康宝消毒柜官网 康宝等力摘“中国名牌”桂冠 欲将“顺德制造”推向“顺德创造”



    (本网讯)“春华秋实”。尽管今年“中国名牌”评选结果,要到秋季才能揭晓,但“中国名牌”争夺之战,早已开打,在这个夏天,各地品牌纷纷强势杀入战团,“顺德家电军团”,更是引人注目。

    据悉,2005年是国家有关部门正式实施名牌战略的第五个年头,在今年中国名牌战略推进委员会公布的中国名牌产品评价目录中有65个新增产品,消毒柜行业第一次进入评选目录,目前,顺德的康宝消毒柜、美的风扇、顺特电气、华润涂料等四大品牌,都已经申报了中国名牌。

    另据了解,顺德目前有10个中国名牌,康宝消毒柜、美的电风扇、顺特电气、华润涂料入选其中后,顺德名牌总数将达到14个,获得“中国名牌”称号的企业,将获得省、市、区总计近200万元的奖励。

    “中国消毒柜大王”康宝集团董事长罗小甲在接受记者采访时说,“康宝消毒碗柜在市场占有率、出口创汇率、品牌知名度等方面,均居国内同类产品前列,今年,康宝有信心拿下消毒碗柜行业的第一个中国名牌,并以此强力带动旗下其他产品的名牌推进工程。”

    “康宝力推名牌工程的目的很明显,就是要终结困局重重的‘顺德制造’,并向‘顺德创造’的崭新时代进发,我们的最终目的不是在制造上兜圈,而是要打造强势品牌、提高技术创新能力,以自有品牌和自主创新产品,去争夺中国乃至世界市场。”罗小甲补充说。

    “当今,市场垄断的真正含义在于技术和品牌的垄断,市场份额仅仅是技术和品牌垄断的一种回报而已,如果不加强整个产业链上的竞争力,特别是品牌和产品的研究开发能力,就会受制于跨国公司,应验强者越强、弱者越弱的‘马太效应’,即便在制造上获得相对的发展,也永远是一艘拖在舰队后面的小船,成不了航空母舰。”美的集团董事局主席何享健在接受记者采访时,对此次美的风扇冲刺中国名牌的意图,做了与康宝罗小甲观点有异曲同工之妙的阐述,正所谓英雄所见略同。

    受“三大瓶颈”制约 “顺德制造”困局丛生

    众所周知,家电业在顺德经过20多年的工业化历程,早已名闻天下,并建立起了一个高度协作的完整产业链,而制造业的高度发达,也使“顺德制造”成为一个区域品牌,成为地方产业与经济实力的代名词。

    据了解,去年,顺德共生产冰箱710.82万台、空调器1139.56万台、电风扇2389.28万台、电饭锅1333.58万台、抽油烟机80.09万台、洗衣机90.26万台、微波炉2220.82万台,顺德家用电器的工业产值,占全国同业的15%左右。

    以上的数字的确令人炫目,但许多企业的底气却并不是很足。

 康宝等力摘“中国名牌”桂冠 欲将“顺德制造”推向“顺德创造”

    珠三角企业战略研究专家蓝海林教授,在接受记者采访时指出,处在低附加值加工生产制造环节,使“顺德制造”企业,常常只能赢得产业价值链条末端5%利润,更多的95%部分,被处在拥有品牌和技术高端环节的企业占有,更多是“为他人作嫁衣裳”,目前,相当多的制造企业,仍挤在5%利润上打价格战,容易造成业内恶性竞争,在迈出国门以前就已引起窝里斗,一旦迈出国门,则会遇到“反倾销”困局,另外,许多制造企业并不拥有自有品牌和产品的核心技术、知识产权,仅仅将自己定位在“世界工厂”的角色,最终只会使自己沦为跨国巨头的打工仔,如果一旦技术拥有者“反水”,情况便会更加不妙。

    珠三角企业营销研究专家卢泰宏教授在接受记者采访时则说,更深层次看,我国企业在发展形态上,多处于“橄榄型”,即企业发展是沿着技术开发-生产-市场营销(品牌)的结构无限膨胀,并将核心放在生产上,而很少处在先进的“哑铃型”发展结构状态上,即研发、市场营销(品牌)投入大而生产投入小的状态上,特别是研发投入上;从“企业发展价值曲线理论”架构来分析,在产品价值链上,研发和营销(品牌)环节获利最高,生产则处在低获利环节的价值曲线底部。

卢泰宏教授和蓝海林教授还总结了“顺德制造”面临的“三大瓶颈”,即“单一的技术体现、单一的规模、单一的低成本。”

    迎接“顺德创造”时代 康宝等发力品牌营造和技术创新

    “由‘顺德制造’向‘顺德创造’进发,顺德企业必须跨越‘五道坎’,即整合品牌、规模均衡、在保持一定低成本的同时打造高端产品优势、技术创新与技术差异化、资本运营。”卢泰宏教授分析说。

    罗小甲在接受记者采访时说,“康宝正在全力跨越这‘五道坎。”罗小甲举例说,争夺中国名牌是康宝“整合品牌”的关键步骤,在由“单一规模”走向“规模均衡”方面,康宝的动作很大,康宝正在实施的由“消毒柜单项冠军”到“厨卫电器全能王”的战略调整,就是在追求整体规模优势,至于“资本运营”,康宝也正在酝酿筹备上市事宜。

    美的集团董事长何享健在接受记者采访时,则特别强调了“品牌整合”的意义,他分析说,品牌是企业的核心竞争力,品牌是文化的载体,在激烈的市场竞争中,产品、渠道、促销手段等,日趋同质化,但负载在品牌上的文化和价值观,则是不可复制的,只有建立起自有品牌,打造产品标识,在顺德企业走上了“顺德创造”之路后,“顺德制造”才能“保鲜”。

    而康宝的“技术创新与技术差异化”则更令人关注。据了解,与许多走贴牌路线、跟随战略的家电企业不同,康宝消毒柜是一个完全由中国人自己发明、拥有完整知识产权的百分之百的民族工业产品,世界上第一台电热消毒碗柜就是于1988年在康宝诞生的,经过十几年的风雨洗礼,康宝消毒碗柜不断推出新品,而每一种新品都是一个新技术的运用,蕴含着技术的创新,目前,康宝正在研制光化学消毒柜,采用物理和化学相结合的杀菌原理,年底将推出样机。

    康宝负责技术研发的副总谢拥军向记者介绍,每年康宝在技术方面的投入都在2000多万元,康宝100多人的研发队伍里,聚集了目前消毒柜行业最顶尖的技术开发人才,目前,康宝消毒碗柜在质量上有绝对的优势,公司与广东省科委合办广东省消毒器械技术中心,负责消毒产品的开发设计,与中国预防医学科学院联合建立生物杀菌检测基地,从事消毒病理实验。

    在康宝等力摘“中国名牌”的精彩历程中,在顺德企业“创品牌和技术创新”的全新运营模式里,“顺德制造”正在向“顺德创造”悄然过渡。  

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