爱华网本来的题目是《学习地产三个万，让您多赚三万万》。 为什么要学习、借鉴甚至批判中国地产三大标杆企业呢，因为它们代表了不同的房企方向，万科是住宅的NO.1集大成者，万达是商业地产的大哥大，万通是地产思想联合体。 我们常说：“一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。 比如：麦当劳、肯德基，卖的是文化，靠的是品牌。而过硬的质量、服务才是坚强的后盾。没有这个后盾的支持，不可能打造出什么良好的品牌形象，更不可能谈到什么卖文化的层次。 那么，万科、万达和万通，它们的企业文化之精髓，主要是什么呢？ 先看万科。 万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌。万科很看重制度！ 一、简单不复杂； 二、规范不权谋； 三、透明不黑箱； 四、责任不放任。 再看万达。 万达企业文化的发展经历了一个由自发到自觉，由零散到系统的过程。 一、强调诚信经营。 万达在创业阶段的核心宗旨是诚信经营。很早就提出了 “老实做人，精明做事”的朴素理念，在大连树立了“住好房、找万达”的良好口碑，成为老百姓购房的首选品牌，为万达走出大连跨区域发展打下了良好基础。 二、注重社会责任。在万达人眼中，企业的生产经营活动离不开社会的支持，社会责任和企业发展是密不可分的，发展企业的最终目的是为社会做贡献。据此，万达提出了“共创财富，公益社会”的企业使命，明确了“诚信经营、保护环境、关爱员工、热心慈善、传承文明”的企业社会责任体系。 最后看万通。 万通的创业者在1991年创办企业的时候就提出的原则和理想：“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”。其目的是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人”。 简单地说就是“学好”：做好人，办好事，挣好钱。这是万通的核心价值理念和公司文化的灵魂。 今天先谈谈它们三个万虚的或炫的东西，改天要说说它们实的、好的或差的玩意儿。
预知后事如何，且听下回分解。
