛，而同方却强调给予客户最佳体验。
李健航直言不讳今后同方还有很大的上升空间，国际化需要一种能力。国际化要在恰当的时候做，不能冒进。“如果让我给同方电脑打分的话，目前的得分是70分。”李健航这样给同方打分是因为他感觉同方仍然有很大的上升空间。（王立群）
杜家滨思科系统公司副总裁、思科系统（中国）网络技术有限公司总裁
获奖理由：
杜家滨凭借其卓越的领导才能和独特的人格魅力，将营业额排在思科全球五十名之外的思科中国，带到思科全球前五名。作为IT沙场老将，杜家滨用行动证明了“姜还是老的辣”。
个人故事：
采访杜家滨很容易让人“迷失”，笔者常常忘记自己扮演的角色和任务，把眼前的思科中国总裁当作了一个多年的老朋友。
古之为帅者，不求于万马千军中取上将首级的勇猛，在乎其运筹帷幄决胜千里的智慧，更在乎其能否使将士用命，上下一心。杜家滨就是这样的帅才，所有接触过思科中国总裁杜家滨的人，几乎都喜欢称他作“家滨”而不是“杜总”。他亲和的外表、友善的微笑使人更愿意把他当作一个可以信赖的长者。“我不喜欢自己总用权威去解决问题，毕竟，公司里不需要一个警察来维持正常的运作。”“如果把思科中国比做一个球队的话，我希望每一个人都是足球明星。我该扮演的角色不是教练，而是后卫或守门员，什么地方需要我，我就出现在什么地方。” 这种平等的人际关系、民主的交流氛围使思科赢得了全行业的尊敬。
家滨的长者风度不仅影响了思科的员工，而且感染着每一个和他接触的人。
我的同事曾经谈到这样一个故事：他第一次采访家滨的时侯，心里非常紧张，说起话来都有些语无伦次，但是家滨一直静静地听着，并没有一丝不快。当采访进行到中途，家滨站起来，亲手倒了杯水，递到他面前，说：“渴了吧，喝点水，咱们慢慢聊。”没有任何矫揉造作，真诚的关怀让他的心里涌过一股热流。他由此明白为什么思科中国会在杜家滨的带领下，从思科全球五十多名在六年内上升为前五名，为什么在经历了网络的寒冬后，思科仍能执行业牛耳。
白居易在谈论写诗的时侯说，初开始时，“平语易，奇语难”；及小有成就，就变成了“奇语易，平语难”了。这句话同样可以用来形容做人，腹有诗书而精华内敛，家滨已趋举重若轻的大智境界。（李志国）
陈永正微软全球副总裁兼微软大中华区首席执行官
获奖理由：
陈永正，微软在华长期发展战略的建设者。上任一年多，通过共建实验室、建立全球合作伙伴关系、建立技术中心、培训软件人才等方式，深化了与政府、业界伙伴和客户的长期合作关系；对内排兵布阵，使一个实实在在的大中华区架构在北京建成。
个人故事：
每一个和陈永正接触过的人都会被他爽朗的笑声所感染。如今，执掌微软中国帅印的他，正在将这种富有魅力的感染力传递给所有的合作伙伴和用户。在陈永正的推动下，2004年微软继续实施“推进合作、成就共赢”发展策略，不断加大与各方的合作，加速与本土软件产业的融合。
科技改变生活。陈永正带领微软中国正在为创造新生活努力。2004年微软中国先后发布了SP2、MCE2005等创新性的产品，从家庭生活、数字娱乐、网络安全等各个方面打造全新的数字时尚生活。
一个有趣的细节是：在2004年5月举办的“Microsoft Day 2004微软开放日”大会上，陈永正在会场现身说法。一个名为“陈永正的一天”的视频短片，活灵活现地向企业高管们展示了这个跨国公司的CEO如何利用集成创新的微软解决方案，来管理微软大中华区。陈永正通过前台简单便捷的操作，通过后台集成创新的微软各类方案，来高效管理繁忙的业务，从而充分实现个人以及微软的潜能。
陈永正的亲和力可见一斑。他给微软中国带来的新改变不言而喻。（曦岸）
郭为
神州数码控股有限公司总裁兼首席执行官
获奖理由：
在短短的3年中，郭为导演了一个以分销业务为绝对主导的神州数码，成功地转向IT服务，并跻身于IT服务强者行列的传奇故事。其“IT服务，随需而动”的战略将使神州数码在未来拥有宽广的腾挪空间。
个人故事：
２００４年６月１６日晚上，也就是神州数码在香港发布２００３年财报后的三个小时，神州数码总裁郭为宴请媒体，席间郭为说了一句话至今让记者印象非常深刻：在回忆２００３年手机亏损那个令人难熬的时刻时，郭为承认当时他对最后出来的亏损结果第一反应是“全蒙了”。
记者清楚地记得郭为在说“全蒙了”时脸上的那种神态，那是一种显得多少有些痛苦，但又不失冷静的表情。郭为不逃避问题，勇于直揭伤疤的态度，可以说在这句话中尽显无遗。
