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案例列表
前言
简介
1 什么是品牌联合？
汤姆·布莱科特和尼克·罗斯尔
品牌的重要性
“稀有珍贵的资产”
品牌引力
品牌联合的兴起
品牌联合——Interbrand的定义
在不同种类商业合作中的期限因素
合作中共有价值的创造因素
其他类型商业合作的定义
品牌联合的精髓
消费者会怎样？
初步结论
2 品牌联合的机会和利益
鲍勃·博德
特许权收入
提高销量
新市场
额外的消费者利益
投资最小化
回避进入新市场的风险
降低风险
更快的回报
价格的额外利润
传递产品高质量的信息
使消费者放心
进入“前沿”技术
市场启动
加强广告词的力量
品牌呈现
消费者兴趣
给薄弱的产品外表增添特性
特别促销
行业和消费者关系
增强品牌价值
从合作伙伴的品牌中吸取积极价值
沟通机会
零售商协作
结论
3 品牌联合的风险和陷阱
鲍勃·博德
财务的贪心
不相容的企业个性
过分扩大的品牌特许经营
合作伙伴品牌的重新定位
合作伙伴财务状况的变化
无法达到目标
收购和合并
市场态度的转变
创建一个单一的“混合”品牌
丧失品牌特征的独有性
不断上升的“相似性”风险
商标退化成一个通用名词
品牌分离
符合准则的商标使用是至关重要的
同源品牌的不相容性
反托拉斯和其他法律问题
结论
4 品牌联合——零售商的机会
马克·林内尔
历史
选择合作伙伴
“交易”的标准
交叉利益和成本
可操作的结构
规模重要吗？
结论
5 元素组合品牌
马克·斯密特
简介
元素品牌打造的定义
元素品牌打造的分类
著名的元素品牌
案例分析
参数
结论
6 品牌联合的法律问题和商标许可
鲍勃·博德
品牌联合协议
知识产权的所有权
商标清查
商标注册
并行进口
商标许可
商标使用费
纳税
竞争法方面
产品义务
开发新的共同所有的知识产权
商标的正确使用和承认
7 通过品牌联合创造经济价值
简·林德曼
品牌联合结构定义
创造经济价值
使用品牌定价来评估品牌联合的价值创造
选择合适的定价方法
Interbrand的经济使用方法
把Interbrand的定价方法应用到品牌联合生意中去
把品牌收入分属合作的品牌
利益和风险
把品牌定价应用到品牌联合结构的管理上去
8 品牌联合的未来
汤姆·布莱科特，鲍勃·博德，保罗·库柏，萨兰多·库马
合并和收购
品牌联合战略
未来的思考
表格和图表列表
表格
4.1 品牌联合和联合投资的益处
5.1 元素品牌的回顾
7.1 品牌作用指数计算
7.2 在主要—次要品牌联合结构中品牌作用指数计算
7.3 品牌实力得分
7.4 品牌价值评估
8.1 合并收购后的审查结果
图表
1.1 “知名品牌”企业的股价表现和富时指数前350家的平均股价表现
1.2 品牌价值阶梯
1.3 品牌联合区别于其他合作经营企业的形式
1.4 在合作关系中价值创造共享类型的等级
4.1 零售商店的多元化类型
5.1 建立技术可信度的战略
6.1 正确使用商标的指导方针
8.1 有形资产，信誉和无形资产，1998-2008
8.2 Interbrand的品牌蓝图
例证列表
1. 杨市超级市场(Young’s) — 哈利拉姆斯登(Hary Ramsden’s)
2. 壳牌-亚历山大石油(Shell- Mex) — 英国石油(BP)
3. 维萨卡(Visa)
4. 莱卡(Lycra)
5. 贝利(Bailey’s) — 哈根达斯 (Häagen-Dazs)
6. 特福(Tafal) — 法国蓝带烹饪学院(Le Cordon Bleu)
7. (Switch)
8. 世界自然基金会(WWF)
9. 迪斯尼— 英国石油(BP)
10. 迪斯尼— 英国石油(BP)
11. 杜比(Dolby)
12. 银海(Silversea) — 法国蓝带烹饪学院(Le Cordon Bleu)
13. 日本火腿 (Nippon Ham) — 法国蓝带烹饪学院(Le Cordon Bleu)
14. 英国石油（BP）— 乌尔沃斯(Woolworths)
15. 思科(Cisco)
16. 特福龙(Teflon)
17. 塔塔(TATA) — 英国石油(BP)
