爱华网8月17日，一直被关联交易、巨额担保、真假MBO等问题困扰的中科健在一份公告中承认，公司的负债额已高达6.7亿元，是公司净资产的2.5倍多。受此消息影响，中科健股票当日跌停。而此前，与中科健一直打得十分火热的浦东发展银行则因中科健拖欠进口汇押逾期贷款，不惜撕破脸皮把中科健告上法庭，各项诉讼累计15宗之多，标的达1.8亿元之巨，占中科健净资产的69%。有媒体报道，中科健银行账号已被查封，其灵魂人物郝建学可能要从总经理职位上离去。郝建学似乎除了董事与总经理的头衔外，在中科健近乎无产，可谓“两袖清风”。但是，真实的情形却令人吃惊。中科健危在旦夕，而郝建学不但毫发未损，还借助中科健在香港的元器件采购商——易通控股的附属公司，掌控中科健产业链的上下游获取巨额利润，郝建学在中科健6年的辛苦劳作，在他私人的易通控股里得以补偿。一个非常重要的事实是，在7月底刚刚公布的截至2004年3月31日的最新年报（只有11个月的业绩），易通控股6536万元的净利润，高出中科健2003年度净利润4094万元的50%。况且那一连串的关联交易、巨额担保，都与郝建学有着说不清道不明的瓜葛，幕后的猫腻和黑洞谁敢打包票就没有呢？郝建学的个人巨额财富无人说得清估得透，有人说他像一团雾。这就令人顿生疑窦：郝建学是不是像华晨中国前总裁仰融一样，身在曹营心在汉，表面上在为国企做事，暗地里却为自己的上市公司操盘，挖国企的墙角，蚕食国有资产，让银子从国企的金库里源源不断地流入他的腰包。而这种蚕食不是明晃晃地贪污挪用，而是通过一系列令人眼花缭乱的资本运作来实现的，似乎合理而又合法，做得天衣无缝，不露半点蛛丝马迹。所以有人说，郝建学成就了中科健，同时中科健也成就了郝建学。郝建学和仰融，是不同的性质，一样的角色，他们都是混在国企里的资本大鳄，有着深藏不露的反骨，从一开始就是国企的逆子贰臣。事实也是如此，郝建学最初进入中科健的时候，并没有太看重这家公司，更多是想通过中科健来实现他做实业的梦想。随着科健手机市场占有率的提高和“科健”品牌知名度的提升，郝建学在中科健布局的想法逐渐明朗，他将自己的企业拉入中科健的生产体系，依托中科健这个国企台柱子，开始了延续自我财富的增长。像郝建学这样的职业经理人有着深厚的雇佣心理。他们在企业高层生存，总体感觉就是“高处不胜寒”。其实，生存是需要讲求技巧的，而晋升更不像名片上增加一个头衔那般轻巧。即使你今天能拿到20万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？于是职业经理人在为国企奔波的同时，也悄悄地为自己谋退路，利用国企为自己的注册公司铺路搭桥，在国企的树阴下纳凉，而一旦国企遇到风险，他们则退守到自己的私人公司里遮风避雨。
中国职业经理人中有一些属于贪婪的经济动物，趋利性诱使他们吃里扒外。有的职业经理人凭借国企的商业机密、关键技术、客户资源等在外面偷偷注册公司，自己办同样的企业，把国企的业务挪到自家店里来做，或者让国企成为他们私人企业的下线，为他们效劳，他们有利则攫取，无利则避让，无论国企承担多大的风险，他们自己的公司总是只赢不输，财源滚滚。两个月前，证监会曾发布《行政处罚决定书》对中科健公司董事兼总裁郝建学处以警告并罚款5万元，原因是2000年至2001年间，中科健未按有关规定及时披露重大担保事项以及在定期报告中遗漏重大担保事项。可区区5万元对于受尽好处的郝建学来说，真是九牛一毛，丝毫没有伤筋动骨，惩戒意义并不大。职业经理人之所以能利用国企平台谋己私利，主要中科健的国资代表董事长侯自强长期偏安北京，深居简出，做甩手大爷。虽然侯自强所在的科健集团持有上市公司29.01%的国有法人股，为第一大股东，但长久以来，整个中科健早已形成一种默契的错觉：所有工作最后是向郝建学汇报，对郝总经理负责，而不是侯董事长，郝建学才是中科健员工心中的“大老板”。国资方的软弱无能助长了国企职业经理人的傲视放纵，祸乱是早迟要发生的。仰融早就溜到美国去了，郝建学把自己的踪迹也搞得神神秘秘，可国企的日子还要继续过。中科健事件上演了一幕最时尚的“破庙富和尚”的闹剧，郝建学事件给国企敲响又一记警钟，要慎选职业经理人，加强对职业经理人的监管，提防贪心的“和尚”，这是人们应当吸取的深刻教训。
