爱华网对于不同的企业，新产品上市的策略完全不同，因为世界上没有背景、资源完全相同的企业。在长期跟踪、研究、思考、总结中国企业新产品上市经典案例中，我们发现企业总体资源平台对推动新产品上市成功与否有着非常巨大的影响。往往一个看似完全相同甚至略显平庸的新产品，在巨大的系统平台中往往会发挥巨大的能量。系统比较完备的公司本身就已经构成了推动新产品快速成长的价值体系，所谓，与竞争对手相比，其实我只比你好一点点！
我们看外资公司在中国进行新产品推动中往往很少有本土公司的张扬，一个产品概念往往也看上去显得其貌不扬，但是，该新产品一旦进入其资源系统就会表现出强大的适应市场能力，为什么会出现新产品在市场卓越表现，主要原因是一些外资公司建立的完整的资源平台承载了新产品支持功能与背书功能，新产品只是系统中一个活跃元素。
宝洁中国每年针对中国市场都会推出一系列新产品，而且，宝洁的新产品往往都是在同一个定位下的产品升级与产品微观元素改变，但我们惊奇地发现，宝洁在中国大陆新产品市场表现却往往能够突破本土公司概念旋涡，引领中国快速消费品市场消费潮流，如果我们看宝洁的市场推广，也很难发现国内企业呼唤的大手笔与另类策略，但是，宝洁似乎并不担心其新产品市场表现，我认为关键是宝洁的新产品是在一个良性的大系统平台中进行运营，其新产品适度活跃基本上可以满足到与消费者深度沟通便可以创造一般企业拼炒作概念难以获得的市场效果，而且这种新产品系统封闭运营具有更加强大抵御外来跟进者围追堵截！所以，我们认为，中国企业应该学会在系统中构建新产品策略平台，创造对手难以超越的系统壁垒。
成立于1995年9月18日的广东步步高电子工业有限公司是中国市场视听产品后来者，其推出的新产品几乎都是跟随性新产品，而且，其产品推广也是缺少策划家所杜撰的大手笔，但这丝毫没有影响步步高新产品在市场上的成功，其稳健作风与操作新产品策略值得国内企业学习。
2001年，步步高通过对电子词典市场研究发现，国内电子词典更多还是简单词条阶段，而消费者处于便捷考虑，这种初级产品市场销售也是十分火暴！如果推出整本词典会不会受市场欢迎？凭借着对中国教育产业深入了解，步步高当年推出了整本收录的电子词典。
2001年，步步高BA767《汉英双解新华字典》，通过中央台“整本收录 词典专家”传播，消费者有了一定认知。但是，由于电子词典初级市场存在，步步高电子词典上市之初并不顺利。
步步高其实是一个非常重视系统判断与借助系统运营新产品的公司，一旦其认定市场空间存在就不会轻易放弃。2002年，步步高又接连推出整本收录《新英汉词典》（世纪版）的BA777、整本收录《朗文十万词词典》的BA768，这两款机型投放市场后，整本收录型的电子词典终于得到消费者的认可，步步高的付出也得到了回报，行业也为之一震，768更是奇迹般的卖断了货。随着这两款型号的热卖，其他厂商才相继跟进。
“朗文”作为世界顶尖的英文词典，以其历史悠久和解释权威而著称，与韦氏、牛津并为三大词典。248年前，朗文就出版了Dr samuel johnson的著作：A Dictionary of the English Language，这也是全球第一本正式出版的英文词典，朗文也因此成为英文词典的开山鼻祖。45年前，朗文来到中国，80年代与人民教育出版社合作出版了全国初，高中英语教材和教师用书，由此，奠定了朗文在我国英语教育的崇高地位。
近年来，朗文公司与步步高合作，委托步步高为其开发在香港及海外市场销售的电子词典，并授权步步高使用朗文的多本权威词典，步步高也因此借助“朗文”登上了权威词典的制高点，慢慢显露“词典专家”的本色。
为什么朗文在国内会选择步步高？凭的就是步步高教育电子开拓教育类电子产品，服务教育事业的专业精神以及步步高公司本身的品牌美誉度。据该公司市场部人士介绍，步步高继开发出“朗文768”、“AS031”之后，近期又有一款力作“朗文4980”问世。“朗文4980”整本收录了《朗文英汉双解活用词典》、《朗文十万词词典》两本朗文词典。其中，《朗文英汉双解活用词典》解释详细，举例丰富，其例句高达5.5万句，其英英解释也相当权威，足可替代一般的英英词典，是一款非常好的学习型词典。《朗文十万词词典》则收词新、收词全，具有相当丰富的计算机词汇，而且解释简明扼要，阅读方便，属于工具型词典。该人士还强调，将有更多内置有朗文词典的型号在研发中。
从技术上看，步步高的电子词典应该没有任何技术壁垒，我相信国内任何一家电子产品制造商都有能力制造步步高电子词典。
从市场占位看，步步高也不是首家提出电子词典概念的企业，我原来服务的新基德电器早在2000年底就有推出电子词典产品计划，在电子教育产业，电子词典也不是什么新鲜的玩意，但为什么只有步步高能够修成正果。
从资金实力上看，比步步高资金实力雄厚的企业可以说比比皆是。
