爱华网2005年对英特尔来说是关键的一年，这一年奥特里尼将面临产品和技术的大转型，其成功与否将决定英特尔今后的命运。奥特里尼对媒体表示，我们已经开始向数字家庭、数字办公室、无线通信以及双内核处理器产品进军。在过去几年里，英特尔已经从简单的PC零部件供应商转变为计算平台供应商，它的迅驰计算平台就是一个很好的例子。此外英特尔还在扩张其软件部门，尤其是迅速向家庭和消费领域进军。奥特里尼已着手拟订好上任后即将执行的策略。首先，要带领英特尔加速成长，其次是确认产品延误等事件不再发生，最后在对外方面，要阻止宿敌AMD持续做大，同时要改善与盟友微软和戴尔等的关系。对奥特里尼来说，一切还刚刚开始。 推动英特尔进入消费领域英特尔在研制数字投影机中曾出现失误，但奥特里尼强调，这并不影响实施英特尔“从进入计算机向进入家庭和消费电子产品”这一重大转变的计划。一年半前，英特尔创建了一个名为“数字化家庭工作组”的组织，得到了IT、家电产业的高度认同。英特尔展示的新型数字电视芯片技术可将显示、电视接收和计算机电子技术集成到一起，可用于等离子电视、背投电视和液晶电视等产品，不仅可以显著提高大屏幕数字电视的图像质量，还可以大幅降低大屏幕数字电视的价格，将有力推动数字电视的普及。奥特里尼估计，英特尔的数字电视芯片于2004年底投入应用后，50英寸液晶电视机的价格将下跌三分之二。显然，奥特里尼的计划是，通过把电脑芯片技术与高清晰度显示技术结合在一起，可为背投、等离子、液晶等大屏幕电视开辟一个全新市场。决战数字家庭随着芯片开发思路上的转变，英特尔在个人电脑的应用范畴正面临着最重要的革新。2002年12月在公司新产品年终总结会议上，奥特里尼就指出，电脑经历了与游戏、多媒体、网络的结合，现在正倡导与家用电器结合的理念，将使电脑彻底融入百姓生活，数字家庭的概念应运而生。他认为，英特尔决不能失去这个机遇。奥特里尼决战数字家庭的另一个策略，是奠定英特尔的无线宽带王国地位。一年前，英特尔推出了新的无线模组解决方案，如今英特尔已在无线网络市场迈出了一大步，站稳之后，便是下一步的扩张，“无线宽带”无疑是最佳选择。尽管数字电视机项目失败了，但英特尔仍然在开发新的重要技术。其中之一是WiMax技术，奥特里尼希望这种技术是一种革命性的技术。目前，英特尔是最早行动的厂商，而联盟中其他厂商也将陆续推出产品，届时WiMax将与Wi-Fi并存，面向不同应用，并且不会互相排挤。英特尔相信，无线宽带正在给芯片行业带来巨大的机遇。世界上有10亿台电脑，加上10亿部手机，英特尔希望能够创造下一个10亿，即再创造一个10亿高科技无线宽带用户的记录。与思科的策略联合为了实现奠定无线宽带王国地位的目标，奥特里尼很快看上了思科公司下属的Linksys公司，后者在无线路由器领域握有技术优势。2003年6月，英特尔和Linksys公司共同推出一项技术和市场推广计划，让家庭和小型办公室用户通过使用Linksys的无线路由器和接入点以及英特尔的“迅驰”移动计算技术，更好地设置和使用无线网络。2003年8月，经过验证的Linksys产品在美国、加拿大和其他国家的零售市场上市。英特尔和Linksys还计划开发新的技术，让基于英特尔的“迅驰”移动计算技术的笔记本电脑能探测到Linksys的无线产品，将用户所要做的工作降低到最少。英特尔此举目的明确，即通过“迅驰”移动计算技术的迅速推广，让更多移动用户认同和支持英特尔的理念，即移动计算以及更快、更方便地接入互联网，同时和Linksys无线产品的结合可以大大拓宽无线宽带的应用。奥特里尼的想法获得了思科CEO钱伯斯的赞同。后者表示：“我确信英特尔和思科的合作将对网络行业在未来的成功起到重要的作用，这不仅对合作双方有利，而且终端用户也将获益，他们能够更快地得到新技术，体验新的创新，而且使操作更便捷。”国际媒体认为，英特尔、Linksys 和思科技术的组合，是1+1+1大于3的成功之举，可实现三赢局面，同时将极大地推动无线网络在家庭和企业市场的推广，而该市场正是2005年业界主要的增长点。