爱华网结束往往意味着开始，即将结束的2004年是否会成为一段新历史的开始呢？
2004年11月底，惠普公司在向美国证监会递交的文件中称，作为成本结构管理的一部分，公司的各个业务部门对员工数量进行了例行的评估，在考虑各种因素后，作出了它们认为的合适的调整。这意味着惠普公司将要再次进行人员“调整”。从2002年和康柏公司合并以来，惠普就没有停止过人员“调整”。到目前为止，这家组合公司累计裁员已经超过1.7万人。对于2005年未来6个月的这次裁员，惠普公司没有披露具体数量，但从如此稳健的操作方式和它预计出来的2亿美元裁员成本，甚至估算出每股收益到4美分的影响来看，动作绝对不会小。
2004年12月初，联想收购IBM的PC业务。在这个所谓“蛇吞象”故事的背后，隐含着一个IBM更为惊天动地的举措——1万余名IBM员工，其中包括美国本土两千多名员工被悄无声息地裁掉了。IBM通过被别人购并，同时也达到了自己裁员的目的，这可能是商业史上最漂亮的裁员行动了。而IBM上一次的大规模裁员和惠普一样也是在2002年，根据美国证券交易委员会SEC所公布的报告，蓝色巨人IBM在2002年中旬裁员15,613名员工，约占所有员工人数的5%。据了解这15,000多名员工其中有14,213人属于IBM的全球服务部门，IBM表示，由于受到全球经济衰退之影响，此部门产品与服务的销售不如预期，因此在02年六月底前已经有57%的员工离职，该部门其余的员工也将于九月底离开公司；此外还有1,400多名员工则是属于微电子部门。
三大巨头中的两大巨头已经掀起了裁员的浪潮，那么三大PC巨头之首的戴尔呢？戴尔历史上第一次大规模裁员发生在2001年，当时面对PC业普遍不景气的情况，戴尔在2001年先后两次大规模裁员。第一次裁掉1700人，第二次裁掉4000人。裁员集中在高人力成本的美国和欧洲。分析戴尔的裁员特点，就是为了降低成本，获取市场。那么这次联想收购IBM的PC业务之后，将进一步引发市场震动。面对竞争，为降低成本，戴尔裁员也将是下一步的必然之路。
如果你在课堂上问念MBA的学生，如何改善公司财务状况，百分之九十的人会举手告诉你“裁员”，这个最简单的改善财务状况的方法。但是仔细分析这三大巨头的裁员举措，却不单单是改善财务状况这么简单的原因。三大巨头的裁员过程也反映了国际PC产业格局发生了重大变化。
惠普公司2002年的大裁员，发生在惠普和康柏的合并之后，这本身就是一次结构性裁员。两个强势公司合并之后，本来想通过结构调整成为PC销售的行业老大，但结果并不如意，不是简单地象老惠普与老康柏公司所认为的1＋1＝2，甚至大于2，反而是合并后的新公司一再丧失自己的市场份额，1＋1开始小于2。究其原因，就是两个公司合并的目的是错误的。两个公司没有认识到它们所从事的PC产业，日益成为一个生产制造业，科技含量逐渐在减弱，市场因素逐渐在增强。经历了失败以后，合并后的新公司也逐渐开始投入更多的力量介入市场，减弱科技的含量。比如它们不再进行自主的软件开发。但科技出身的贵族血统，不能一下子让它成为市场的平民，新惠普的策略与方式仍然带有贵族化的色彩。比如一揽子的IT解决方案这种销售模式，就是仍然以科技为依托，PC销售只是这个方案中的一个硬件环节。惠普依然处于一个尴尬的市场局面，摇摆于科技和市场之间。但未来六个月惠普的裁员计划会比较清晰地告诉我们惠普未来的发展走向，要么科技，要么市场。
IBM这个靠技术起家的蓝色巨人，可谓是老谋深算。一方面依靠自己庞大身躯的优势挤压对手，另一方面开始自己的瘦身计划，逐步将自己身上附加值比较低的非科技业务剥离出去，从而强调自己的贵族身份。IBM早就认识到PC会发展成为冰箱电视之类的家电制造业，而在美国本土高昂的人工成本根本不适合发展下去。2002年的大裁员，裁员的主要对象就是PC的服务部门，IBM一步一步脱离着低端PC市场。而在同时，IBM收购了普华永道，这个全球知名的咨询公司，进一步将自己定位为智慧的化身。也就是说IBM将继续用科技的创新力来领跑市场。最近上海的《第一财经日报》有消息猜测，IBM有可能收购苹果电脑。苹果是以科技创新闻名的企业，如果不出什么意外，我认为这个猜测很快将成为现实，因为这完全符合IBM以科技创新的领跑战略。而对于PC生产制造这样一块鸡肋，IBM在2000年的时候就想到了中国，这个全世界最大的生产制造基地，想到了联想，这个未来最有可能成为世界最大的PC生产制造商的中国企业。2004年双方终于达成了协议，IBM漂亮地从PC生产制造这个低端行业中脱身而出。
戴尔的出身比较平民化，它从一开始就相信市场依赖市场。戴尔的行为方式也比较务实，当年戴尔的电子商务网站访问平平，戴尔就将其关掉，从而节约成本。大规模的裁员也带有明显的戴尔特色，就是为了市场可以不择手段，有些残酷的商业达尔文主义。因此戴尔未来的走向非常清楚，就是要保持PC业销售老大的地位，继续自己的PC低端道路，美国人继续干这些事情，这多少与大趋势有些不相符合。
戴尔和IBM的定位已经非常明确了，惠普还有待未来六个月之后裁员之后才能更加明确。但传统PC行业家电化，科技含量降低是谁都无法阻挡的一个趋势，顺应趋势才能生存。无论如何定位，国际PC巨头都将从性质上发生根本性改变，那就是要么科技、要么市场。这次性质上的变化，将决定PC生产制造根本上从美国本土转移出来，而转移的目的地就是中国。
再看看国内？我们注意到，2004年国内PC企业也进行了较大规模的裁员。联想、方正、TCL、神舟、长城、紫光等知名企业无一幸免。而国内企业的裁员均呈现了一个特色，就是被裁人员大部分是“办公室人员”，而这些人员背后还隐含着一些研发的整体部门。而一线的生产制造及销售似乎触及并不过多。这意味着国内PC企业也在发生着转型，转型成为生产制造销售为主的低科技含量PC企业。中间或多或少的波折之后，中国的科技企业又都回到了自己起点的定位。
经济全球化的效果已经明显地在PC产业中体现了出来，各种角色有意无意地被牵引着向它该走的方向行进。国外PC巨头继续依靠科技创新的实力在前面领跑，国内PC巨头的转型和人家形成了互补，人家做高端，我们做低端，再一次重复家电产业的道路。中国这个世界生产制造中心又有了一个核心产品——PC机。虽然说是做低端，但也不是每个国家都能拿去做的。中国这个生产制造基地的优势还在于它本身有着巨大的消费潜力。从这个意义上看IBM不会让联想倒下去，国内市场不会让联想倒下去。一个新的“海尔”应该在未来五年出现在世界面前，联想应该走得不会太差。但唯一让中国人遗憾的是，我们在科技创新上还没有什么作为，还要继续跟在人家屁股后面，从而继续丧失获取平等地位的机会。而为了这个机会，我们一直支付着昂贵的学费。追忆起历史，这已经有了一百多年。
