爱华网文 / 王 欣
任立 中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限公司常务副总经理、中旺特助
早在2001年时，中旺集团的老板王中旺先生就诚邀任立加盟，结果直到2003年中旺才如愿以偿。现在谈起加入中旺的原因，任立坦陈自己确实是被王老板“穷追不舍”的精神所打动，王总当时的那一番话任立还记忆犹新：“如果你觉得我的企业现在还小，不方便你过来发挥的话，你可以观察我几年，一年也行、两年也行，我等你！”。document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 这一句“我等你！”真是精诚所至，令任立感动至今并兢兢业业地工作着以回报中旺的知遇之恩。
起步较晚的河北中旺集团1999年9月份才成立，并且在竞争异常激烈、附加值较低的方便面行业生存和发展了起来，从当时100多万元创业到实现年销售额突破10亿元人民币，仅仅用了四年零三个月，确实创造了一个神话。在任立看来，中旺成功的关键原因是准确的市场定位和灵活多样的经营及产品策略。
在巨大的生存压力下，中旺拼命在市场上寻求生的希望和挖掘新的契机。
他认为虽然市场竞争激烈，但大企业想一家通吃市场还是不可能的，后来者一定会有生存的缝隙，关键就在于你如何发现市场的盲点并抓住稍纵即逝的机会。
谙熟中国传统经典儒道文化的任立，他的办公室在北京朝阳区CBD核心的富顿中心，他负责着中旺集团全资子公司北京五谷道场食品技术开发有限公司的整体运营和管理工作。在他眼里，传统油炸方便面产品不仅严重同质化，而且在都市的人们日益崇尚自然、倡导健康的觉醒中，油炸方便面将越来越被视为“垃圾食品”而逐渐淡出市场，非油炸健康营养将成为快速消费食品的主流，五谷道场正是以“五谷原粮健康速食制造营养、美味和快乐”为宗旨，捷足先登捕捉到了这个市场空白和先机。
无为而治
在没有可资借鉴的经验和可模仿的成功模式时，一切只能靠自己。因此任立和他的团队需要比常人付出更多的努力和艰辛。
想要安安稳稳过日子的人很难适应五谷道场的工作，因为每时每刻你都得把脑子里的弦绷得紧紧的，你把事情做错了可以容忍和谅解，但绝对不允许不做事。任立特别强调“从不犯错误的经理并不是一个好的经理人”。他觉得人最重要的能力是决策能力。在中旺，经理人的决策能力能够得到很好的锻炼，因为他们的理念就是“敢想敢为相信你！”。公司倡导的文化和潜规则是：谁做事谁说了算，谁做事谁就是专家。任立希望借助一些隐性的规则来最大限度地调动市场人的积极主动性和创造性。
公司里所有老总的手机都是向员工公开的，任何一个基层的员工都可以直接向总经理反映情况，没有像很多企业越级汇报的忌讳。这样对中层管理人员也无形中树立了一个隐形的监督平台。对儒道文化有着浓厚兴趣的任立特别喜欢“无为而治”这种做事方式，他说“无为而治并不是不要去做事，而是要尊重自然、按照事物的客观规律去做事，否则就是妄为”。他很希望所领导的五谷道场能够以无私无为的管理方式，达到人人实现自我价值之有私的目标。
不敢相信人是心态与胸怀问题
五谷道场在成立不久就迅速构建了覆盖华北、东北、华东、华南、西北和华中等主要大中城市的全国性销售网络。任立的团队里绝大部分都是行销人员，大多都驻扎在外地，每月回差一次向总部述职并进行适当的培训。
关于对行销人员的管理，任立谈到了从“不信任”到“信任”的转变过程，“以前如果某经理不打招呼就出去了，自己会觉得很不舒服；但是如果转换一个思考方式想一下：他们不用你安排就积极主动去工作了，多好的同志啊！这样反而就会转怨为喜了。因为你给予他们充分的信赖和宽松的环境，他们是不会辜负你的信任的”。事实也证明了这一点。其实在人心浮躁、物欲横流的初级市场经济条件下，人们之间如果多一份互信和尊重将是多么的可贵和难得，所以说“信任也是一种资源、是一种动力”。
当然，大千世界不排除有个别投机钻营者，但这丝毫不会影响中旺“敢想敢为相信你！”的文化理念和管理风格，他们认为：“你不敢相信人是你的心态和胸怀问题；看错和用错了人是你的眼光问题”。
管理最根本是要解决效率问题
不管是授权机制，还是审批流程的建立，任立认为“企业管理最根本的是要解决效率和效益问题”。他不太认同某些大公司教条的流程式和僵化的制度管理模式。“有些时候是需要灵活变通的，如果太教条脱离现实的话，就失去了流程与制度的本来意义”。因此，在五谷道场任立希望通过自己的努力和管理风格，最大限度地提高企业的办事效率，并由此最大限度的培养和提高每个员工的积极性、创造性和临机决断的能力。
在每项决议形成之前，任立经常召集市场人员进行头脑风暴式的沟通，大家畅所欲言，每每有反对意见，他总是非常高兴的加以鼓励。“但是，一旦形成了决议，就一定要不折不扣地去执行”。
平时同事们见到任立总是笑容可掬，但他也有发火的时候。记得一次在五谷道场公司组织的非常重要的专家研讨会议上，他的一位负责企划的人员竟然忘记了做会议笔录和录音，造成了重要信息的缺失，他原谅了那位员工。后来那位员工又出现了类似的失误。“第二次还犯同样的错误，就不是能力问题而是工作态度问题了”。任立委婉而无奈地把这位员工给辞退了。针对此事，在公司晨会上任立郑重地提出“拒绝平庸，态度决定一切！”，以此来警示和激励大家。
