爱华网【香港《信报》1月11日文章】题：台湾政商界的蓝海战略(作者 香江文化交流基金会主席江素惠)
《蓝海战略(Blue Ocean Strategy)》是近来台湾最畅销的一本书。这本书在韩国已成为政府与大企业集团的指定读物，现在台湾的企业界也在广为运用。书名中的“蓝海”不是政治符号，而是一种商机无限的隐喻，意指望无际的蓝色海洋正等待企业家们起航追寻，鼓浪前进。其主要观念是：“脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机。”
选战中的“蓝海战略”
2005年底的台湾县市长三合一选举，竞争激烈，党派之间刻意抹黑、恶意攻击，几乎杀红了眼。但台中市长候选人胡志强却完全抛开了恶性竞争的竞选主轴，不还击对方的攻击，只提出愿景，扮演岳飞表演精忠报国，模仿歌王帕瓦罗蒂演唱，吸引了选民，获得了掌声。这种不陷于选举的乌烟瘴气，而给选民一个清新形象，最后轻松赢得了选举，就是“蓝海战略”的示范。
而在马英九选举国民党主席时，他力攻黑金，绝口不提两岸政策，采用“不发声”哲学，形成了所谓“蓝海战略”，“不发声”也就不让对手有出招的机会。马英九“以静制动”成了马英九团队迈向2008年竞选“总统” “蓝海战略”的最高指导原则。
陈水扁借其稳权力
陈水扁更是刻意精研了《蓝海战略》这本书。在他的元旦文告中也提到了“蓝海战略”。他说：“台湾部分产业争相前往中国大陆设厂的模式是否得以长期维系，以及是否符合所谓的‘蓝海战略’显然是不无疑问，但都已对台湾带来结构性失业与薪资水准调升不易的沉重压力。”
2005年的三合一地方选举中，陈水扁领军的竞选遭受重大挫败，经过多日沉潜，预告性质的陈水扁元旦谈话激起了外界幻想。谈话发表前，舆论预测陈水扁的执政路线将向柔性调整，并会以开放的两岸政策来获得民心，扳回民望，寻求执政优势。但出乎意料，陈水扁反其道而行，“新宪公投”要加速，两岸更紧缩对立尤其是回到李登辉的“戒急用忍”时代，两岸经贸由“积极开放，有效管理”改为“积极管理，有效开放”。这些都让台湾社会惊呼怎么会是这样荒谬?!而且他还不忘批判马英九的终极目标是两岸统一，公开对在野党开战，也对新民意开战，令人不解其理。
其实，陈水扁出此招也是“蓝海战略”的运用。他不开放两岸政策，因两岸政策已经是在连宋的“和平之旅”“搭桥之旅”的光环下，他不愿跟进。如果陈水扁在开放两岸政策上着墨，其成功的光环会被归功于在野党的推动，所以，他要走在野党不支持的两岸紧缩路线，并以向泛蓝宣战来团结内部，以意识形态来进行政治绑桩，掩护自己从各种批判中脱困。而他的终极目标是让他钦定的入选能赢得2008年的“总统”大选。现在，他向“独派”靠拢，抓住了深绿选民及地盘，抢夺了李登辉的光芒，成为了泛绿共主。
陈水扁的“蓝海战略”若能稳住陈水扁的地位权力，并在2008年达致终极目标，让民进党再继续执政，就是他“蓝海战略”的成功。
相关链接：《蓝海战略》
2005年2月哈佛商学院出版了《蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 》一书，作者是欧洲工商管理学院的金伟灿博士(W．Chan Kim)与莫伯尼博士(Renee Mauborgne)。两人均是极负盛名的战略与管理教授。
上世纪80年代，企业普遍透过低成本、差异化或专注于某一独特市场来提高经营效率及竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略(血腥竞争)”。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。
针对“红海战略”，金伟灿和莫伯尼提出了“蓝海战略”理论。“蓝海战略”是以创新为中心，扩大需求，靠加大行业的“饼”开拓新领域。《蓝海战略》的最大贡献就是提醒企业家，不要在自己熟悉的本业与同行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没人进入的新领域，面前就会出现一片蓝海。
目前，“蓝海战略”被认为不仅可以用于经济界，在政治和管理领域也很有指导意义，其已受到新加坡政府的注意。金伟灿，莫伯尼两人与新加坡多位内阁高层协同成立了“价值创新行动智库”。台湾也逐渐重视“蓝海战略”。金伟灿和莫伯尼两人访台期间就曾建议谢长廷，让台湾从竞争激烈杀得血红的“红色海水”进入蓝海。（程奕）
来源：2006年1月17日《参考消息》第12版
