爱华网■联想向全球第三大PC商迈进■惠普与东芝对联想的动作冷嘲热讽
有的人一年只做一件事情，就足以成为年度经济人物，柳传志就是如此。作为联想控股董事局主席，他一手策划了联想与IBM之间的惊天并购——一场精彩的“蛇吞象”故事。
这场旷日持久的“传说”终于水落石出。
昨天上午10点，联想在香港联交所上市的股票宣布停牌，停牌原因涉及到股权交易等敏感信息。无独有偶，长城电脑近期也将公布重大资产置换。作为联想最大的国内对手，它在IBM的深圳工厂里有20％股份，而上周举行的内部会议中，其已决定全部卖给联想。
在本报日前率先报道“联想将收购IBM部分电脑业务”后，联想曾就“泄密”事件在部分中层干部间展开调查，有关并购的信息成为最高机密。此后，记者的一切线索中断，但柳传志并未停止带领联想冲出国界的决心，谈判的进度也开始提速。
明天，联想应召开两年一度的技术创新大会，这是联想最重要的技术论坛，但在上月却突然宣布取消。同样，联想把其20周年的庆典计划大删大砍，只保留了12月15日的全集团6000人大会。理由只有一个——联想的多数高层都在为并购忙碌，无暇顾及其他。
据消息人士透露，柳传志届时会宣布重大人事安排，其重要程度将不逊于4年前的联想分家。而消息灵通人士透露，下周，柳传志将对联想电脑作出新的人事安排。现今的“掌门人”杨元庆今后的角色将是联想“国际总裁”。
经过专家们的计算，在并购IBM电脑业务后，联想有望成为仅次于戴尔和惠普的全球第三大PC制造商。
就在这起并购的紧要关头，意料中的负面议论也逐渐浮出水面，其中不乏一些国际巨头的微辞。
东芝公司总裁冈村正在日本宣称“看不出并购IBM电脑有什么好处”。
惠普执行副总裁杜安。季特纳认为，一家土生土长的中国企业突然为美国或法国市场制造产品，将面对高度复杂的物流和供应链问题。
“就我个人而言，实在看不出联想这次并购会对戴尔构成什么威胁。”戴尔公司一位不愿具名的人士表示。
联想并购IBM的电脑业务，是一场精彩的“蛇吞象”故事，但结局是否美好，则属于另外一个故事了。（数字商业时代 张旭光）
评论:联想的"珍珑棋局" 耗尽现金储备的大凶之棋 纵观我党历史不难发现，在革命每每面临重大的生死关头的时候，往往需要那些"退居幕后"的老同志发挥力挽狂澜、中流砥柱的作用。这次联想控股董事局主席柳传志又一次从教练席上冲到了前场，"以15亿美元现金加股票的方式收购IBM的PC部门"，从力道、角度上看都像是一记绝杀。
如果上述消息属实，收购完后，联想将一举成为全球第三大PC制造商。而IBM从10多年来一直看着不顺眼的PC业务抽身后，彻底成了一只专门为利润更高的科技服务业表演的大象舞者。IBM逃离PC苦海的意志之坚决，从IBM甚至把著名的"Think"品牌及相应标识也计划与PC部门打包出售的行为上一览无余。
不过，这桩并购案的复杂程度，短时间内尚无法清晰地看出来。或许，《天龙八部》里的那个著名的"珍珑棋局"是一个不错的譬喻。难道诸多天才的"珍珑棋局"的最终破解，是从傻乎乎的虚竹自杀一条大龙而开始的。而联想的这次并购肯定要耗尽手上的20多亿港币的现金储备，因而也被东芝、惠普等人视为大凶之棋，东芝公司总裁冈村正在日本宣称"看不出并购IBM电脑有什么好处"，而惠普执行副总裁杜安。季特纳则认为，一家土生土长的中国企业突然为美国或法国市场制造产品，将面对高度复杂的物流和供应链问题。
当然，来自竞争对手的这些评论并不能完全体现评论者的本心。不过，反过来看联想，这几年来过于沉稳的缓手不断，互联网业务进得晚退得快，手机业务等到全国库存暴增的时候艰难盈利，高调进行的转型服务也已转手亚信而收场。柳传志此时下此凶悍无比的杀招，显然是一副从温水里蹿出来的青蛙姿态，这一招也大有深意。
单纯看产业结构和市场情况，已经成功地通过直销模式替代了渠道模式的戴尔是联想在IT硬件领域最重要的战略对手。按照全球战略大师迈克尔。波特的理论，戴尔模式的创新已经形成了事实上的替代关系，原有的产业结构将在这一替代模式的威胁下或缓慢或快速地崩溃，这从惠普并购康柏之后只能短暂占据全球PC老大位置的尴尬事实上看得很清楚。
联想在这个趋势下，必须进行彻底的变革，再也不能温吞吞地求稳下去。因此，抛掉现金储备的定心丸以唤起联想拼命三郎式的好斗之心，是当务之急，至于到底日后胜算如何，那并不是一个迫在眉睫的致命问题。
当然，凶招之后的虚竹是在真正的棋道高手段延庆的指点下，一步步行棋无误后才最终解开"珍珑棋局"的。这肯定不是一场简单的"蛇吞象"，我们有足够的理由和时间来期待孤注一掷的柳传志接下来的妙手不绝。