增强开发能力英特尔拥有强大的科研开发实力，仅软件开发人员就超过1万人，它销售的每个芯片组中都包含有超过100万行的软件代码。奥特里尼指出，我们将不再单独地谈论芯片，而是芯片组合，这也将是我们未来的方向。作为增强开发能力的有效举措，英特尔与电信巨头AT&&T将共同研发并制造新型网络芯片；与惠普公司达成协议，接手惠普位于科罗拉多州弗特科林的英特尔安腾处理器设计团队，加强了对英特尔安腾架构的投资，并将进一步促进多内核处理器的开发。作为合作伙伴，惠普再次承诺，在未来3年内投资30亿美元，用于推动基于英特尔安腾2处理器的Integrity服务器，由此成为200亿美元服务器市场的“领头羊”，而该市场当前被RISC处理器所占据。为了加强开发能力，从2001年起，英特尔不断为多项安腾计划加投资源，并从以前的康柏电脑公司和惠普公司聘请工程师。如今，英特尔安腾处理器设计团队分布于加利福尼亚州、科罗拉多州和马萨诸塞州。实际上，公司已经着手研发2011年产品中将要使用的技术了。充满风险的转型期业内人士认为，2005年将是英特尔产品和管理的转型期。在此期间，奥特里尼的任务艰巨，或许他会给英特尔这个芯片巨人带来更多的改变。在2004年，英特尔诸多新产品计划不是被取消就是被推迟，曾让业内人士和消费者大为失望；2005年，英特尔将相继发布一系列的新产品，以图清除2004年留下的阴影。此外，奥特里尼决定不再将其宣传重心放在处理器速度上，而是系统的整体性能上。与此同时，英特尔的双内核处理器策略也将在2005年得到检验。显然，英特尔还计划将更多的功能集成到单一的芯片中。作为公司CEO，奥特里尼将专注于将英特尔亏损的通信芯片业务带到正轨上来。不过，在芯片制造方面，奥特里尼将面临艰难的抉择。2004年由于需求低于预期，芯片巨人的库存已经超过警戒线。英特尔表示，将在2005年削减芯片产品的产量。而且如果需求还不回升，英特尔将不得不关闭其部分老式工厂。对英特尔来说，转型期充满了风险，也是对奥特里尼自信心的挑战。对客户和市场变化的反应更敏感与前几任CEO不同之处是，奥特里尼认为自己更是一个产品型的领导，尽管自己不是技术专家，但却对革新产品有着执著的追求和浓厚的兴趣。在英特尔公司工作的30年间，其中在财务方面工作了5、6年，其余时间则用在了产品开发、销售、营销方面。奥特里尼时时关注产品，在产品决策方面介入的程度非常深，甚至超过了英特尔的一些工程师。熟悉奥特里尼的人认为，与贝瑞特比较，奥特里尼对客户和市场变化的反应更敏感。早在3年前奥特里尼就提出“计算和通讯正在不断融合”的理念。他说，未来计算机将扮演更多的通信角色，而像手机等通信设备则具备更强大的计算能力。对一个非技术专家的人来说，奥特里尼不仅想像力十分丰富，而且很具有市场的前瞻分析能力。这也许是当前处于十字路口的英特尔最为需要的。看好中国的需求英特尔高度重视中国市场，认为中国目前已成为该公司最重要的市场之一，对半导体芯片的需求仍然十分强劲。最让奥特里尼兴奋不已的是中国市场所蕴藏的发展潜力。奥特里尼说：“中国只购买最新的技术。我们已充分注意到这一点。对于英特尔来说，中国是亚洲最重要的市场，而且将一直是重要的市场。”2003年，英特尔在中国大陆市场的营业额为37亿美元，占营业总额的12%（英特尔在美国市场的营业额为74亿美元，在中国台湾的营业额为44亿美元）。业内权威人士认为，中国是英特尔赢利最丰厚的市场。在可预见的将来，中国市场对芯片的需求将以两位数的速度递增。相反，互联网泡沫破裂以后，美国市场对芯片产品的需求几乎没有增长。
对市场十分敏感的奥特里尼来说，中国市场也绝不仅仅意味着计算机芯片。它还是英特尔最具发展前途的智能电话芯片的广阔空间。英特尔在这项业务领域仅开发了4年，每年在这个项目上的亏损额接近10亿美元，奥特里尼把这看作是“交学费”。因为从战略角度看，介入手机通信，是英特尔30年来最大的创举之一。现在，奥特里尼对全世界规模最大的手机市场——中国寄予厚望，把它看作是实现英特尔再次腾飞的跳板。英特尔，奥特里尼时代来到了。
