张瑞敏，山东省莱州市人。1984年任青岛电冰箱总厂厂长。青岛电冰箱总厂是海尔集团的前身。在张瑞敏担任青岛电冰箱总厂厂长时，这个集体小厂亏损147万元，当时的情况，要不就是倒闭，要不就改革。张瑞敏选择了带领全厂员工们改革。秦国有商鞅以“千金移木”为起点，推动大秦帝国全面改革。而张瑞敏以“砸冰箱”为起点，推动了青岛电冰箱总厂的全面改革。“砸冰箱”事件，主要是为了唤醒员工们的产品质量意识，没有卓越的产品质量，就建不成著名品牌。好的名牌，都是建立在优质产品上的。从未听说过，搞假冒伪劣产品的企业能够建立起知名品牌，且能生存得几十年到几百年的。抓产品质量建设，树立名牌的思路，是张瑞敏有远见卓识的地方。敢于变革，目光远大这是他的第一个优点。正是这种远见卓识，造就了2011年海尔集团全球营业额达到1509亿元的销售好成绩。
张瑞敏第二个优点是善于学习，敢于创新。我记得曾经有段时期在中国范围内掀起
任正非，祖籍浙江浦江县，1944年出生于贵州省镇宁县，现年70岁。父母皆教师，他算是“教二代”。1963年任正非从现重庆大学毕业。后来参军成为一名基建工程兵，复员后在深圳南海石油后勤服务基地工作。平凡的工作，让任正非过得不顺心，于是在
在《管理学家》杂志社同仁深入海尔调研之时，我与其掌门人张瑞敏进行了数小时的访谈并共进晚餐，其间感受最深的是其淡定背后升腾的历史责任感和探索的豪气。 客观地讲，全球化背景下在中国土壤里能长出海尔确实属于奇迹。尽
全球性金融危机，把中国企业的国际化进程也带入了徘徊期。 继TCL国际并购陷入巨亏、上汽收购韩国双龙汽车发生罢工事件之后，联想收购IBM PC业务，也发生了巨额亏损、人事震荡，同样有意通过收购做大海外业务的海尔集团，其CEO张瑞
说到中国企业，不能不提华为和海尔；说到华为和海尔，不能不提任正非和张瑞敏。从某种意义上说，这两个企业就等于中国企业，这两个人就等于中国老板。 华为和海尔，分别代表了两类企业，一个是技术主导型企业，一个是营销主导型企业，堪称
张瑞敏，文革时的“老三届”，中学毕业后，便子承父业，接父亲的班成为一名工人。他工作认真，进步很快，先后历任班组长、车间主任、厂长、青岛市二轻局家电公司副经理。 二十世纪八十年代，正值中国改革开放的第一拨浪潮，而当时现实情况
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