写作词汇贫乏的来看看 奥克斯白皮书的贫乏



  奥克斯又出白皮书了。在前几年发布空调成本白皮书之后,又于近日发布了手机成本白皮书,看来奥克斯已经把白皮书当作自己营销武器库里的“保留武器”,阶段性地要拿出来用一用。但是这次的手机成本白皮书,在产品、研发、服务、品牌、制造等多个方面以一种不严肃、不负责任的态度混淆视听,暴露了奥克斯白皮书的贫乏,再加上奥克斯空调的“口碑”,恐怕很难发挥积极的作用。

  贫乏之一:产品特质排斥“成本加成”定价法

  家电和手机具有完全不同的产品性质,前者无论是行业竞争还是产品技术都非常成熟,所以成本成为关键性的竞争要素,而手机发展潜力巨大。现在的手机能看电影,这在短短3年前是难以想象的,那么3年之后呢?作为一个手持终端,手机已经成为多种新应用和多种新技术的集成平台。

  手机的消费心理也比家电复杂得多,家电已经普及,只是家庭里的一个设备而已,还有多少人会在购买家电时试图展示自己的“个性”呢?但是手机则不然,不仅是工具,而且还有追求时尚、显示地位、使用方便等多种购物心理在发挥作用,这就为产品差异化和定价策略的复杂化提供了巨大空间。即使是完全成熟的家电产品也不完全是成本加成定价法,更何况是手机。

  以“成本”的简单相加来“一统”手机价格,否认产品差别化对定价的影响,这种理念,既不是符合产品的特性,也不符合行业发展的规律。按照奥克斯的定价法,INTEL公司的一块CPU顶多卖几十块钱;微软操作系统的价格也只应该比一张光盘的价格稍微高一些,超过10元钱就是暴利。有这种理念的企业,不可能在研发上动真格的,所以也不会真有竞争力。

 奥克斯白皮书的贫乏

  贫乏之二:研发还要不要做

  奥克斯在手机成本中,只给出了80元/台的研发成本,大约占产品售价的5%,却没有说明这个研发成本是基于多大销量计算出来的。销量小的时候,分摊在每台手机上的研发成本就会高一些,反之,则少一些。联想手机在2002年,由于销量不大,但研发投入不少,所以,每台分摊的成本过高,手机价格却因为市场的限制而不能因此累加上去,所以陷入亏损。离开了销量,单纯地指出每台手机的研发成本,没有任何参考价值。

  高端手机和低端手机在每台手机的研发投入相差很多。优秀企业和小企业的研发投入也会相差很多。优秀企业会花很多心思进行产品设计,会考虑舒适度、耐用度,但一个小企业通常不会这么“麻烦”,他们多半照抄别人的设计,或者全部委托给OEM企业,根本没有什么研发投入。手机软件的研发费用也很难计算,有些企业在软件层做了深度开发,研发费用较高,而有些企业只是做一下中文界面,研发费用就很低。

  试图把一款手机的研发成本“统一”为80元,恐怕只有从来不在研发方面投入的企业才会说出这样的话!

|!---page split---| 

  贫乏之三:制造成本的出入很大

  从采购成本角度分析,同样大小的一块显示屏,质量差的不足150元,质量好的要在260元以上,如果采购规模小,价格还会提高。有什么理由把显示屏的采购价格“规定”为195元一块呢?

  更复杂的是,制造成本绝对不是几个硬件采购成本的总和,制造工艺的差别会形成很大的成本差异。小企业虽然缺乏规模优势,但在成本控制上常常会优于大的厂商。例如按照规范的生产程序,产品生产前要进行老化,这是测试产品稳定性的一个基本环节,优秀企业可能要花上16个小时,普通企业大约只用8小时,而一些不讲信誉的小企业可能干脆就省略了这一道工序。有些企业的手机为什么会“自动关机”、经常“断线”呢?这都可以从制造工艺中找出原因。在整个制造过程中,这样的环节很多,累加起来就会形成巨大的成本差异。所以,在同等规模下、生产同样配置的产品,优秀企业的成本就会远远高于某些不讲信誉的小企业。

  贫乏之四:没有计算售后服务的成本

  奥克斯没有把售后服务的成本计算到手机成本里,而建立和维护一个服务网络的成本是很高的。

  三四级市场长期以来就存在很大需求,但是由于单个市场的销量太小,企业既要保证维修,又要控制成本,很难决策,很多企业因此主动放弃了这些市场。在一二级市场同样存在这个问题,即使在国内名列前五名的国产手机企业,在维修网络的建设方面还存在很多薄弱地区,这个成本在整个成本结构中占据很大的比例,对于那些产品质量不过关、老坏老修的企业来说,建立维修网络的成本尤其要高。奥克斯为什么没有计入这个显而易见的重要成本呢?

