爱华网以17.5亿美元收购了IBM个人电脑部门，中国的联想集团成为世界媒体关注的焦点。尽管有人对联想的做法颇有议论和微词，认为联想发展路线不符合国际大企业的路线，缺乏核心技术竞争力的联想难以同国际巨头竞争，国内媒体也比较低调处理，未加渲染。但是笔者认为此次并购是中国“走出去”战略的一个创举。
在收购IBM的PC业务之后，以双方2003年的销售业绩合并计算，联想的PC年出货量将达1190万台，销售收入将达到大约120亿美元，使联想在目前PC业务规定基础上增长4倍，使其成为全球第三大PC厂商。收购完后的联想将拥有IBM的“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）、在日本和美国北卡罗来纳州的研发团队，以及遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。有了技术、笔记本制造工厂和完整的国际销售团队体
系，联想有理由认为可以同戴尔为首的国际巨头较一日之短长，联想集团老板柳传志说“我们不会仅仅满足于做老三”。几年前，国内提出了“走出去”战略，然而到目前为止，来美国打天下的中国企业足有700-800之多，真正成功的没有几个。其实在这之前，海尔是无疑是成功的，海尔在美国的投资是中国制造业在美国最大的投资项目。海尔进入美国的策略分为三个阶段：即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。海尔品牌的小冰箱在美国拥有约50%的市场份额，海尔的目标是在大冰箱领域里占据10%的市场份额，现在这一目标正越来越近。美国家电杂志统计显示，在包括对开门大冰箱在内的所有冰箱产品中，海尔在美国已跻身前五强。如果没有位于美国南卡州的海尔冰箱厂难以想象，因为大容积冰箱从中国到美国的单台运费占产品成本的20%以上。
正如业界人士所说：其实，在国内提出“走出去”战略之前，中国企业就开始为国际化做出了艰辛的努力和尝试。中国的IT行业的华为、中兴、TCL、东软等等，从承揽外包业务，到将产品推入国际市场自建全球营销网络和品牌，再到以收购或合资方式进入国际市场，中国企业的国际化层次已经从业务国际化、产品国际化升级到了运营国际化。但是，作为本土IT产业龙头企业的联想集团在此之前并没有什么具体的动作，以至于不久前还有专业人士断言：联想的国际化无
路可走。然而，就在前些天，联想不但最后登场，而且选择了难度系数最大的动作，上演了一幕“蛇吞象”的壮举，因而引起各方关注。此次收购行为是中国IT行业在海外投资最大的一笔交易，真可谓把联想的全部家底都掏空了。然而，弱势品牌吞并强势品牌的业务，这在IT业历史上几乎没有成功案例。
联想高层看来充满信心，认为联想买到了国际化需要的大量人才、品牌、研发能力、完整的渠道和供应链，还有更重要的时间成本。的确，中国加入世贸以来，中国IT企业被逼到了必须国际化的生死关头。由于戴尔等公司在中国抢滩登陆，发起咄咄逼人的攻势，联想在中国市场的龙头老大的地位已经受到严峻挑战，也到了必须要考虑进入国际市场的境地。
这次收购的确是一步险棋，惊心动魄，又确实令人振奋。诚然，联想会碰到一些难以想象的困难，如：“只能使用“IBM”品牌五年，往后怎么办？”“PC业务已经无利可图，日渐衰落，最多还有20年的时间就会成为历史。” “联想收购IBM全球PC业务是捡了垃圾，除非联想能把IBM的鸡肋变成自己的美味。”然而最大的挑战是，“联想一下子变成拥有一个100多亿美元业务的全球化的跨国公司，其主管可能既缺乏经验，也缺乏驾驭能力。” 总之，联想的这一壮举可能成功，也可能失败。但笔者觉得值得一试。
