爱华网作者：曾水良 李晓东
由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，而社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都解决不了。
民营企业主个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。 其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一种真正意义上的企业家精神。牟其中心中充满了伟大的抱负和鸿浩之志，头脑中存着太多的经商手段，但是，唯一缺少的就是基本的道德、信誉和理性科学精神。
中国民营企业的理性劣根就是中国政治理性制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命现象，根本原因就在于此。理性思维实际上是一件很容易理解的事情，比如，下雨了就要打伞、天冷了就要添加衣服，这就是最最基本的理性思维，而在企业经营管理过程中，民营企业主更多的做法是，下雨了不打伞、天冷了不加衣服，就像六十年代领导者的行为一样——二十世纪六十年代中国社会最需要的是经济发展和民众休生养息，但偏偏就要发动一波又一波毫无意义的政治运动，完全不按国际通用的治国原则和理性原则行事。这种荒唐行为至今仍然在民营企业主身上普遍存在着，决没有消失。
民营企业家必须有以下几个方面理性思维：
1. 对国内外宏观经济的总体把握；
2. 对本行业发展规律的深入理解；
3. 对竞争对手的深刻了解；
4. 敏锐的眼光及深邃的哲学思想，
5. 战略设计先行的思维习惯，
6.、 永远看到五步以后的思维方式；
7. 立足长远，着眼未来的胸怀。
民营企业家必须养成这样一种理性思维方式：
1. 凡是立足长远和未来，决不贪图眼前的短暂利益；
2. 树立起一种为社会、为民族的办企业的思想，而不是一种仅仅为个人经济利益办企业的意识；
3. 20%的精力着眼于眼前事物，80%得精力着眼于今后和未来；
4.在所有决策的时候，必须多问几个“以后怎么办”的问题。要的是企业宗旨，即企业的创业立意、企业目标、企业发展目的、企业到底为什么而创办、企业存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了这一点，才有可能设计出一个真正意义上的战略。清晰明了的企业宗旨养成这样一种理性思维方式是家族企业权力智慧化治理战略的第一步。
另外，企业主要敢于建立理性权威。有些企业主担心，理性权威的建立与职业经理人的引入，是否存在对自身地位颠覆的危险。从根本上讲，理性权威的确立不存在所谓的对企业主的颠覆，而是有利于企业主的稳定。但为什么会有这种感觉？是因为企业主和管理者的角色发生了错位。诺基亚公司提出:“以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理”，前者就是企业主的角色定位，后者就是管理者的角色定位。作为企业主就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的战略问题，要成为企业的导航员而非冲锋队队长，事无巨细什么都管。他应该发挥企业家精神，要具有创新、承担风险、系统思考与洞察的能力。
中国的民营企业必然要经历一个“权力智慧化”的过程，即从个人拍脑袋走向吸纳各方面的智慧理性思维的转换、完善决策机制与流程，使民营企业主战略发展决策建立在集体智慧的基础之上。而这也是一个兴起和淘汰的过程，我们拭目以待。
欢迎与aihuau（爱华网）作者交流你的观点或看法，作者曾水良，十余年制造企业全面统筹管理实务；三年企业管理咨询顾问行业经验；丰富的现代化企业管理理念和实操经验；具二十余家大中型民企及外企管理整合/流程重组(ERP/BPR)及人力资源项目管理人力资源战略规划/人才招聘测评/薪酬设计/经营绩效考核等项目的策划与实施经历，深悉民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法。欢迎您与作者交流与探讨问题，电子邮件：[email protected]
