预埋单怎么用谁来为汇源缩水埋单-爱华网

近期的汇源果汁对于朱新礼来说肯定不会是甜的，“倒卖”汇源商标一案尘埃未定，中报又显示2012年上半年业绩由盈转亏，营收同比减少7%，净亏损3217万元人民币，股价也一跌再跌，如今已经处于2.3港元以下。此时朱新礼的心中会怎么想？他是否会再次想起4年前的可口可乐收购一案，如今的困境又是否会加重他的创痛？

　　今天汇源的处境，乃至于中国饮料行业的发展现状，都有助于我们再重新思考曾经轰动一时、最终却折戟沉沙的收购案。

　　显而易见的事实是，朱新礼是这宗收购案失利的最大输家。虽然朱新礼在申报期间就说卖不出去就继续做下去，被否决后确实也只能继续做下去了。但现在的结果，是个比卖出去更好的结果吗？当然不是。从市场价值来说，当初汇源股价大约是4.14港元，可口可乐的收购价是每股12.2港元，如今股价则只有2.28港元，比当时股价下跌44.9%，仅及可口可乐收购价的18.7%。朱新礼持有汇源果汁41.53%的股份，卖给可口可乐的价格大约是74.4亿港元，而今仅值13.9亿港元，缩水了60.5亿港元。

　　从企业角度来说，汇源果汁成为可口可乐的全资子公司后是否会发展得更好，或者比目前的状况好，我们不好臆测；但如果我们能够超脱产权归属的内外之别，我们也不得不承认，汇源果汁被收购后起码可以获得更大的成长空间，同时也可以解决目前汇源存在的家族管理等种种弊端。至于某些阴谋论者推测的可口可乐收购后会把汇源商标封杀，实在是不值一哂：在这样一个开放的竞争市场上，可口可乐会愚蠢到花24亿美元买一个竞争对手商标来封存吗？说句无理性爱国者的话吧，即使可口可乐收购了后把汇源商标封杀了、把汇源果汁搞垮了，那又怎样？那只是可口可乐自己的损失。资产转移完毕就是它的了，而我们毕竟已经得到了足够的市场回报，朱新礼获得的10亿美元不是已经成为我们的民族资产了吗？

　　即使从品牌归属上来说，我们“丢失”了一个民族品牌，但品牌作为一种市场资产，本就该是自由流动的，只有流动才能体现其市场价值，才能保持品牌的市场竞争力，也才能创造品牌培育的基本条件。一个“汇源”失去了，其他的还在；现在的失去了，新的还会起来。只要保持市场的开放与活跃，就不怕新的民族品牌出不来。而品牌转让受到不合理阻碍，品牌价值不能体现，才会从根本上窒息本土品牌的成长。

　　所以，转来转去，当初80%网民反对的理由是不靠谱的，大家替资产所有者做的决定，实际上恰恰深深伤害了我们的民族企业家。或许事到如今，还是有人说，即使朱新礼亏了，但行业赚了、国家赚了、消费者赚了啊！我们政府就是以反垄断为由否决的收购，如果收购成功，可口可乐垄断了市场，那果汁饮料行业不就完了吗？我们消费者不就被挟持、被迫喝高价果汁饮料了吗？

　　假如直到今天还有人有这种想法，那我可真是佩服他们不顾常识、坚持错误的执著。不过，不怕重复，不惴浅薄，我还是想提醒一下：

　　其一，不管是消费者还是行业专家，还是政府反垄断官员，有哪一位还真的认为中国现在的饮料市场是可以垄断的？可口可乐并购了汇源果汁，就可以垄断中国饮料市场，或者果汁饮料市场，或者纯果汁饮料市场？消费者会被迫喝垄断高价果汁？看两个小细节吧：汇源如今在100%浓度果汁和25%～99%中高浓度果蔬汁中，市场份额分别占57.8%和43.4%，均位列第一，与其他竞争对手相比优势明显，市场占有率比以前还高；中国饮料市场中高浓度果汁市场份额萎缩，而“亚洲特饮”增长迅速。这说明当初的收购案裁决对于市场的基本判断都是错的，对于“相关市场”的界定也是错的，后面的结论当然也是错的。

　　其二，即使可口可乐收购汇源果汁后垄断了果汁市场，对消费者造成了损害，如今我们就没有办法了吗？我们的《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《价格法》等一样可以很容易地制止垄断行为，并予以惩罚。一般说来，能够事后监管的就不必事前禁止，而国际上的反垄断也越来越倾向于放前管后，并且不以绝对份额论，而以行为后果论。

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