爱华网人物档案：张宝全，男，1957年生，江苏镇江人，北京今典集团董事长，北京市工商联住宅房地产商会会长，作家，书法家。1992年毕业于北京电影学院导演系，著名导演谢飞的学生。为了筹到拍电影的经费而下海经商，上世纪90年代初到海南炒房地产，后回北京发展，先后开发今典花园、空间蒙太奇、今日花园、苹果社区等楼盘，引发北京楼市的井喷现象。2004年投巨资参与高清数字电影碟机(简称EVD)的开发，2005年张宝全与保利地产联手追加30亿人民币在全国推广10万家高清数字电影院线。 他说：“如果有一天我做不了房地产，中国98%的人都做不了。”他又说：“我只按自己的方式做事，做中国最好的房地产商。”
他交往的人非富即贵，他开发的红树林大酒店是中国最顶级的度假酒店，但他却有一颗平民与慈善之心，一次就为西藏的失学孩子捐款1000万元。
他，张宝全，一个坚称“不做中国首富”的传奇商人，正以一种自上而下的方式开启着他和他的追随者的财富之门……
2005年春节，地产大鳄张宝全是在海南三亚过的。
这个春节，对他还说，用冰火两重天来形容再贴切不过了。一方面，他投入7个亿在三亚亚龙湾开发的“国内最顶级的度假酒店”红树林大酒店刚一试营业，就迎来了开门红，一套海景房每天高达6000元的租金仍挡不住市场的热情，70％的入住率让他心情大好；另一方面，他投入2亿元人民币积极推进的EVD成为国家标准却迟迟不见分晓，“假高清”在市场上的频频搅局又让他“大为恼火”。为了不重蹈DVD的覆辙，张宝全愤而扬言，将联合EVD阵营各企业状告国家信产部。
2005年2月24日，张宝全上午还在四处托人打听消息，下午便得到证实，EVD已经被信产部正式推荐为高清碟机的国家标准。
230多天的是是非非有了结果，张宝全终于如释重负。这意味着，除了EVD之外，市面上目前打着高清旗号的种种碟机将被清理出局，否则便会面临专利侵权的诉讼。一个蕴含着数百亿人民币而且会持续增长的巨大市场瞬间向张宝全打开了财富之门。
“我也奇怪，当时没有激动，只是想赶紧回去，今天可以好好睡一觉了。”2005年3月5日下午，在今典集团所在的空间蒙太奇大厦，一身便装的张宝全在接受记者采访时，一脸平静地说……
“赚钱的商人是天生的”
2005年3月4日，经过前一些天的阴云密布，北京终于放晴，初春的阳光明媚得让人眩晕。前来接记者的车子从机场出来，沿着高速公路一直往昌平开去。负责接待的苏小姐对记者说：“你就住柿子林吧，张总晚上从北京赶过来，明天正式接受采访。”
柿子林是张宝全在昌平修建的一家私人会所，占地350亩，去年年底刚刚建成，被《世界建筑》杂志评为2004WA中国建筑优胜奖，前一阵子被媒体疯炒。
车子在昌平西关下高速，继续前行7公里，路边出现了一溜石头砌起的长墙，那是附近农民的“农家乐”。到了加油站，车子往左边一个毫不起眼的支路一拐，不到200米，便看到一扇锈迹斑斑的铁门。
“到了，这就是柿子林。”苏小姐说。
这就是柿子林？这个看上去“农家乐”一样的地方就是传说中长了上千棵柿子树、占地350亩的超级豪宅？？
1988年，一名31岁的年轻人以笔试第一名的成绩考进了北京电影学院导演系，成为著名导演谢飞的学生。4年过去，年轻人以优异的成绩毕业了，但现实却无情地粉碎了他的电影梦。资金的缺乏和电影市场的不景气让科班出身的年轻导演不得不首先完成一部“自编自导自演的人生大戏”：赚够拍一部片子的50万。
于是，中国从此少了一名优秀的导演，而多了一位成功的商人。
他就是张宝全，如今今典集团的董事长，全国房地产十大风云人物，中国最大的民营美术馆——北京今日美术馆创始人，EVD数字高清电影播放机国家标准的推动者。
如今集众多光环于一身的张宝全，当时却不得不为膏粮谋。科委系统一家下属公司，见张宝全思维敏捷，为人踏实，就把他招到公司。张宝全很快熟悉了公司的业务，并提出了不少合理化建议，深得公司领导欣赏。但好景不长，后来公司出现资金危机，解体了，张宝全又落得个“一身轻闲”。