其实郭为说出这句话时，２００３年神州数码的财报显示全年还是盈利３４００万港元，大大超出了业界关于神州数码本财年要亏损的预计。而至本文截稿时，神州数码２００４上半财年的结果也刚刚出来，半年盈利９５５２万港元，这也意味着神州数码已经完全走出了当初手机亏损的阴影。（覃特）
唐如安大唐移动通信设备有限公司总裁兼首席运营官
获奖理由：
身为大唐移动公司总裁兼首席运营官，唐如安对TD-SCDMA曾经面临的严峻形势及如今取得的阶段性成绩有着深刻的体会。身在最前线的唐如安，在2004年推动TD-SCDMA取得了产业化进程的重大成绩，使得业界对未来中国3G标准发展更充满期待。
个人故事：
今年，大唐的３Ｇ标准终于取得了产业进程的发展，唐如安在其中发挥的作用，自然不容忽视。唐如安表示，首席运营官类似传统企业中的常务副总裁、副总经理，基本上是代理一把手行使一些日常事务的权限，是执行者。但在大唐移动，他又不同于一般的副手，所覆盖的决策权限要大一些。也就是说，唐如安是大唐移动事实上最前线的推动者。
在３Ｇ标准上，大唐面临激烈的竞争。起步相对较晚，竞争的实力稍弱，但是，什么事只要中国人下决心干，总能干好。
在谈到未来大唐将采取什么措施的时候，唐如安认为对大唐来讲可能是三点：一是加速我们自身的发展；第二是采取广泛的合作战略；第三是不再单纯地谋取政策之利，也要谋取市场之实。唐如安坦言自己到了大唐以后才知道创新之路的之难，他希望得到理解、支持和帮助，从政府领导、业界朋友到合作伙伴和直接客户。善意的批评或者给我们提出的改进意见，我们都会虚心地接受。谦虚也让大唐越来越成功。（王立群）
符标榜戴尔亚太区副总裁兼戴尔中国区总裁
获奖理由：
根据Gartner的数据，戴尔如今已稳居国内台式机、笔记本电脑和服务器市场三甲，即使是进入时间最短的存储市场，戴尔的市场份额也是迅速攀升。在“业绩为王”的背后，是符标榜对供应链管理的独到见解和对合作伙伴业务流程合理化改造所作的努力。
个人故事：
见过符标榜的人都会承认他是一个很低调的人，不光很少有什么惊人之语，而且他的表情总是一付谦和平淡的样子，甚至可以说喜怒不形于色。
但记者却在今年１１月２４日看到了符标榜非常开怀的笑容。那是因为１６０００台ＰＣ、７９００万的总额度，一个近年来罕见的ＰＣ超级大单居然让戴尔给中了。
事实上整个新闻发布会的现场符标榜的笑容就没有消失过：“既然教师备课使用我们的机器，那么学生用机也会继续采购我们的电脑，当学生长大时，也非常可能继续使用我们的电脑。而且，使用了电脑觉得好，肯定会接着采购戴尔的服务器、投影机、打印机，这是一块无穷无尽的市场。”
其实，更重要的一个原因符标榜没有说出来，但记者能理解到。这是一次政府采购，而符标榜一直更愿意把戴尔中国公司视为一个中国企业，“戴尔是一家非常透明的企业，当然，我个人觉得戴尔更像一个中国企业，我们去年在中国的采购突破了１２０亿美元，这是一个很惊人的数字。我们在中国注册、交税、投资并实现了产业化，应该算是很地道的中国公司。这次中标，对我们加大对中国市场投入的决心也是一个很大的鼓舞。”（覃特）
崔根良亨通集团总裁
获奖理由：
亨通集团在崔根良的带领下实现了股权多元化，吸纳人才，分离所有权与经营权，逐步实施现代企业制度。2004年，亨通集团在光通信行业充满变数的大形势下取得产销两旺的业绩。崔根良秉持现代企业经营理念和坚忍不拔的创业精神，树立了中国通信产业领军人物的榜样。
个人故事：
很多人不知道崔根良是做什么的。所以在经济年会的晚宴对话现场，居然有人问了一个“亨通是做什么”的问题。这样的问题虽然浅白，但也说明亨通确实还不够有名气。所以崔根良采用了开门见山的交流方式：
我们做的产品主要是跟现代传输相关的，这些产品也是低附加值的制造业。大家知道，能做好制造业是非常艰辛的，所以我觉得一个企业的业绩主要靠管理。我觉得，一个企业的业绩取决于产品的品质、对客户的服务，更取决于管理的成功。
在管理上，崔根良认为如果成本管理过不了关，高品质的产品也难以推向市场。对客户的服务不到位也会影响你的产品，所以亨通更注重的是服务，满足客户的需求，帮助客户获得更大的效益。对于他来说，“发展比发财更重要”。
“亨通的发展战略一个是引进，一个是培养，同时对人才也要加以整合，对人才进行基础性的培训也是公司人才战略发展的方式。同时，也进行人才的合作，亨通会吸收各方面的人才。”
外界对崔根良的评论是“闷声发大财”，而为了把亨通广而告之，不善言辞的崔根良在年会直播现场却说了很多很多……
