爱华网建设节约型社会、节约型企业是实践科学发展观的有关要求。进一步推进能源节约工作，及时了解企业节约能源工作的进展情况和效果，只有在对水电管理进行细致排查的基础上，才能更好地制定规划、明确方向，为加强管理、采取有针对性的措施提供有效的依据。伴随着辽河油田建设“双千”企业目标的提出，辽河油田驶上了发展的快车道。实现科学发展，一方面要实现开源，即产量、储量的发现，另一方面，还要在各项成本支出方面认真加以管控，特别是在水、电等管理方面，对于物资公司这样一个战线长、业务繁杂、工作量大的物资储存销售企业，不断加强科学和规范管理，进一步了解能源使用状况、挖掘节约能源潜力，有效提升能源使用效率，实现有效节能，更是一项重要的基础性工作。 1.企业水电管理工作目前存在的问题 企业水电管理工作是一项基础性工作，干部员工对此项工作普遍重视，特别是重组整合以来，辽河油田以建设节能型企业为目标，建设绿色大油田以来，从物资公司分析，大部分基层单位有效地加大了节水、节电、节冷的工作力度，干部员工的节约意识也有所增强，效果显著。但其中也存在一些问题： 管理制度有待完善。各基层单位都有相关和管理机构和部门，也都有相关制度，但存在着制度的针对性差的特点，没有较明确的管理责任落实办法，一定程度上影响了建设节约型企业目标的推进。 监督工作力度不够。部分基层单位节能监管工作薄弱，存在一定程度的浪费能源现象，部分干部员对此的认识不足，以致于会同样的浪费现象重复出现。诸如办公室没人，空调、灯不关等现象，这体现了在管理监督上仍然需要加强。 节约意识需要进一步加强。从目前情况看，少数基层部位和部门依然存在着办公室电脑开着没使用，开空调的同时开窗，闲置用房开空调，厕所漏水没有及时处理、公共照明灯开关不合理灯等现象。此类现象反映了干部员工节约意识的淡薄。 2 加强水电管理工作需要采取的措施 根据前期的公司能源消耗情况和存在问题的分析，我们从企业的整体管理上进行了重新规划。节能型企业的水电节能管理探索是一项系统工程，我们在目标管理的基础上形成了一整套系统完整的规划和设想，以下是我们在此专项上的一些初期的思路。 进一步健全水电管理领导机构。要成立以主管副经理为组长，各部门负责人为成员的水电管理领导小组，负责协调公司水电供应、安全、调度、节能等工作。生产协调科作为水电管理领导小组办公室，行使日常管理职能， 实行水电使用目标限额管理。为了减少公司水电支出，充分调动水电工作人员的积极性，要对水电工作实行目标之管理。公司根据历年水电支出情况，核定指标，水电管理部门实现目标管理，超出部分进行通报处罚。通过与专业化节能服务公司签订节能服务合同，由节能公司提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并分享项目实施后产生的节能效益来赢取利润和滚动发展，可使企业在没有先期资金投入的情况下，获得稳定节能收益和经济效益。 加强宣传，提高节能意识。水电是商品，使用要交费。厉行节约，珍惜国家财产，爱护一切水电设施，不浪费一滴水、一度电是每名员工应尽的责任。通过公司网络、简报等媒体宣传节水节电知识，让人们可以方便的学到节水节电的方法和窍门，更好的珍惜我们身边的每一滴水、每一度电，在员工中树立”节流也是创收”的管理理念。另外，需要认真做好宣传扩散工作。充分发挥舆论的导向与监督作用；总结节能节水的有效方法、技术应用、运行管理等成功经验；节约型公司建设中的经验宣传推广。 加强水电稽查，杜绝浪费。生产协调部门要设立稽查机构和水电安全监督人员，对全公司所有基层单位和部门水电情况进行稽查。违章用水用电者，根据违章事实和造成的后果追缴水电费，情节严重的，停止供水供电；有违法行为的，给予相应处罚，并设专人对公共区域水电设施进行巡视，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。要加强量化管理，以量化分析评价管理水平是水电科学管理的有效手段, 要对公司水电系统绘出给水网络图和供电系统图,一方面实行定期查表制度。另一方面做好水电流量分析。通过这样，可积累数据资料,发现问题，堵塞漏洞， 掌握规律,挖掘节能潜力。如武汉理工大学通过对水量进行分析，发现供水管网漏洞，及时进行维修。要制定节约资源的相关鼓励政策；研究建立体现节奖超罚原则的节能激励机制和约束机制；配合油田公司水电管理部门研究制定节能投资规划和年度计划，有效推进水电的科学决策和有效控制。 推广应用节水节电器具和设备。推广应用节水节电器具和设备是主要节水节电途径之一。节水节电器具和设备，对于有意节水节电的用户而言有助提高节水节电效果；对于不注意节水节电的用户而言，至少可以限制水电的浪费。合理引入高科技产品，采用新技术是节约水电的重要措施。用科学手段节水节电的关键是科学技术，要充分发挥企业优势，积极开发节能实用性新产品，进行水电节能技术改造，努力实现节能科学化管理。在保证服务品质的前提下，在公共照明中争取全部采用节能灯泡和自动控制阀门等，根据用水情况，及时调整自来水供水压力。要通过大力推广节能降耗措施，降低水电成本，可根据天气、季节变化和工作需求及时调整路灯、电梯等公共设备的启停时间。加强巡视检查和维护工作，及时发现跑冒滴漏，并及时消除。从项目改造入手，使节能新技术及新产品广泛应用于物业管理中，从而降低公共水电的消耗。 3 建立长效管理机制，推进水电管理标准化建设
结合油田公司的ISO9001 质量管理体系，在采取以上措施的基础上，探索建立长效的水电管理标准，不断提高水电利用效率，减少流失。 各科室、部门、基层单位相关管理人员要在每月底核对水电发生情况，要求对每一块总表、分表的数字进行记录要定期检查线路、计量表，分析线路损耗。 制定详细的《水电表分布网络图》，线路发生变化时，要及时修改《水电表分布网络图》并注明增减的水电表。 每月5 日前将上月《水电收入报表》、及修改后的《水电表分布网络图》由生产协调部门进行考核评分。 对连续两个月有误差的、随意乱报的追查直接负责人责任，并对负有责任的部门予以处罚和通报。 以上是我在多年的水电管理工作中对加强管理的思考。节能减排是实现油田科学发展的基础性工程，不可能一蹴而就，需要全公司乃至油田上下干部员工的不懈努力，为实现百年油田的蓝图作出积极贡献。