当时正值小平同志南巡讲话过后，全社会创业激情空前高涨，四处流传着“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，去当个体户”的时代民谣。张宝全一个猛子扎了进去。他利用在科委那家企业时结下的关系，和工商银行下属的一家企业联手搞开发。
那是一个无比狂热而又奇迹频出的时代，海南开发正炙手可热。张宝全便顺应潮流做了“南漂一族”，带着银行的信任和资金去海南炒房产。
当那些80年代末就进入海南，已经赚足了第一桶金的“大佬”们雄心勃勃地将大量资金押到土地上，准备“做大做强”时，张宝全这个后来者“识时务”地采取了倒买倒卖的“投机”战术。
“我是92年8月份注册完公司的，进入海南的时候已经很晚了。我们没有资金也不可能一来就大干快上，为了减小风险，只能搞短平快的转手买卖。”
说是倒买倒卖，其实都是先找好了买家，然后利用银行的资金，再去找上游的土地。虽然谈不上暴利，但也过得去，而且风险很小。船小好调头，心活路自宽。张宝全看到大量的粮食和货物进出海南，趁机成立了一家海运公司，“当时主要是凭感觉，我们买的都是二手船，成本很低。后来发现这是分散风险的一个好办法。”
在海南的转手买卖很顺利，几乎笔笔赢利，张宝全和当时也在那里发展的冯仑、潘石屹、谢强、曾伟一起，后来被媒体号称为“海南五兄弟”。
1993年国家对金融系统进行整顿，海南房地产泡沫迅速破灭。张宝全当机立断将手上的项目打包处理，迅速全身而退。这时，他的海运公司业务已经相当红火，回报率高达50％(公司后来成为海南省十大纳税企业，交通部首批6家可以开展国际航线业务的海运公司之一)，这让张宝全在庆幸之余对“鸡蛋不要放在一个篮子里”有了深刻的理解。
1993年下半年过后，张宝全一边打理海运公司，一边将公司重心搬回北京。
随后，中央对银行搞实业进行清理，张宝全便出资回购了银行手里的股份，理所当然地成为公司的大股东，从此开始了真正的商伐之旅。
“无利不起早，商场没有永远的敌人”
进门以后，才发现这里别有天地。举目望去，一株株柿子树悄然矗立，尽管还没有发芽，但林立的枝干却别有一番肃穆和静谧。几匹马悠然自得地在林间闲走，池塘边几只鹅在戏水，偶尔抬起头来望望我们，然后又扑腾着翅膀游开去。
林子的中间，是三栋既独立又相互映衬的别墅。远远地望去，你不会联想到任何豪华、金碧辉煌之类的词语，相反，你会觉得有一股回家的暖流在心中缓缓流淌。不单是外观，室内装饰也一律简单而朴实，石头成为最大面积使用的材料。透过巨大的落地玻璃，林子里的一切一览无余，房子和自然完全融为了一体。苏小姐告诉我，张宝全平时不住这里，空闲回来。有的时候他会带下属们来这里开会，大家都带着孩子，大人们在一起谈事情，孩子们就在林子里骑马玩。
下午5点半，张宝全的助手打电话过来，说张总晚上临时要开一个会，回不来了，采访第二天上午进行。
手握亿万财富却懂得韬光养晦，拥有百亩豪园却善于自然融通，这样的人必是位了不起的人物。
记者突然有了一种急于见到这位风云人物的冲动。
经商就像童话故事中的红舞鞋，一旦穿上，就停不下来。
对有的人来说，更像是吸毒，一经迷上，终生疯狂。
张宝全就是如此。
回到北京后，张宝全开始筹划如何启动他的第一个楼盘。作为企业真正意义上的开山之作，只能成功，不能失败。然而，他首先要过的就是公司开发资质这一关。
1995年北京的房地产市场地方保护主义很严重，凡是北京以外注册的房地产公司，都被看成“外地公司”，要开发房地产，必须和“本地有开发权的公司”联合。而那时北京有征地权的公司只有10家，基本上都是房管局、建委的下属企业；有开发权的企业也不过几十家。
张宝全看中了西直门电影学院旁的一块地，想在那里开发，就和当时北京一家很大的房地产公司合作：张宝全的公司挂靠在它下面，给10％的干股作为回报。开始倒也顺利。等到张宝全辛辛苦苦筹备了一年时间，投资了近2000万元，眼看就要立项的时候，对方反悔了。原因很简单：对从来没有楼盘开发经验的张宝全不信任。成功了，倒好说；一旦做砸了，你张宝全拍拍屁股走人，所有的债务公司就得兜着。
