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《中国经销商之道----内部管理》?
《穷经销商,富经销商》?
《经销商管理工作手册》?
《经销商的内部管理参考》?
《经销商内部管理集锦》?
《水煮经销商》?
《中国经销商之道》?
《经销商的管理出效益》?
《经销商内部管理之道》?
《经销商内部管理模式的优化》?
总目录
前 言
1、作者介绍
2、创作感想
3、前 言
第一章 人员管理
1、 经销商老板的三种类型
2、 老板与员工想的不一样的地方
3、 经销商的“二老板”问题
4、 经销商对高级员工的招聘管理与控制
5、 经销商的招兵买马
6、 经销商的双向员工使用概念
7、 经销商内部管理中的轮岗制度
8、 如何让厂家的驻地机构听话
9、 企业引入顾问制度的探讨
第二章 经营管理
1、如何制定、运用适合的流程管理系统
2、整合内部资源提高执行力
3、经销商如何建立自己的档案管理系统
4、经销商仓库管理升级
5、经销商的事故预案系统
6、你有挑选新产品的眼光吗？
7、从经销商的产品组合问题想起的几点问题
8、如何利用厂家推出新产品的商机
9、经销商如何对抗厂家的控制
10、经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权
11、经销商如何发现及打造特殊销售通路
第三章 财务管理
1、经销商财务系统升级
2、如何控制KA卖场的资金周转
第四章 学习管理
1、学习决定进步
2、经销商向厂家学习什么
3、经销商向卖场学习什么