为什么步步高会在别人挖掘过的土壤里掘得丰厚的市场利润汇报，我们认为关键是步步高新产品推动是在一个非常健康的系统之中进行，与竞争对手重视个体或个别优势不同，步步高十分重视营造基础运营平台，创造适应新产品生长、生活的土壤！
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敏锐的市场需求判断。我们今天的新产品研发思维判断必然是站在巨人的肩膀上的创新行为。很显然，在对市场判断上，步步高比竞争对手拥有更加深邃的目光。别人满足于词条词典，而步步高却想到了整本收录。在市场敏感与消费者洞察上，步步高其实比竞争对手好了一点点。
由于长期耕耘电子教育产业，使得步步高拥有最广泛的渠道优势资源。步步高凭借“诚信”、“本份”的经营理念、卓著的企业信誉，在全国各省市建立起一个庞大的营销网络，三大系列产品拥有30000多个零售终端，遍布幅员辽阔的全国城乡各级市场。长期稳定的合作关系和共同发展使得整个网络具有很强的凝聚力。具有丰富经验和专业水平的营销团队，对网络成员给予及时有效的培训和支持，大大提高了整个营销网络的竞争力。很显然步步高与那些小富即安，只靠招商来维系新产品销售的企业相比，稳健的渠道资源又使得步步高产生了一点点优势。
本着“以我们的真心诚意让用户完全满意的”服务宗旨，步步高投入巨资在全国各大中城市建立起近300家辐射广阔、管理完善的售后服务中心，为用户提供快捷、方便、高效、专业的技术支持和售后服务，最大限度的解除了经销商和广大消费者的后顾之忧。
2001年12月，在中央电视台进行的“消费者心中售后服务满意度最高的家电品牌”调查活动中，步步高以真诚、优质的服务名列“家电行业售后服务十佳”榜首。步步高的售后服务系统使得新产品在竞争中居于非常有利地位。
不仅如此，步步高在品牌价值，品牌传播，人力资源，企业管理等大系统中严谨性也创造了一点点超越，由于在资源系统量上的一点点积累，使得步步高的推动任何一个新产品上市计划中，可以非常自如地在大系统中长袖善舞，因此，中国企业在新产品上市中要想保证始终立于不败之地，就必须学会在长期实践中建构这样一个无坚不摧的战斗系统。
深度的消费者洞察系统。我们发现，中国企业在推动新产品创新过程中对消费者研究与洞察还是非常少的，而来自跨国企业与本土优秀企业的信息表明，对消费研究越透彻，我们获得新产品创新空间就越大，因此，我们认为建构新产品上市系统首要体系就是消费者研究系统；
强大的市场化概念系统。在这个关键环境，中国企业还是有非常多的思考与比较经典的案例，但值得注意的是中国企业由于对消费关注偏少，往往给出的市场化概念系统显得落地性比较差，所以，回第一个系统，我们还是应该比较多的去研究真正适合需求的市场化概念。不要让自己都难以相信的概念在市场上横行。所谓欲感动消费者先感动自己！
稳健健康的渠道支持平台。任何一个希望在市场上成就百年霸业的企业都必须思考如何建立适合自己产品特性渠道资源平台，
恰当的后台支持系统。研发、物流、服务、行政、品牌等后台资源系统的流畅与效率是十分关键的利润保障。
当然，一个公司资源平台并不仅仅是简单上述四个部分，也并不仅仅是一个个割裂的系统，企业资源平台是一个相互匹配与相互连动的整体，任何一种割裂的思考都会使资源平台难以发挥应有最大化作用。
目前，在竞争比较充分，形成寡头垄断的行业，一些大型企业已经建立起比较强大系统资源，因此，我们能够看到，在海尔，在TCL，在长虹，一个新产品只要不犯常识性错误与方向性错误，基本上，新产品上市的成功率还是比较高的。而在跨国企业，在成熟市场经济国家，新产品上市成功率也是比较高的。我们在为广大的中小企业进行营销管理咨询中，常常会听到企业主抱怨，其实我的产品跟某某公司产品一样，甚至于在时间上比其他公司推广的早，为什么我的新产品上市成功率很低，而对手很快就成功的？还有一些企业抱怨，我只是在某一项上比竞争对手差一点点，为什么在市场表现会差很多？有两个经典的总结基本上可以代表了我们的回答
日积月累，量变带来的必然是巨大质变，微小的失误带来的往往是毁灭性打击；
差之毫厘 谬之千里！
因此，我们提醒本土企业：毋以利小而不为，毋以利小而为之！
为了更加准确地表达新产品营销的系统观念，我们对系统制胜的新产品上市营销作了一个策略性构图，当企业整个策略系统处于非常完善，那么新产品概念本身并不需要太过于强势的概念支撑。当然，我们认为在系统与产品均处于强势地位情况下，新产品上市成功几率必然更高。而实际上，目前中国很多行业新产品上市往往更多是依靠单点突破来完成的。我们在后续将对整个系统中出现的单点突破进行提升，以便形成中国特色中小企业新产品上市规律。
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