爱华网湖南是个盛产奇迹的地方，湖南卫视也算是一个吧。从最初的超级女生所造成的社会轰动性效应，到全国率先树立明确的青春活力风格，湖南卫视每一步都走在全国电视媒体的前面，成为各大卫视摹仿的对象，令人不可思议地进入到卫视第一阵营。
不过，奇迹固然有炫目的光芒，但同时也会投下巨大的阴影。因为既然是奇迹，那就难以复制，不可研究，甚至很难持久。所以，当前卫视第一阵营由湖南卫视、江苏卫视、东方卫视和浙江卫视组成，这倒是一个相对理性的结果，较为符合我们的想像力。 一些明显的特征让我们更容易摸到卫视发展的脉络。比如区域经济发展程度、市场成熟程度和人们思想开放程度，都会决定卫视的未来走向。从这个角度来看，江苏卫视、东方卫视和浙江卫视适合归为一类，而湖南卫视则有一丝异类的味道。 虽然湖南卫视目前成长有些乏力，但是她如果坚持创新，依旧会让人刮目相看。而对于整体卫视格局发展上的研究，我们认为必须寻找出卫视成长的共同基因，江苏卫视则是更好的标的。 首先，卫视媒体的经营理念，直接反映在其平台的构建上。如何建立起一个贴合核心受众的节目平台，是卫视媒体竞争的根基。在急剧变化的卫视市场环境中，卫视媒体的理念能否及时跟上政策变化的步伐，是2013年卫视格局变化的关键性因素。 其次，人才。关于人才的争夺战成为了近期卫视竞争白热化的表象之一。幕后的节目制作团队、营销团队、主持人等的人才资源与储备，都成为了卫视媒体积聚力量、一朝成名的根本。如何高效地储存并整合卫视媒体现有的人才资源并逐步扩充，成为了卫视媒体持续其强势地位的有力保证。 最后，是卫视之间残酷的资源竞争。在卫视资源的定义不断被扩充的今天，从所属广电集团的综合实力、所属地区的经济实力，到核心受众的消费市场、助理受众的收视习惯等等，都可以被涵盖在资源的范畴之内。如何整合并优化资源，是摆在所有卫视媒体面前的一道难题。 我们认为，从2012年开始电视媒体就进入精耕细作的阶段，因为那一种完全供大于求的局面正在改变，而寒意中的中国经济会让品牌投放更加小心谨慎。所以，寻获省级卫视共同成长的基因一定会成为当务之急。
