爱华网《执行》是时下流行的三本管理学书籍之一。很多公司内部“执行力不够”是企业管理者头痛并想彻底解决的课题。不管是在公司大小会议中一再强调，还是大力宣传加强执行力力度的重要性，足见执行力的强弱直接影响公司发展。为什么执行力度的问题难以攻克呢？问题的根源出在哪里呢？
一般理解所谓执行力是指接受上级指令或任务后能够完成的情况。
由于每个人的能力、理解力、努力程度和工作态度的不同，在接受上级指令或布置工作后的完成情况也截然不同。有的人能完成，有的人能较好的完成，有的人则可以超标准完成。个人能力有限可以通过长期的学习、进修来不断弥补，这些都取决于自身的态度。没有工作能力的人是不能完成工作任务的，有工作能力的人但没有积极的工作态度也同样不能很好的完成任务。工作态度是执行力不够的根源所在吗？相信很多的企业管理者是这样认为的。缺乏良好的工作态度是员工不合格的表现，这是员工自身因素造成的？还是来自企业本身的原因造成的呢？如何才能调动员工的工作积极性和主动性，端正工作态度，其实应该从企业管理者自己的身上找办法，让态度不佳的员工同样具备执行力。
首先，企业管理者与下属要及时沟通、善于沟通，提高执行力度。
不难理解，只有管理者与下属之间做好及时的沟通，才能保证任务完成的速度和质量。很多企业管理者都习惯于下达任务，而等到下属任务完成后才发现，跟自己的要求和期望值不符，这样的结果直接降低了执行力度。
如果管理者能在下达任务的时候就能与下属直接沟通，表达自己的理解和要求，这样势必减少工作中的“二次返工”，不仅提高了工作效率，同时也有利于下属对上司的意图的领悟。
其次，为员工确定工作目标，进行合理的职业规划。
对工作态度积极的员工来说，你也许很省心、很放心、很舒心，但对待态度不佳的员工，就需要煞费苦心了。督促他们确定短期的工作计划和目标，制定长期的职业规划。有了工作目标，不管你的下属态度如何，自然会不自觉对工作计划和任务开始进行思考，如何才能完成工作呢？作为管理者，也很清楚自己想得到怎样的工作成果，来界定员工是否可以继续任用。
再次，对于真正懂得管理的企业领导者来说，工作的结果固然重要，但工作的完成过程更能证明下属对执行力的理解程度和完成力度。工作计划制定真正目的，是调动下属的工作主动性，改变工作态度和方式。在计划执行的过程中，企业管理者应在阶段性结果出来时进行检查，随时掌握下属工作的进展并适时进行调整，下属在完成工作计划的同时，时刻体现执行的压力。
总之，提升执行力度，不要把简单的工作复杂化，要持续不断的努力才能达到目标。作为管理者本身起着决定性作用。要让下属明确工作的期望值，督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。
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