爱华网任命Omar Khan成为网秦的联席CEO，在林宇看来，是2012年网秦的头等大事，因为这是其进行二次创业的开始。 林宇称，虽然中国市场有着巨大的增长潜力，但是进军海外市场更是“固本”之道。 “05年怀揣初创梦想，06年经历苦难煎熬，07年得风投踌躇满志，08年经济风暴中前行，09年国际拓展，10年重整核心团队，11年上市风云，12年请Omar二次全球创业。”网秦科技联席CEO林宇一口气总结了网秦七年的历史。 之所以将公司命名“网秦”，是因为创始人林宇当初有“一统中国”的梦想，事实上，他只用了5年的时间就稳坐了中国手机杀毒软件市场的头把交椅。2012年二季度，网秦收入同比涨110%，国际收入占比从去年35%涨到50%。显然，林宇的目光已经瞄向了全球市场，他已然为自己的二次创业做好了准备。 4个通宵签约联席CEO 逆袭上市为求“才” 即便是遭遇了最为严峻的公关危机，也没有谁能拖住网秦发展的脚步。“从哪里跌倒就从哪里爬起来。”这是林宇的座右铭，也是网秦能够一次次演绎传奇的经验。 2011年央视3·15晚会曝光网秦恶意赚取手机用户的钱，不到一年的时间，网秦不但没有因为3·15晚会的曝光受到影响；反而林宇不时地在央视各财经类节目中露面，并且和央视知名主持人芮成钢在微博上也聊得火热。 “清者自清。”林宇在3·15晚会后，坚定地否认了报道中所谓的“事实”，并主动请权威机构和部门为其公证。就这样，事件很快被平息了。尽管这件事掀起一场不小的风波，但是却丝毫没有影响网秦当时计划上市的脚步。 “上市不是为了求‘财’，而是为了求‘才’。”林宇道出网秦上市的目的，虽然中国市场有着巨大的增长潜力，但是进军海外市场更是“固本”之道。“我们要给投资者一个交代。”
2012年情人节这一天，网秦特别开了一个发布会。曾主导三星Galaxy研发的Omar加盟网秦，任联席CEO，负责海外市场。 Omar被誉为Galaxy之父，三星移动前首席产品技术官和首席战略官，他曾牵头研发三星的Galaxy系列终端，而这个系列被誉为三星旗舰品牌，现在全球销售超过了4500万台，仅次于iPhone。Omar在三星的四年中，带领三星移动团队在美国的销售额从40亿美元提升到了超过100亿美元。 接触到Omar，都归功于网秦的一位老员工Chris的举荐。Chris在网秦之前是摩托罗拉渠道经理，当时Omar是他老板。 不过，即便是熟人推荐，这样不可多得的人才仍然让林宇费尽心力。“我们为雇佣协议鏖战了四个通宵。”林宇幽默地说。但是，毕竟面谈的是网秦的“海外掌舵人”，这让林宇不敢有丝毫怠慢，每个细节几乎他都亲自过问，就这样连续四天，每天从晚上8点到凌晨4点，最终双方达成了共识。 林宇为了留住这个不可多得的人才，不但做出了很多让步，也给Omar授予了几乎和自己同等级别的权力。“Omar是帮助网秦二次创业的。”而此时的Omar也早已被林宇的诚意所打动。 随着Omar的加入，网秦明确了其全球化的目标。“我负责中国市场，海外市场全都交给他。”林宇表示。 其实，像网秦这样，由中国本土创业者和海外技术“高人”共同组成联席CEO，管理不同市场的管理模式并不常见。“这是一种独特的方法，可以让1+1=3”。事实上，类似的做法产生奇效有很多案例，比如SAP联席CEO孟鼎铭与施杰翰似乎正在让SAP走向复苏。更早一点还有印度软件公司Wipro决定设置两位首席执行官后，业绩增长出现翻番，而其主要股东普莱姆基幽默地说：“我们得到的是2的n次幂，不管这个n有多小。” 引进国际化人才不止如此，在Omar上任之后，网秦更是完成了中国互联网业最大规模的一次引入外籍高管的行动。比如，微软Windows phone市场总经理Gavin Kim出任首席产品官。三星移动前负责新产品研发的Conrad Edwards出任首席体验官。由三人组成的高管团队又进而完成了更多外籍员工的吸收。 “土”“洋”磨合 网秦的二次全球创业 林宇曾谦逊地将网秦比作是一家“土鳖”公司，于是从骨子里希望能招募一支洋团队来与之形成互补，如今，终于如愿。 不过，对于Omar就任网秦联席CEO，业界曾表示出网秦权力界限模糊的担忧。但事实上，林宇对自己和Omar的分工很明确，除了共同负责整个集团的业务，Omar更多将精力放在发达国家市场，如北美、西欧、日本和韩国，林宇则更擅长在中国市场运作。 “两个CEO主攻不同的市场，这源于国内外市场的不同。”在林宇看来，西欧和北美智能手机的渗透率已经高于中国，对于金融类服务的使用程度也越高，金融安全需求也愈加强烈。网秦的金融类账号保护和普通账号保护产品在海外更受欢迎。 另外，林宇还认为，发达国家和发展中国家的运营商能力也不同。“中国以及周边国家更多人去手机店买手机，而像美国、日本的运营商的能力非常强，90%的手机都是通过运营商的定制套餐方式销售。” “此外，经济发展阶段不同、生活方式不同，也导致很多应用和需求截然不同。美国人的周末大多比较悠闲，喜欢爬山、拍照，记录活动，网盘类产品异常火爆；而中国人很忙，更多是解决生计问题，他们对免费的服务更感兴趣。”林宇表示。 在林宇看来，有着三星、摩托罗拉和花旗银行的工作经历，会让Omar在发达国家的移动市场中如鱼得水，而自己对于中国本土市场更为熟悉。 但是，网秦要想顺利地完成二次全球创业，势必还要对“土”“洋”团队进行磨合。“美国人讲究方法论和计划，中国人喜欢直接干，干了再看。”林宇也不得不承认，这么做必然存在做事和文化的差异。比如，两边做事的节奏不一致，对中国来说速度快，但是整体效率还有待提升；但是对美国市场来说，更强调技术与艺术的结合。为此，林宇特别设立了PMO（产品管理官），专门协同双方节奏。 “中国市场我们笃定的是未来，欧美市场我们保证的是利润。”林宇对网秦的二次创业已经划定了方向，他不但清晰地认清了当前的市场形势，而且也寻找到了驾驭市场的方式。
