地产整合推广 是地产整合资源还是资源整合地产



是地产整合资源还是资源整合地产

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作者:郭钧 NAGA center《那个报》文集 2003-11-11

整合资源就是寻找空间

  地产被资源整合还是整合了资源,这是一码事,因为我们本身也是这个资源的一部分。那么,这个整合我觉得应该和分化相对来看,如果没有足够的分化,就没有整合,这个市场已经被垄断掉了,你怎么去整合?一定是在分化的趋势下,才有整合的存在。那么房地产的趋势,到底是走向垄断,还是走向分化?我个人的观点,是走向分化。

  房地产业是和经济发展波动有很大关系的,这个时候房地产业一旦出现问题给社会带来的危害更大。因为它是高利润高风险,其实我们现在看到客户投诉,这些质量的问题,并不是没有在大集团里面出现,一样都会出现。这个问题不是我们发展当中的问题,而是我们整个建设当中的问题,我们更多的应该向专业化方向发展房地产业,这些问题就都解决了,这并不是房地产业大的问题。所以,我觉得分化是必然的。这种分化是说,我们这个行业里面的设计师、施工企业、代理公司,整个的市场研究部门、律师、会计师,包括银行全部都非常专业化、市场化之后,我们的每一个发展商做的项目都可以很成功。我觉得这个是房地产业终究的趋势,而不是说每一个房地产公司都把这些内容都放到自己公司。

房地产业的趋势是专业化

  

  应该说房地产业是和经济发展波动有很大关系的,这个时候房地产业一旦出现问题给社会带来的危害更大。因为它是高利润高风险,其实我们现在看到客户投诉,这些质量的问题,并不是没有在大集团里面出现,一样都会出现。这个问题不是我们发展当中的问题,而是我们整个建设当中的问题,我们更多的应该向专业化方向发展房地产业,这些问题就都解决了,这并不是房地产业大的问题。

所以,我觉得分化是必然的。这种分化是说,我们这个行业里面的设计师、施工企业、代理公司,整个的市场研究部门、律师、会计师,包括银行全部都非常专业化、市场化之后,我们的每一个发展商做的项目都可以很成功。我觉得这个是房地产业终究的趋势,而不是说每一个房地产公司都把这些内容都放到自己公司。

  因为我们来看房地产消费市场,现在有一万多亿的消费市场,几乎没有任何一个消费品有这样的市值。我们现在一个公司如果做到一百亿卖住宅楼,是非常吃力的,你看他只能算到整个市场的1%,这已经非常吃力了,而且因为这样大的地产商越来越有持续性,那么挖了坑就卖了的方式,对大的房地产商来讲,风险性越来越大,真正大的房地产商像金融业一样,不用企业就可以投资房地产,我们金融业已经进入个人投资,我个人也可以去买一块地,这从土地法上讲是可以的,组织和个人都可以去签约买地,我个人以我个人的名义盖一栋大厦来出租,我相信这样的情况也会很正常,他甚至可以不用公司化来做。收益的体现更多是通过租金的回报。

  这个时候房地产就不是一个边界完整的产业,是个蓄水池。他手上有闲钱,有活钱的话,都可以放到房地产。这个前提是房地产业的整个大环境需要专业化,有专业化支持,我有一笔闲钱,我这时候没有其他好的投资,我要进入房地产,我要有一个管道在这儿。那么,现在这个环境,专业的机构服务都还是不够成熟和专业,这种情况下,个人的投资还不太可能。

  黄总(黄怒波,中坤集团董事长)刚才说他整合资源,用不同的产业去结合,体育、旅游、休闲和房地产结合。我们现在所做的事情还是在房地产范畴里面,去把投资者、出地的人、设计师,包括人力资源和资本结合起来,我们还是在扮演一个在房地产行业里面的资源整合。所以,这应该和黄总的资源整合不是一个概念。

  我觉得这是有意思的事。当然,一定是在分化的前提下。这个市场一定是专业化的,整个的专业服务商,做家具的、做橱柜的、做洁具的都非常棒,施工企业质量很高,在这种情况下,每一个发展商都能够盖出很好的楼来。这样的话,能够使全体消费者都能买到最好的产品。我举个例子,少数大企业要做到一百亿,风险很大,很难再做。这样的话,其他怎么办呢?最终让全国的消费者都享受到好的房地产服务,一定是这个行业的专业化。大家都发展,所以,我觉得在这时候应该讲到的是培育这个产业。

市场需要资源整合

  做行业资源的整合者,当然这个整合者是口号。但是,我觉得还不能够单纯的从我们想做什么这个角度说,还要考虑这个市场需要我们做什么。因为我们是生意人,我们希望在商业上成功,这个市场需要我们做什么,我觉得这很重要。不是说我们用政治的方法叫人家整合在一起,而是从商业上,确实市场需要我们。所以,这次我为什么切到这个旧城改造的题目上呢,我觉得这个题目更有价值。

  因为,郊区住宅从市场的需求和销售上相对来看,难度比较小,或者是比较热、比较顺畅,而且做大众住宅的发展商的水平也都进步的很快。反而,在这种旧城区项目里面,可能我们需要投入的人力的问题、需要投入智力的问题就更高一些,包括资金的投入也更高一些。所以,我觉得这时候可能需要从我的角度给找一个商业机会,这个市场可能需要我们。实际上,我们现在最近开始做了两个项目,在北京、天津各做了一个项目之后,确实发现这方面需求还是很大。但是,毕竟有一个很大的问题,我们这个行业整个的模式不成熟,这个方面从技术角度、法律角度、行业伙伴的成熟度都需要有一个过程。但是,我相信这些都是技术问题,都是可以解决的。

不要为了盖房子而盖房子

  今天的中国的房地产表现的是个制造业的规律,用大量的生产、销售、促销的方法来做的。制造业的规律很简单,我们每一款产品,制造业里面每一款产品,都是新出来的时候是最贵的,然后就会越来越便宜,因为技术成熟,成本压价。房地产不应该是这么一个制造业的产品,但是恰恰在今天,房地产的产品在很多的时候,特别是在开发量相当大的地区,比如在深圳非常明显,刚开盘便宜,卖到中间是贵的,收盘还差一点的时候也是贵的。但是,二手房一定是便宜的,二手房永远没有一手房贵,为什么出现这样的情况?表现的是一个制造业的规律,就是大量的生产、快速的生产,也就是这个时候工业规律还是有点作用,就像莫总(莫天全,搜房网总裁)说的,确实这个东西还可以做几年,真的可以做几年。

如何与高盛或摩根斯坦利这样的外国资方结合?

  可以的。因为市场必然存在机会,我们是可以为这些投资者来量身定做他们需要的模式的。因为,这不像炒股票,确实需要一个操作资源,因为炒股票几乎投资者自己就是一个操作资源,但是房地产毕竟是一个有相当周期的而且比较复杂,尤其是要介入生产过程更难,如果是交易就好一些,我们现在为什么和美国的房地产沟通不了呢?人家一听房地产都是做交易的,而我们的房地产都是做开发的,这是不同的阶段,在今天确实是需要大开发的阶段。

  我相信是可以的。但是,这些资金跟股票不一样,需要我们量身定做,要考虑他的外资性质,还有考虑这件事情本身的法律问题,有法律问题,但是我相信都可以解决,欢迎你把他们介绍过来。

 是地产整合资源还是资源整合地产
  

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