爱华网海外媒体12月21日消息，IBM人喜欢喝点小酒，穿着套装，吃着低碳饮食。而联想人好吃鱼头汤、穿开领衬衫和抽烟。 12月7日，联想以12.5亿美元收购蓝色巨人的PC、膝上型电脑和笔记本部门，与此同时，联想还收编了1万名公司文化截然不同的IBM员工。
目前，购买西方企业重要业务部门的中国巨头公司越来越多。大多数分析家认为，如果公司能尽快融合他们的管理与文化，中西联姻将是美满的。他们表示，在国际全球化的大趋势下，来自不同世界的巨头之间的融合是惟一通向全球化的道路。
前Reagan行政贸易官员克莱德(Clyde Prestowitz)表示，“你们将会看到更多像这样的中西结合。时间会告诉我们，文化交错的公司是否能交相辉映。在这一点，没人会说他们不能。”
克莱德是一位深知日本贸易业的亚洲专家。他强调表示，过去几十年，美国、德国、瑞士和其它国家的公司一直都在海外进行运作，没有理由说中国企业如联想就不能这样做。
不过，这还真有所不同。许多分析家认为，中国公司的等级观念比美国公司强，中国经理更喜欢专制，难以被美国经理和下属所接纳和理解。
尽管蓝色巨人是以保守而闻名的一家美国公司，但许多员工还是采用了美国硅谷的那种随随便便的工作作风。这样，他们可能会与中国经理和员工产生更多的磨擦。
此外，中国公司下决定快，但执行慢。这是源于中国的官僚作风传统。而联想的政府背景深厚，官僚作风气息自然较浓。还有，联想的中国员工生长于中国快速增长的经济时期，不用怎么工作就能获得更好的生活保障。而IBM员工处于成熟的美国经济环境下，天天期盼能分到奖金。如果他们的新中国经理克扣或减少他们的奖金，他们将会暴跳如雷。但如果前IBM员工对中国员工的工作说三道四，中国员工也会大发雷霆的。
不过，分析家认为联想会克服这些问题，但时间是关键。如果不积极处理，就会等到茶水都凉了，可文化冲突问题还迟迟没有得到解决。因此，你得准确摸清冲突具体在哪里，从而找到有效办法来解决它们。但如果办法不凑效，这将会使这桩交易搞黄。
联想的最大挑战将是美国员工的再培训。从事员工重组业务的Loyalty Factor公司总裁Dianne Durkin表示，美国员工需要知道他们将会得到公正的表扬和嘉奖。目前联想可能更多的是在处理与PC业务相关的技术工作，还没来得及对美国员工进行亲密的接触，看看他们对公司未来的看法是什么，他们在公司里想扮演什么样的角色。
如果联想能化解中西差异，那将受益非浅。IBM的PC部门将会把联想直升至全球PC厂商的最前列。它还将借助IBM 的力量来开发和推广其新PC产品。同时，IBM通过与中国本地的一家公司紧密联手，也将在中国得到好的立足之处。
其它中国收购事件
一些欧洲电子巨头也采取了同样的战略。比如，荷兰菲利浦电子于12月16以3.58亿美元将其PC显示器及部分纯平电视业务售与台湾冠捷科技公司(TPV)。此交易使冠捷科技成为世界最大的PC显示器制造商。
2003年11月，法国电视厂商汤姆森联手TCL，TCL一下就成为了全球最大的电视机生产商。
克莱德表示，现今的中西结合不同于20世纪80年代末日本收购美国公司。那时，日美经理因管理风格不同而长期争执不下，怨恨越积越多，因此，日本公司尽挑那些弱小的美国公司进行收购。这种现象还引发了重大的日美贸易紧张，以阻止美国公司进入日本市场。
但现在，中国欢迎外国公司来投资，开拓中国市场，比日本的情况好多了。克莱德表示，中国似乎很乐意与西方伙伴做互惠互利的买卖。目前外国直接对日本的投资还很小。但中国已经更多地进入了双向行驶车道。
韩国是另一个成功的例子。先前，其国有企业绝大多数都对外国进行封锁，直到1997亚洲经济危机爆发才得以开放。韩国政府的这一转变挽救了濒死的韩国汽车业。如雷诺汽车2000收购三星汽车是一大成功，2002就实现了赢利。
