人心不足蛇吞象 东方时空:收购IBM全球PC业务 联想“蛇吞象”



12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。

  同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长,同时,老帅柳传志将彻底退居幕后。

 新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌,并完全获得商标及相关技术,这就使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。

  这次联想的收购行为,是中国IT行业在海外投资最大的一场,至此,联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。

  主持人:在联想公布了它的收购计划之后,网上做了这样一个调查,有一个问题,就是你认为联想能够消化IBM的PC业务吗,结果有55%点多的人选择了这样一个答案,够呛,包括一些业内人士也说这是一个冒了很大风险的举动,什么样的原因让联想愿意用积攒了20年的家底去冒这样一个险呢,今天我们演播室请来了联想董事局的主席柳传志先生,您好。您自己觉得这是一个冒险吗?

  柳传志:有一定的冒险行为。风险在于就是未来的市场承认不承认我们,人家买IBM的东西,将来是要买你们公司的东西人家承认吗,员工呢,那些员工本来是为IBM工作感到自豪的,现在到了这个公司他们还愿意效劳吗,第三就是业务上能对接吗,能磨合吗,文化能磨合吗,深层次和浅层次的风险都存在。

  主持人:万一做得不好是什么结果?

  柳传志:联想今天的家底大概是四个亿美元的现金,稍有不慎就都打干净了,而且还欠了投资人的债,在这个时候应该是不堪设想的。

  主持人:您最早知道你们可能有这个机会可以去收购IBM的时候,当时是什么感觉?

  柳传志:IBM的人,2000年到北京跟元庆谈过这个事,元庆跟我谈过以后,主要是我没有多加考虑就把这个事枪毙了,因为当时把难度和风险看得比今天看得要大的多,认为这是要命的事,到了这次是11个月,13个月以前,去年的11月份,二次提起来的时候,这时候我就着实紧张了,尤其越来越接近拍板要做的时候紧张的有时候晚上睡不着觉。

  主持人:包括联想在发布会上说联想之所以要冒这个险,为了全球化的战略,这个战略值得你们冒这么大的险吗?

  柳传志:不冒险怎么办,不冒险在中国窝在这个地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎缩。

 东方时空:收购IBM全球PC业务 联想“蛇吞象”

  主持人:在收购完成之后您就要退到幕后,将来要杨元庆接班,您也说了未来的风险是非常大的,一旦弄不好可能全盘皆输,您一挥手大家往上冲了,挨子弹的好像是别人?

  柳传志:实际上现在的把握已经远远大于风险了,杨元庆是一个肯冒风险的人,肯创新的人,但是他也跟我有一样的传统,就是实际上做起事来还是很稳重的,绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑,说这叫冒风险,说第一个吃螃蟹的人中毒了,他不是那样鲁莽的人。

  主持人:IBM给你们的那块业务,到去年为止还是亏损的,你们有把握赢利吗?

  柳传志:那当然,亏损有亏损的原因,IBM的PC的毛利是22%,而联想的PC的毛利也是14%左右,但是我们每年有5%到6%的净利,IBM整个公司是要做IT服务的是要做软件的,是一个穿皮鞋的公司,他把穿皮鞋公司的费用摊销到做PC的方面,他背得就非常重。应该说我们自己有过一个比较精确的计算,最保守的情况下,我们的利润比现在也会增长很多。

  主持人:您前两年接受采访的时候说联想处在阵痛期,现在联想过了阵痛期了吗,现在联想处在什么样的位置上?

  柳传志:如果打个比方,原来是在一条江河里面,这个路有点绕,绕不出去,现在已经到了入海口,要接受新的挑战了,用我们的话说就是我们20年的梦想要做一个国际公司的梦想实现了,但是新的梦想又开始了。

  主持人:好,非常感谢您接受我们的采访。刚才柳主席把他们联想现在的位置比喻在入海口,我们知道到了大海里,一个企业会迎接更加广阔的天地,但同时也意味着他们要迎接更加大的风浪,感谢收看今天的东方时空。

  

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