  贫乏之五:品牌要影响价格

  不同的品牌,会对产品定价产生显著影响。即使在同等配置下,宝马汽车与夏利汽车能是一个价吗?诺基亚手机和奥克斯手机能是一个价吗?好品牌肯定要卖一个好价钱,这一点勿庸置疑,也不能回避。

  好品牌之所以要定一个高价格,并不纯粹是品牌溢价。好的品牌必须也必然会更严格地维护产品的质量、性能和服务,这意味着较高的成本。手机有100多个零部件,很多小企业完全依靠OEM厂商,而优秀的企业则要考察所有的零部件供应商,并制定严格的质量标准,所以后者产品的质量和稳定性绝非前者能比,当然,成本也要高一些。有质量做保证的名牌产品的价格与那些“靠炒作出名”的企业的产品价格能一样吗?

  结论

  不可否认,在现行电信管理体制下,我国手机行业的平均利润率确实偏高,高端产品的利润尤其高,价格普遍高于国外同类产品。消费者被迫多掏了很多银子、多冒了很多风险。但即使在这样的行业背景下,奥克斯的白皮书仍然是站不住脚的。奥克斯曾经靠空调产品的白皮书赢得了一些舆论支持,也让更多的消费者接受了奥克斯产品。但是手机成本白皮书就暴露了奥克斯的贫乏。

  无论是在空调、汽车还是现在的手机行业,奥克斯都是后来者。后来者要居上,是一个企业应有的抱负。适当的炒作能够给企业带来更多的关注,既不会损害消费者利益,也不会扰乱市场的合理秩序;但是一旦超越一个限度,就成了自暴其丑,这就是贫乏!

  原载:《销售与管理》2005年12月 

  卢强,现任北京泰然方略管理咨询有限公司总经理,美国营销学会会员,中国人民大学MBA,资深咨询顾问,战略和营销专家。客户中包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、重庆登康、二汽、TCL等国内外著名企业。2004年以来,先后出版《中国市场营销方法:产品和品牌》、《中国市场营销方法:价格和渠道》、《创建竞争优势》等专著。Email:[email protected],泰然方略咨询公司网址:www.tiran.com.cn

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/510810.html

更多阅读

奥克斯:超级挑战者

     不一样的价格杀手  “这么多年来,奥克斯从空调行业中一个名不见经传的企业跃居行业前四,而当时国内最大的空调企业是奥克斯的1000倍。”谈起十年来的发展,奥克斯空调国内营销公司总经理何剑自豪地说。  奥克斯是如何脱颖

史宝强:奥克斯空调经销商的增长状元

     都说360行、行行出状元,在空调经销商这个行业里面,史宝强就是奥克斯的销售状元。  “在进入家电业之前,我最早在县城大街上卖过老鼠药、修过鞋、修过自行车”。面对《中国企业报》记者的采访,奥克斯空调安徽泗县县级代理史

奥克斯文化六最八法 奥克斯的“制度文化”

奥克斯的制度文化与一般企业有很大的不同。    与所有大企业一样,奥克斯的制度几乎覆盖了每一位员工的每一项活动,大到公司章程,小到员工着装,堪称应有尽有。这家创立于1986年的浙籍民企,到2001年年底,已经制定各类文件2183条、9000多

郑坚江:以激情与温和成就奥克斯的健康未来

       编者按:   奥克斯是浙江制造的旗帜性企业。它的成功,有其偶然性,但一定更有其必然性。而这种必然性,在某种程度上也必然离不开企业家性格的必然。在奥克斯家喻户晓的今天,作为董事长和总裁的郑坚江却一直远离

声明:《写作词汇贫乏的来看看 奥克斯白皮书的贫乏》为网友胡子茬分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除