营业利润率上升 专业客户管理令利润上升更快



    特富龙的“不粘锅”事件虽不是单纯的CRM案例,但在市场导向的大前提下,忽视与消费者的沟通,严重影响了公司顾客满意度,甚至树立了企业的不良形势,本质上是一次失败的客户关系处理。在产品同质化的今天,如何能够争取到更多的顾客,是很多商家各项重要工作的重中之重,从表面上来看,这是一次公关危机,而其背后所蕴含的问题似乎更多。

    服务品牌的树立源来优质的客户管理能力,好的口碑使企业财源滚滚,优质的客户服务是防止客户群流失的最佳屏障,客户来源于顾客,正确评价与顾客之间关系,处理投诉、标准化客户服务管理的确立是吸引顾客的磁场。

    实证研究表明,顾客群体中相当一部分是产品的新使用者或试用者,他们可能对产品或该企业的产品的特性不是很熟悉,需要各种渠道的信息来加深对产品的了解。企业应该针对这部分顾客群体的特征制定针对性的营销策略,鼓励他们使用企业的产品,并将他们转化为最顶层的顾客,为企业未来发展储备有利的顾客资源。

    传统的营销组合工具在保持客户方面已经显得有些力不从心,为了留住顾客,许多工业企业开始重视服务,而此时客户关系管理也成为市场营销和管理领域最有效的工具之一。Adrian Payne等人(1995)提出了客户关系阶梯模型,为企业建立、推进客户关系指明了方向。他们认为一个典型的客户要经历潜在顾客-顾客-客户-支持者-宣传者-伙伴等六个角色,而客户价值也随着客户角色的变化而得到提升。

    客户关系管理在国内企业中实施至少有十年的历史,然而这个过程中却很少有企业真正体会到客户关系管理的实质,将其融入到企业经营管理的过程中,究其原因,大致有以下几个方面:

CRM信息系统与营销策略脱节

    许多企业客户资料来源是业务员上报的客户报告,公司只能知道极少数有望形成当期销售的客户名单,不知道业务员目前在跟进的还有哪些其他客户,也不清楚所有这些客户目前处于什么销售状态。如果是驻外机构和人员,其真实的工作状况更是难以了解,依靠长途电话或报告,总部很难及时获得驻外机构和销售人员市场拓展的真实状况,并从中真正发现问题,从而使总部难以采取及时有效的管理措施、提供必要的指导和支持。由于CRM系统内客户信息的不真实、不健全或信息编制的不科学,导致策划人员无法从中发掘客户价值,客户关系管理只能流于表面,企业根本不知道客户到底需要什么服务,只能穷于价格战或坐等市场的变化。

    营销策略和销售行为目标短期化

    企业一般会有较大市场营销投入来获取大量的客户信息,对于当前有机会的信息,销售员会推动销售,其他销售信息会放弃掉。而客户信息能转化为当期销售机会和订单的转化率较低(一般不到5%),大部分信息提供的是中长期的机会;粗放营销带来成本增长和浪费,企业需要用较大的市场营销投入来获取大量的潜在客户信息,然而许多客户销售信息不能转化为当期销售和订单,大部分的销售信息会是中长期的机会。如果不对这些中长期的机会客户有效管理,进行有计划的培育和推动,就会带来营销投入的巨大浪费。

    客户信息和营销策略缺乏连续性

    客户资源作为企业生存之本,应该建立集中的客户档案进行规范管理,但大量的潜在客户信息散落在业务人员手中,在业务人员工作调动、离职时容易导致销售中断和客户资源的流失。

    企业员工的抵触情绪

 专业客户管理令利润上升更快

    现代管理理论认为:企业员工是企业重要的利益相关者之一,只有满意的员工才能有效地实施企业的营销策略,从而创造满意的顾客,许多企业管理人员只会一味的抱怨下属不努力工作,业绩不好,却很少怀疑自身的错误,员工没有一个可以与管理者沟通的渠道,表现在行动上则是对企业营销策略的抵触情绪和消极怠工。

    实施客户关系管理系统的策略建议

    成功的客户关系管理系统必须保障实施的四个环节:

    1.理顺客户关系,了解客户需求信息

    2.再造企业组织机构和业务流程,选择合适的客户关系管理系统

    3.有效地培训是企业成功实施客户关系管理的保障

    4.完善客户关系管理反馈和审核机制,确保客户关系管理体系在企业中有效应用。(吉林大学 刘世峰)

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/513151.html

更多阅读

如何进行客户管理 客户管理的方法

<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"?>如何进行客户管理导 言客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键

渠道大客户与直接大客户管理别混淆 客户关系管理渠道管理

有些管理不怎么正规的公司,直接与渠道的客户不仅混淆,而且管理也都用直接销售的“大客户管理”方式。 渠道是伙伴,不是直接客户(enduser)。仅仅用大客户(end user)的管理方式,管理渠道大客户是严重不足,也是行不通的。 那么区别在哪?

大客户管理的有效措施 如何有效管理客户

一、大客户管理的现状及问题1.意识不强要做好大客户的管理和服务工作,企业就要以市场为导向,以大客户为中心,主管领导要亲自监管。要安排精干的人员、充足的费用、周密的计划,建立大客户责任制度,从而保证大客户业务量的稳定,对业务员的

转载 4s店客户管理制度 4s店客户关系管理

挺全的!原文地址:4s店客户管理制度作者:小猪信息工作一、负责公司各类文件和资料的及时下载传阅、收集整理、分类存档、借阅记录。二、负责公司各类文件和精神的上传下达、执行及效果跟踪。三、负责与公司重要信息的沟通,回传反馈。四、

声明:《营业利润率上升 专业客户管理令利润上升更快》为网友爱如手中沙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除