每年春天，在一个神秘的“C会议”上，杰克·韦尔奇和高级人才资源负责人比尔·科纳蒂要花大量时间审阅公司内部管理人员的简历，看看有无未来领导通用公司的管理人才。然后部门领导向他们推荐精挑细选的几名员工，由他们决定哪些人参加公司举办的管理培训计划，学员将学习“成功需要什么”，教他们的人是公司内部的现任管理人员。第二个计划是为有希望成为一般经理人的员工举办的，学员分组解决些棘手的经营问题，然后向公司经理委员会汇报，还有一个课程是为有希望成为高级经理的雇员举办的，他们研讨公司面对的重大问题，然后在公司高层会议上汇报。通用电气公司认为，给予高级管理人员在公司内发展的机会会留住人才，通用只有8％的人才流失率就是一个证明。
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