爱华网尊敬的企业家朋友： 一个山东的客户给我打电话说，欧债危机引发的萧条对他的企业形成了直接影响。今年上半年公司的营业额和去年同期相比直线下降了40%！他已经采取了一些措施，例如不再招聘新员工，裁剪效率低的员工等。但对于未来，他还是不知道该如何办。他问我如果经济危机持续，他的企业还能活下去吗？
一个广东的老总来北京找我，说他最近一个月内遇到了三件人事上的大麻烦。其中之一是一位跟了他十多年的老员工找他一下子要100多万的赔偿金，理由是他没有按劳动法的规定签订劳动合同。这位原来一直红光满面的朋友一下子变得很憔悴。他问我更是问自己：做企业的风险到底有多大？这样下去干企业还有什么意义？ 苏州的课上一个老板问我：他一直以为企的规模做上去，员工多了，利润也应该增加。但他的企业规模这几年虽然一直都有每年30%左右的增长，但利润却一直在下降。为什么“自然规律”突然失灵了？ 三个不同地区，不同行业，不同现象的客户面临的都是同一个问题，那就是企业外部环境在急剧恶化： 欧债危机远远看不到尽头， 出口生意已经很难做，将会越来越难做， 国内经济增长速度已经下滑，还将长期下滑， 经营环境越来越紧，还会更紧， 税务和社保成本越来越高，还会更高， 人事纠纷越来越多，还会更多, … … 这些问题有两个可怕的共同点：一是我们无法改变它，二是问题只会变得更大。 我相信，企业的危机必然来临，这是谁也躲不过的事情。也许您已经遇到麻烦，也许你现在的经营状况尚可，但每个长寿的企业家一生都会遵循这样一个“危机定律”：如果你掌舵20-30年，你一定会经历3-4次企业重大危机，也即是说危及到企业生存的危机。外部因素只是引发危机的外因。很多企业在这样的危机中死去。但活下来的，经过了危机洗礼的企业会变得更加强大。 今年注定是很多企业的危机年。 面对危机的必然，我们可以选择逃避，也可好选择面对。 企业家的天性是面对，不是逃避。 让我们选择面对挑战，面对困难，面对危机！