一年的努力付诸流水，张宝全欲哭无泪。好在天无绝人之路。这家公司一位离职的副总成立了一家新公司，有开发权，主动找上门来愿意一起合作，条件和原来的公司一样。天上掉下个林妹妹，一筹莫展的张宝全大喜过望，当即将立项报告盖上对方公司的章，以对方公司的名义报了上去。
很快，立项报告批下来了。不过，项目并不在张宝全头上，而落在对方公司。
张宝全兴冲冲地去拿批文，这时，一幕他永远都不会忘记的情形出现了。对方摆出一副反客为主的姿态：“我们已经立完项了，欢迎你跟我们合作，但想合作的人很多……”
张宝全立马傻眼了。
这就是商场！在金钱和利益面前，人性显得多么的脆弱和不堪一击！张宝全啊张宝全，你怎么就没有认识到这一点呢？无利不起早永远都是商场的铁律啊！
一番痛苦的自责和反思之余，张宝全决定不能就这么白白地把项目拱手让出去，于是开始向北京市建委上诉。建委的同志对他说，我们知道这个项目一直是你在做前期，但从法律上讲，项目确实是立在他们的头上，我们也没办法。张宝全不服，去找当时北京市分管城建的市长。市长批示，如果他们(指那家公司)有钱，就让他们干，如果没钱，就撤项。建委通知对方3个月时间打2000万元到建委的账上。
这三个月，张宝全度日如年，不知道命运会给他一个怎样的交代。成功了，万事皆好，要是失败了，该怎么办？是偃旗息鼓，从此舒舒服服地用在海南赚来的钱过安稳日子，还是收拾起残损的心情，一切从头再来？
上天总是眷顾那些有准备的人，又或是冥冥中自有天意。三个月过去，对方四处折腾，想把项目卖出去，但始终无人接手；去找银行贷款，在当时宏观调控的情况下，海南房地产泡沫的阴影未去，银行不敢轻易冒险。大限已到，一分钱没有筹到，对方不得不接受被撤项的事实。
有了前两次的教训，张宝全学乖了，和另一家有开发资质的北京本地房地产公司一起成立了一家股份制企业——安地房地产开发公司，张宝全占90％的股份，项目就立在安地的头上。
名份和项目定了下来，时间也过去2年多。北京的房地产市场开始发生微妙的变化，很多新的楼盘蓄势待发。张宝全把自己的楼盘命名为“今典花园”，他要把它做成“北京性价比最高的房子”。这时，他搞艺术出身的优势就体现了出来。
当时北京的大多数楼盘还停留在满足“居住功能”的层面上，开发商们还津津乐道于“第一是地段，第二是地段，第三还是地段”。张宝全不。他除了在住宅功能上做足功夫，更率先在建筑艺术和人文环境的营造上大胆创新。他从景观开始，一草一木都匠心独运；在房屋的外形、颜色、用料上更是极其讲究，一切既与众不同，又能被大众接受……
1997年，今典花园隆重上市，一经开盘就赢得了市场的热烈追捧。见多识广的北京市民第一次见识了什么叫做抢购……
“我们也是因祸得福，要不是这么一折腾，也许公司至今还挂靠在别人的名下，也不会有今天的今典集团。”谈起当年遭受的挫折，张宝全显得很平静。记者问他恨不恨那位副总，张宝全淡淡一笑，通达地说：“有什么好恨的？在商言商，在他的角度考虑，也没有什么大错，求利嘛。现在我们有的时候还见面，他说宝全现在做得不错，我说还行吧……就这样子。”
“我只选择做中国最好的房地产商”
本来上午的采访因为新科集团一位老总的来访而被推到下午3点，地点也改在今典集团总部。
记者一行驱车赶到西直门，很容易就找到了空间蒙太奇大厦——一座看一眼就不会忘记的房子。今典的总部就在这里。
等摄影记者摆好器材，一身便装的张宝全微笑着走了过来，一边同我们握手，一边很配合地坐在记者安排的位置上。初看上去，张宝全和影视名人张国立有几分相似，随和而令人一望而生亲近感，不像传闻中那样有架子。
“这个房子是我们1999年开发的，4年过去了，现在依然不觉得平庸。”张宝全指着蒙太奇大厦，说，“做房子和做艺术一样，只有找到自己的灵魂，才能够获得长久的生命。”
张宝全告诉我们，公司开发的苹果社区，自去年开盘以来，短短几个月内卖出了十几亿人民币，“每平方米从7200元涨到了9000多元，早期买我们房子的人，基本上都赚了钱。”
