爱华网挪用资金、职务侵占、收受贿赂或回扣，通过关联交易进行利益输送，泄露商业秘密或者直接知识产权的侵权，甚至是直接控制企业，鸠占鹊巢，种种现象背后，无不有着高管的权力身影。而在这些身影背后，一大批发展势头良好的企业因此倒下或发展受阻。 无数个惨痛的教训，让企业家之于职业经理人的权力收放问题变得极为敏感，虽然不便明说，却始终成为横亘于企业管理者头上的重要命题。 国务院国资委所属职业经理研究中心副主任邵章鸿曾表示，“中国经济总量虽居世界第二，但中国的企业管理水平跟发达国家相比仍有很大距离，其中一项关键因素是缺乏一支优秀的职业经理人队伍。” 新日电动车副总裁胡刚在接受《中国经营报》记者采访时也表示：“在中国经济高速发展的背景之下，中国大量家族企业经营二三十年后面临交接班的问题，打造成熟的职业经理人队伍已经成为刻不容缓的命题。然而，对于职业经理人来说，重要的不是技能、人品或者道德素质的培养，更重要的是提供职业经理人成长的土壤，即推出对权力进行制衡的制度根基与文化认同。” 放权有方法，制衡最重要 过度放权的典型问题 从企业商战角度来说，知己知彼，百战不殆。对企业家来说，职业经理人权限与企业负责人对管理的重视程度以及对于防范风险的意识多少有关。企业在高速发展阶段，职业经理人（高管）队伍也在不断壮大，而制度不健全，职业经理人权限过大，对企业危害甚大。 北京德和衡律师事务所季成律师告诉记者，“高管的权限通常联系着每一位高管所掌握的资源，企业默认这些高管们都会以企业的利益为目标来使用这些资源，但事实上总有些企业高管为实现自身利益来利用这些资源，最终伤害了企业的利益。” 最普遍的现象便是企业管理人员在正常的经营过程中收受回扣。还有一些企业高管，利用手中的权力与自己实际控制的企业进行关联交易。 季成律师认为，“更为可怕的是，有些高管在企业之外建立起与本企业存在竞争关系的其他企业，利用手中掌握的信息和资源为自己的企业服务。企业面对这样明显的恶意竞争没有一丝胜算，而雇佣这样的高管比雇佣一位敌人还要可怕。” 还有一些企业高级管理人员直接利用企业资源与他人达成交易，比如出卖公司的商业秘密或特有技术等。除上述情况外，有时高管因位高权重缺乏监督，在工作中出现玩忽职守的情况，虽然这些高管没有恶意，但造成的损失往往更加出人意料。此外，在一些高科技公司中，不乏技术负责人盗窃企业的技术后重新组建新公司的行为，无论是桌下的“利益输送”，还是“养虎为患”，大量知名企业都曾经在这一问题上有过惨痛教训。 统计显示，世界上超过8成的企业有家族的背景，而我国现阶段超过150万家以上的中资企业中也有8成以上是家族企业。例如“真功夫”，原本就是其中的佼佼者，但是当企业达到一定规模或是一定的原始积累后，就会被包括财务、人事等问题所困扰，继而引发家族内讧和企业经营乱局。 而在这些问题中，董事、高管人员的权限不合理几乎一致性地成为问题爆发的导火索。企业对待高管权力的收放问题，除了经理人及行业自律外，还有哪些有效的方法呢？ 胡刚告诉记者，“企业高速发展阶段，企业家一个人不可能事无巨细，授权是获得快速发展的最佳选择，但放权的同时却需要有方法，需要利益和责任的配比。” 季成则表示，“在遏制企业高管腐败的问题上有许多方法，不同的企业应当根据自身特点制订策略。在英美国家中，企业管理注重透明化。企业的决策，以及决策的方式和理由都会在企业内部予以公开，并接受监督。同时，建立有效的激励制度，使得高管掌握的资源和自身能够取得的利益成正比，而不需要通过非法途径取得利益。” 以苹果公司为例，蒂姆·库克2011年的薪金收入超过3.78亿美元，谁还会想象蒂姆·库克要去收受回扣或贿赂呢？而在“高薪养廉”之外，美国有严格的法律制度，高管一旦涉险谋取私利，要么意味着高昂的赔偿，要么等待他的将是刑事诉讼以及牢狱之灾，这也是赴美上市的中国企业需要购买董事高管责任险之后才会有人愿意“上岗”的原因。疏忽尚且会被问责，更何况故意为之？ 而对于目前的中国企业来说，制度不完善，往往导致受害企业虽有法可依，却证据不足，在追偿方面丧失先机，更可怕的是，失败案例也会成为其他高管效仿的样本。
对于制度建设的内容，季成律师表示，“首先，在招聘过程中要建立严格的入职管理制度。在我国一些发展迅速的新兴产业中高管人才比较缺乏，企业在招聘中往往只注重能力，不注重品德，但就是在这种新兴产业中跳槽现象最为普遍，也最需要严格的入职审查。” 其次，在高管入职时需要根据其岗位特征签订专门的劳动合同，以及保密协议、竞业禁止协议等法律文书。 再次，建立健全分权制衡的管理体系。过多的管理人员当然会增加企业的人力资源成本，但总好过出现问题并造成损失。权力制衡同时也能起到信息公开的作用，进一步降低人力资源风险。 最后，企业还可以建立举报制度。通畅的举报制度可以使企业及时掌握高管腐败的情况，企业可以根据具体情况选择警示，或收集证据直接追究其法律责任。
