爱华网乙方的施工队是老鼠，本来是应该怕甲方工程部经理这只猫的。
可是，就在近日，我参加了一个房企的会议，亲历了一场“战争”，就是施工队叫好多人在房地产企业的会议室明目张胆的群殴房企工程部经理。 被打的导火索是工程部经理和施工员之间的口角,也许，这没有阴谋，没有预谋，只是口角带来的一场意外罢了。 不过，这个现象，给我们的启示是： 一，为什么招标前施工单位是孙子，可是一旦中标进场就是爹了？！ 二，施工单位即使要工程款，也不能通过“武斗”和“恐吓”的手段来折腾，有的在逢年过节还通过围堵售楼处、食堂以及断水断电来“要挟”要钱。 三，分管工程的“腐败”链条到底有多少？从招投标，到工程管理员，到工程部经理，再到工程总监或工程副总，甚至到职业经理人的总经理，真的有2%或5%以及多至10%的回扣吗？吃里爬外或收受回扣的房企工程团队，是否有内讧？据说这位工程部经理就是前些天刚被集团招聘派过来到下面项目公司的，全国都一样的几十万、几百万甚至几千万的巨额工程回扣，是个巨大的利益蛋糕，谁都想啃，为了利益而战，算的了什么！何况，这位学者风范、一身正气的工程部经理，哪里知道施工单位的险恶和房企原有工程总监或职业经理老总等等方面的水很深呢！ 四，房企欠人家施工企业的工程款，是恶意拖欠，是决策失误，抑或是产品滞销或不适销对路，还是资金链摇摇欲坠？房子不好卖，到底是什么原因？房子不好卖，大肆建造施工干嘛！诚然，施工计划和工程推进不能想当然，房企的产品定位和决策管理更不能马马虎虎。 五，看上去是施工单位和房地产企业的表层矛盾，实际上是社会的、政府的、客户的（业主的）隐患，有的房子就是验收没通过（有的就是房企和施工单位之间的矛盾）而办不了房产证，最后业主有的都闹到了政府，房企和施工单位的深层次的买盾，也许不是简单的送贿赂或吃回扣这样的简单，还有这两者之外的许许多多的问题和因素，需要我们政府、社会、维稳以及方方面面的关注和解决。 但愿在楼市的淡季，大家要冷静，不是通过打人或恐吓这样极端的简单方式来处理事态，和谐社会，要和谐解决问题嘛！！！