今典花园的热销，让张宝全在获得丰厚回报的同时，再次感悟到一个道理：创新是企业的生命，只有差异化竞争才是最不可战胜的法宝。随后，张宝全顺势推出了空间蒙太奇大厦，消费者又是一阵抢购。一时间，今典成了北京房地产界响当当的金字招牌，张宝全随之名声大噪。当年，公司名称从安地正式更名为今典地产。
1998年张宝全在长安街拿下7.2公顷土地，准备投资建商品房。这是一块真正的风水宝地，位于西长安街五棵松路口，东西各有地铁站口，公交线路众多，出行十分方便。加上毗邻十一学校、友谊学校、五一学校、育英学校等，地理位置十分优越。这样的地段，一向是高档住宅的必争之地。
时值国家福利分房政策结束，私人购房开始成为主流。张宝全仔细分析之后，果断调整战略，出人意料地打出了建经济适用房的旗号。绝佳的地段，一流的品牌，加上比周边楼盘低上千元的价格，张宝全一句“今日家园：长安街上的经济适用房”，便引得全北京的老百姓热血沸腾。
1999年9月23日，仅仅只有一个概念的今日家园在国贸中心开盘，闻讯而来的消费者把展棚围得水泄不通。3天时间，今日家园狂销815套，3.3亿元轻轻松松落入张宝全袋中。
“我们简直要被消费者的热情熔化了！”一位老员工这样形容当年的情形。
有人曾经问张宝全，当时为什么不把房价提高，这样岂不是赚得更多？
张宝全答，“房市应该进入微利时代了。”
在张宝全看来，为市场提供具有最高性价比的房子，是企业生命力的源泉。追求暴利只能是短期行为，而一旦失去消费者的持久认同，企业也就离关门不远了。而且，尽管部分利润让给了消费者，但薄利多销，资金就能快速回笼，细算下来，自己一点都不吃亏。
正是这种不求暴利，敢于让利给市场的做法，让张宝全每一步都走得稳稳当当、踏踏实实。也正因为如此，在后来的那场席卷整个房地产业的大考验中，张宝全才能够“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。
2003年，为了规范房地产市场，国家出台了“121文件”，规定所有楼盘必须封顶以后，银行才能办理按揭。文件一出，房地产开发商们资金压力骤增，北京甚至全国的楼市一片哀鸿。当时张宝全倾力打造的苹果社区，经过前期的运作，手里已经有了4000个准客户，如果按照“121文件”的规定，银行不能办理按揭，就会流失掉很大一部分购房者。
在别的开发商还在抱怨国家不该一刀切的时候，张宝全已经想出自己出资为消费者办理按揭的办法了。这些年今典一直靠自有资金滚动发展，账上有的是现金。钱放在银行里，只有不到2％的利息；如果提供给消费者，即使贴上1％的利息，也有⒋7％的利润可赚。对消费者而言，也能得到实惠，因为真要等到封顶再买，房价已经涨上来了，每平方至少要多付500元，一套100平方米的房子就要多付5万元。而现在只需付2000元利息就可省下这5万元。
张宝全拿出2亿元资金委托工商银行为购买苹果社区的消费者提供卖方信贷，也即是后来被媒体和金融界一再关注的“苹果消费信贷”。之所以是2亿元，一来能够基本满足封顶前购买苹果社区的购房者，二来又巧妙地设置了一个门槛，让其他房地产商很难跟进。“当时全北京能够拿出这笔钱为消费者办理按揭的开发商不会超过10家。”张宝全说。
市场再次给了张宝全丰厚的回报。苹果社区在没有封顶的情况下持续热销，张宝全的名字和金融创新一起频频出现在各大报刊的醒目位置……
事后，张宝全“坦白地”给记者算了一笔账：“其实办理这种贴息按揭，根本不需要2亿元，有2000万元的资金就足够了。你想，买房者办理按揭贷款时，资金并没有流到买房者手中，而是左手借给购房者，右手又通过卖房从购房者手中收回了钱。这样不停地倒手，每一次都赚取利息，而业主获得房价优惠，银价也赚取了手续费，这是三赢。”
“一流的企业做标准”
在北京的房地产商里，张宝全开发的楼盘不算多，但他推出的楼盘，必定推一个火一个。有的时候，下面的人来跟他说，张总，趁着这几年形势好，咱们是不是多上几个项目？张宝全摇摇头，说我只做中国最好的房地产商，不做最大的。
