爱华网军队和三星都在意什么？战斗力。 军队尚武，崇尚英雄，古今中外不同时代，“战神”、“名将”英雄辈出！三星崇尚什么？“神一样”的统帅李健熙和战略规划室的将领们！ 统帅、名将可以影响一支军队的战斗力和战斗作风，一些军队擅长运动战，另一些擅长狙击战......三星擅长什么？多兵种联合作战——从元器件到终端、从设计到制造、从品牌到渠道无所不包。 要想运用联合作战手法，就要有组织机构支撑。部队中有战略规划机构，三星军也有集团战略规划室，两者都有收集情报、信息处理、制定方针、协调配置资源、统领集团军的职能——惊人的一致！
军队重视文化建设，有各种各样鼓舞人心和斗志的口号，三星也重视文化，高喊“第一主义”、“除了妻儿一切都要变！”、“成为世界超一流企业！”；三星要求每个成员要像真正的军人那样，绝对服从、吃苦耐劳、不服输、全力进取和集体精神。 军队组织严密，等级森严，三星组织也极其严密，从会长、社长、专务、常务、部长、课长到次长，每个小组、每个人头分工明确。高管在一定时间内无法晋级也要拿着“抚恤金”告老还乡。军队讲求“任务决定编制”，三星讲求“活的组织”，组织架构要根据市场变化拆分、重组，高管要被频繁调动，以实现市场适应性。 军队强调危机感，要“随时准备”上战场，无时无刻地监视对手，关注潜在危机；三星也强调自己时刻处于危机之下，无论年景多好，也说 “别往后看，也许有东西正要赶上你”，“现在所有的事业将在10年内消亡”。三星随时监测市场，有强大的情报收集网络，甚至金日成去世的消息最早知道的不是韩国情报部门，而是会长李健熙。 各国军事竞争中，军备竞赛往往在所难免，总得有致敌人于死地的高超武器；三星强调军备竞赛，自主研发、赌博式投资、孤注一掷，不惜一切代价要把对手拖垮。三星是个大兵营，它通过三星之歌、内部手册、演讲甚至悬挂的“八荣八耻”标语让每位成员都能统一在一个方向上。 现在，经历过一场场歼敌战之后，三星已是全球第一大手机企业、第一大电视机制造商、第一大存储器公司、第一大显示技术公司……2012年第二季度，三星电子营收达到422亿美元，同比增长21%；当季利润为46亿美元，同比增长48%，几乎所有业务部门业绩都在增长…… 三星这支军队，到底有怎样的战法才能在竞争如此残酷的市场中所向披靡呢？
