爱华网众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，煤矿安全工作关系到煤矿职工生命安全、家庭幸福、社会和谐与稳定的大事。煤矿安全事故的发生，给家庭和社会造成极大危害,在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。大量事故统计表明，煤矿事故的90%以上是由职工“三违”直接或间接导致的；因而在很大程度上，扼制“三违”是避免事故发生的最主要措施,然而，职工和企业一方面对安全的渴求，一方面在高额利益的怂恿下矿难频发，二者之间难以调和的矛盾， 一直在困扰和制约着煤矿经济的发展。
1.“三违”现象的类型及特点 大量事实证明，安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。通过对“三违”发生的成因和性质分析，“三违”现象的类型及特点主要是： 盲目性“三违”。少数职工认为煤矿井下作业只是一种简单的体力劳动，因此，对学业务技术和安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性“三违”。 无知性“三违”。相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违了章还根本不知道错在什么地方。 习惯性“三违”。有相当一部分职工，包括工程技术人员、区队干部，不能摆正安全与效益的关系，只讲进尺、产量，随意省略安全技术防范措施，在尝到“甜头”的情况下，实施习惯性“三违”。 管理性“三违”。有些区队管理人员，重生产轻隐患整改，重制度轻现场落实，执行力差，接到隐患整改通知一拖再拖。甚至有的管理人员明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性“三违”。 放任性“三违”。个别管理人员工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工的错误思想，久而久之，造成了放任性“三违”。 工序性“三违”。有的职工在作业中不按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成工序性“三违”。 2.“三违”现象屡禁不止的根源 “三违”的主体是人，人的错误思想行为是导致不安全行为的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想素质等各不相同，造成“三违”的主观原因也是多种多样，主要有以下几个方面： 侥幸心理。有的职工认为自我控制能力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章不会出事，碰运气一旦成功，就盲目自信，经常抱着侥幸心理。 麻痹心理。在单位一段时间没有发生事故，安全生产形势较为稳定的情况下，有些管理人员、职工就会自觉不自觉地松懈下来，把规程措施置之度外。 习惯心理。由于工作内容、场所、形式单一，很多管理人员和职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违规，是否符合措施要求，公司及上级部门来检查，总是问题一大堆。 马虎心理。少数职工在工作中一贯吊二朗当，马马虎虎，粗枝大叶，作业时注意力不集中，应付了事，结果发生意想不到的事故。 蛮干心理。有些职工，特别是班组，摆不正安全与生产、安全与效益的关系，一心只想多超产，多拿台阶奖，不顾作业场所有没有安全隐患，就是发现了隐患也不处理，野蛮操作，最终导致事故发生。也有的是为早下班，早出井，进班就干，不敲帮问顶，不处理隐患。 取巧心理。有的职工为了达到早入井早下班的目的，投机取巧，我行我素，冒险违规违纪，爬飞车、坐皮带、蹬溜子，不充分估计行为的恶果。 盲目心理。一些新进矿的工人和部分文化程度较低的老工人，由于缺乏安全知识或文化技术素质低，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事。 厌倦心理。部分职工因长年累月地高强度劳动或身体健康原因，不堪重负，生产热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。 唯心心理。极少数文化程度较低的职工和来自偏远山区农村的职工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法，不注意安全，随意工作，往往造成事故。 3.扼制“三违”现象发生的主要对策 坚持以人为本夯实安全基础。针对员工素质较低特别是操作技能较低的实际，加大培训力度，提高培训质量，使员工达到“缺什么、补什么、干什么、学什么”的目的。加大安全教育力度，把遵章守纪、按章作业转化为员工的自觉行动，把被动地要员工安全变为员工主动地“我要安全，我必须安全”的思想，牢固树立“安全第一”的思想观念。加大安全管理力度，严格执行各项规章制度，以“执法必严，违法必究”精神严肃查处各种违章现象。加强班组长队伍管理，强化班组建设。班组是安全生产工作的基础，探索班组管理新机制，加强班组建设，把善于管理、敢于负责、品德优、技术精的同志充实到班组长队伍中，以夯实安全生产基础。科学合理安排工作量，做到生产时间服从生产质量、生产安全，增强工作实效。严禁“不可为而为之”。 健全完善岗位责任制。明确各级岗位责任制，特别是企业管理人员的安全生产责任制，必须明确各级的安全职责范围，使其扎实地用在具体工作中，自觉地认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，始终做到“管生产、管业务必须同时管安全”，杜绝违章指挥、违章作业现象。 推行安全生产科学化、程序化管理：源头管理。把风险化解在事故发生之前，这就是通常所说的超前安排、超前治理、超前预防、未雨绸缪。过程控制。抓好安全规章制度、技术措施在现场具体工作中的落实。抓好安全生产全方位，全过程管理，把安全管理规章制度及安全第一的工作观念贯穿于工作全过程，落实到每一个作业环节。应急救援。发生事故后，启动应急救援预案，积极抢救伤员，采取有效措施，把事故损失降至最低限度。调查处理。总结经验教训，找出症结，采取有效措施，搞好下一步安全管理。 做好事故调查分析处理。严格按照“四不放过”的原则，坚持以法治矿，依法进行责任追究。使全体干部员工真正认识到“没有安全就没有个人、家庭幸福;没有安全就没有干部的政治生命;没有安全就没有企业的经济效益;没有安全就没有企业的可持续发展”，提高全体干部员工抓好安全生产的积极性，重点落实好“没有安全就没有干部的政治生命”的观念。 要实现煤矿安全生产，必须提高煤矿现代化安全管理水平，以严格的行为标准规范约束“人”的安全行为，对“三违”现象毫不迁就，严肃查处。以对员工、对企业和对国家高度负责的责任感开展好隐患排查，尤其是认真排查人的思想隐患和行为隐患。教育引导广大职工居安思危，抓好安全生产，自觉与“三违”现象作坚决斗争，推进本质安全型矿井建设。