“当年我在海南的时候，和别人交换名片，接过来一看，上面密密麻麻写满了头衔，好像全世界都有他的公司。现在这些人的公司早已经销声匿迹了……一个成熟的企业家，应该按照自己的节奏去做事，而不要受外在环境的影响而变得浮躁。”张宝全固执地坚守着自己做人做事的原则，以艺术家的气质一路我行我素。他毫不掩饰自己就是要采取“保守战略”。
然而，这个自诩为“保守派”的地产大佬，2004年却一边“轻松地做着北京地产界的看客”，一边不动声色地完成了一件惊天动地的大事……
张宝全曾经有过一次体面的失败。
那是2000年，他还在开发空间蒙太奇大厦。事业走上正轨的他，心中做电影的梦想又开始蠢蠢欲动起来。时值网络经济正热，张宝全便动起了网络数字电影的脑筋。他把空间蒙太奇大厦按照工人机房的标准设计，这里的楼板承重标准每平方米高达1100公斤，而普通写字楼承重只需要220公斤。
“那时候我们光缆都铺了，设计了外墙屏壁，最花钱的就是对电的预留。因为机房控制中心必须要有自发电，断电恢复不能超过零点零几秒”。
但张宝全很快发现他的网络数字院线在安全、发行、防盗版以及成本控制等环节，遭遇到越来越多难以解决的问题。
2001年美国网络泡沫破灭，张宝全趁机给自己一个台阶，体面地结束了这次尝试。
世间之事，往往不经意间自有因果。张宝全的这次“尴尬的失败”，几年之后却成了他另一次成功的开始。
2004年6月的一天，张宝全接到以前做网络数字电影时一个老部下的电话，说张总，有一个EVD技术，你一定会感兴趣的。并约好和技术的所有者北京阜国数字的总经理郝杰面谈。
一个星期天的中午，张宝全和郝杰约上吃饭。为了说服张宝全，郝杰足足准备了一个晚上，第二天见面还特意带了一个EVD一体液晶电视。但真正见面时，郝杰只讲了不到10分钟就被张宝全打断了。
“今天对你对我都是十分重要的一天，”张宝全高兴地说。赫杰一脸茫然。在此之前他已经见了不下20个投资商，但都没有结果。事后张宝全说，EVD技术把他2000年做网络数字电影遇到的问题全部解决了。
比如防盗版，EVD通过168位加密，如果用1500台奔四电脑算一年，才能把它一个加密分支解开。而且EVD是在软件和硬件、芯片上三重加密，即使是电脑黑客也很难攻击。另外，EVD不对PC开放，除非有内置EVD芯片才能通过电脑看EVD。这也堵住了一大盗版渠道。
比如视听效果，EVD清晰度比DVD高5倍，最终输出效果达到207万像素；声音解码优于杜比技术，能够同时、完整、清楚地将高保真和环绕声还原出来。
更令人张宝全激动的是，EVD技术的成功研发，让中国家电行业第一次在技术上领先日本和欧美等发达国家。它的成功，将逐步取代DVD碟机，并最终结束中国碟机企业每年向国外企业支付几十亿人民币专利费的历史！
张宝全兴奋地感到，一个EVD标准，不但打通了他的数字影院帝国之路，更激活了他产业报国的夙愿。商人的敏感和艺术家的浪漫让他隐隐约约地感觉到，一个全新的商业模式就要诞生了！
2004年7月8日，在EVD标准公示当天，今典便投入2亿元资金，与阜国合资成立“今典环球”，张宝全占80%股份。张宝全雄心勃勃地表示，他将尽全力把今典环球打造成“全球惟一的EVD内容供应商”。
按照《国家标准化法》，EVD标准在公示一个月后，如果没有异议，信产部就正式确认其为行业标准。然而，张宝全没有料到的是，EVD成为国标的道路却是如此漫长，一拖就是230多天。
“因为没有标准，一些假高清也称自己的碟机是高清的，不仅混淆市场，消费者也跟着受害。”尽管事情已经过去，一直举度从容的张宝全，仍然有些抑制不住的激动，“EVD的清晰度达到像素是200多万，而另两个是37万和69万像素，这有可比性吗？我们真正的竞争对手是日本的蓝光DVD和HD-DVD，形象地说，我们是和国外企业在进行场地汽车赛，现在忽然跑出来几辆摩托，你说这叫怎么回事？！”
“在此之前，仅仅就市场知名度而言，EVD似乎并没有太大的优势。”记者问。
