爱华网诺基亚（中国）投资有限公司副总裁邓元 在本届高交会宣布：诺基亚在华四大生产型企业的整合及在此基础上组建新公司已通过国家及地方政府有关方面的审批，按有关规定进入公示期。
“大一统”意在“大出击”
２００３年３月，诺基亚与合作伙伴共同做出了一个重大决定，对诺基亚在华的北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚（苏州）电信有限公司４家生产型合资企业进行整合，将其组建成为一家外商投资的股份有限公司。这是在华跨国企业首次进行跨省市、大规模整合。
新公司是在北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上，以吸收、合并方式进行整合而成，在东莞、苏州设有分厂，新公司的产品涵盖了移动电话和网络设备，形成了完整的产品线。这样做的结果是可实现在一个统一大市场，统一研发、统一采购、统一人才使用，有效地优化了现有诺基亚在华企业资源配置，由过去多个管理平台改为统一的管理平台，运营效率高，并降低了管理成本。
去年宣布在华生产企业重组后，诺基亚进行了全球性机构重组，新的组织结构于２００４年１月１日起在全球和中国开始正式实施。在新的全球组织构架下，中国市场（包括内地、香港和台湾）成为诺基亚全球五大战略性地区市场中惟一的国家市场，北京已经成为诺基亚全球惟一一个集地区总部、研发中心、制造基地于一地的“三合一”地区。
中国市场除了成为诺基亚重要的产品制造基地，现在也成为其全球四大手机产品研发中心之一。今年诺基亚全球总裁约玛·奥里拉访华时宣布全面拓展在华研发活动规模，包括进一步加大在中国研发新手机的规模，诺基亚移动电话业务集团全球销量的４０％的手机将由诺基亚北京产品开发中心开发；在中国建立博士后科研工作站，这是迄今为止国家批准的少数几家外国企业博士后工作站之一；在北京建立ＣＤＭＡ研发机构；建立企业级的技术平台机构，为十所大学提供Ｓｙｍｂｉａｎ移动终端操作系统技术知识传授。
复原力借助多元化
诺基亚连续六年在全球移动终端市场一骑绝尘，但今年一季度，其市场份额首次出现下滑。
针对于此，诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林表示：“诺基亚是一家非常有复原力的公司。复原力是指适应变化的能力。我们经历过不少行业变革，也多次碰到艰难的市场环境。我们成功地适应了每次变革并战胜了困难。我深信这是诺基亚的一个核心能力。”
赵的信心来源于亲身经历。近一年多来，诺基亚在中国市场并非一帆风顺。但压力促使诺基亚在以前重视不够的地方赢得了突出的成就。现在，诺基亚已建立起多层次、多渠道的分销体系，包括３家全国经销商、７０多家省级分销商，以及其他省级直控分销商、众多直销合作伙伴和专卖店等，产品遍布国内大中小城市，上市了两款ＣＤＭＡ手机，推出了首款ＧＳＭ时尚折叠手机诺基亚７２００，拿稳了中国整体手机市场的第一。诺基亚全球二季度的财务报告特别提及：“我们加强了中国市场第一的地位”。
在全球市场上，诺基亚从二季度开始针对某些产品有选择性地采用了价格策略，有效稳定了市场份额，同时继续保持坚实的盈利，净利润比去年同期增长１４％。
目前手机市场竞争激烈，诺基亚曾因主要收入来源于手机而令人担忧。诺基亚中国公司总裁何庆源说：“作为一家高科技公司，我们需要增长，寻找新的业务领域，想办法用我们的专长和技能为客户提供附加价值。”在目前全球移动基础设施市场增长强劲的大背景下，诺基亚网络业务正在形成三大重要发展领域：引领ＥＤＧＥ和ＷＣＤＭＡ ３Ｇ的发展，推动创新的核心网解决方案如无线一键通和ＴＥＴＲＡ网络的铺展，并加强运营商服务业务的增长。
从去年１０月开始，诺基亚积极参与在中国进行第二期３Ｇ场外测试，目前测试进展顺利。３Ｇ之外，今年中国移动通信业界的一大新热点是无线一键通。诺基亚即时确立了自己在这一领域的领先地位。２月，诺基亚授权三星采用其无线一键通技术；５月，广东移动向公众演示了诺基亚无线一键通系统，其后还将使用多款诺基亚无线一键通终端进行市场测试，并预计于今年下半年开始正式商用。
ＴＥＴＲＡ数字集群网络因为不直接面向消费者而不够知名，实际上，它对公共事务意义非凡。７月，我国最大的政府共享ＴＥＴＲＡ指挥调度网络——北京数字集群无线政务网一期工程建设全面完成，并正式开始投入商业运营。这一网络由诺基亚提供。此前，诺基亚还被南京地铁公司和宁启（南京至启东）铁路有限责任公司选为ＴＥＴＲＡ系统的设备供应商。
在网络业务之外，多媒体和企业解决方案部都有着良好的开端。多媒体部的标志性产品诺基亚６６００是全球最为畅销的智能手机。截止２月，其销量已达２００万部。上市的新作诺基亚７６１０前景看好。而企业解决方案部的代表作诺基亚６８２０移动商务终端也赢得了积极的市场表现。
诺基亚是否不可战胜？短暂的挫折是否能压垮诺基亚？最重要的是他自身的调整，久在高处的诺基亚也许正需要一点小刺激来让自己重新抖擞。