“阜国的这一帮人都是科研出身，非常敬业，对市场运作却并不在行。他们长于埋头拉车，却不善于抬头看路。所以我进入后，首先从媒体舆论上正本清源。”张宝全坦言，“市场经济时代，酒好也怕巷子深。”
2005年春节，张宝全“脾气一上来”，放出话说，如果再不就标准之事给一个说法，他将联合EVD阵营的各大企业状告信产部不作为。张宝全清醒地看到，尽管目前和日本的两家竞争对手相比，EVD在价格和产业化程度都有明显的优势，但一旦对手赶上来，不但自己投进去的2个亿颗粒无收，中国高清碟机企业亦将重蹈DVD的覆辙！事已至此，“如不成功，只有战死”。
好在2005年春节刚过，信产部就正式宣布EVD为行业推荐标准。
张宝全的2亿元豪赌，终于以全胜而告终。
名正则言顺，言顺则势起。2005年，怀揣着做“全球惟一的EVD内容供应商”的梦想，张宝全再次重拳出击，联合保利地产，斥资30亿人民币，在全国组建10万家高清数字电影院线……
在记者近5个小时的采访中，张宝全2／3的时间都在谈EVD，仿佛那才是他的主业。他说他现在主要的精力都放在EVD项目上，他要搭建一种最佳的商业模式，让更多的老百姓看到高清电影，让更多的人从这个项目上赚到钱。第一步他已经成功了，他已是行业标准的制定者，国际标准也在紧锣密鼓地申请中。他下一步要做的就是在最短的时间内把高清影院建立起来。
张宝全给记者算了一笔账：传统的高清电影，靠硬盘播放，拷贝一部电影要8000元，而且每放映一次信号就损失一部分；而EVD数字电影播放机，一台只需要5000元，一部电影的光盘拷贝最多1000元，放映过程中信号也不会损失。以一个100座的影厅为例，在一线城市所有投资不会超过80万元，二三线城市会更便宜。票价10元，每天放映10场，每场50％的入座率，一年就是180万。扣除80万投资，还有100万，再扣除50万的经营成本，剩下的50万就是利润。第二年以后就全是利润了。面对这个巨大的市场，张宝全第一步将在四川、山东、河南、湖北试点，然后推向全国。他将采取自己投资和民间加盟的两种手段，初期的加盟费很低，“我可以不计成本，关键是要迅速抢占终端。”
除此之外，张宝全准备两大渠道去推广EVD，一是小区VOD的在线点播，一是家庭租赁。如此三管齐下，EVD三年内必将在国内全面开花。而此时，作为全球EVD内容的惟一供应商，就可以“坐”享其成了。
“你有没有想过，有一天你会成为中国的首富？”
记者问。
“不可能，我不可能成为中国的首富，EVD不是我一个的事业是大家的事业。EVD联盟的所有成员都会赚到钱。”张宝全说，“财富现在对我来说，已经不是惟一的了。关键是我可以用自己的方式做自己喜欢的事，这就够了。”
张宝全是低调的，但在内心深处又时时游荡着一股天生我才的傲气。所以，当有人说他是做不动房地产才去弄EVD时，他回答道：“如果有一天我做不了房地产，中国98％的人都做不了。”
张宝全的身上充满了艺术家的浪漫气质，但商人的精明又让他巧妙地克服了艺术家的偏执和神经质。他一掷千金成立的中国最大的民间美术馆——今日美术馆，不但在艺术界声望日隆，每年居然还有1000多万的利润。“可以这么说，中国艺术类的品牌书，今日美术馆占了相当部分。”
有人说张宝全的架子很大，脾气很怪，但见过他之后记者发现这话不知从何说起。在张的身上，充满了人文气息，他的一举一动无不体现出传统文化的影子：温文尔雅而又气蕴方圆。
在柿子林的时候，记者见到了张宝全的两个孩子。在他们身上你看不到丝毫出身豪门的娇骄之气，相反，他们的天真烂漫和极富教养让你不得不又一次对张宝全心生敬意。
采访结束后，张宝全带记者到楼下的看片室感受EVD的放映效果。当记者对毫发毕现、色彩层次丰富、画面极度清晰的EVD大加赞赏时，张宝全告诉记者，这还是用900元一台的0.8K家用EVD播放的，如果使用2K的数字电影机，效果还会更好。
说这话的时候，张宝全依然一副温温雅雅的样子，一点都不激动，仿佛那本来就是一件顺理成章的事似的……
