爱华网康斯坦斯的背景和每个新举措都被媒体和公众放大、过度议论着，这些声音太强，已经开始影响到了LV品牌的形象 康斯坦斯（Jordi Constans）终于成为了Louis Vitton公司（以下简称LV）任期最短的总裁。 2012年11月20日康斯坦斯正式接替贾世杰担任公司总裁，12月18日，上任之后还不到一个月，他即因“健康原因”突然卸任。康斯坦斯卸任次日，原宝格丽CEO Michael Burke火速接任。短短一个月间，LV如此走马灯似的换帅令业界大跌眼镜。 早在一年多以前，康斯坦斯被宣布成为LV功勋老总裁贾世杰接班人，并开始了在LV长达一年的“实习”。在此期间，外界对康斯坦斯来自达能集团的从业背景议论从未停止。许多评论担心，一个大众消费品经理人是否有能力领导法国最具盛名的奢侈品牌，进而帮助LV走出“下行线”。 如今LVMH集团（LV母公司）内部“嫡系”取代了“空降兵”，有业内人士认为，在康斯坦斯健康问题之外，公众和媒体过度的质疑和争议，可能已影响到了LV的品牌形象。LVMH集团主席阿诺为LV选择了更为稳妥的人选。 总裁闪退 LV最新总裁Michael Burke是LVMH集团的资深高管。早在1980年起，他即跟随阿诺一起打天下。 与老总裁贾世杰并肩战斗一年，“实习”期满上任还不足一个月的LV总裁康斯坦斯12月18日因“健康问题”突然卸任。12月19日，LVMH集团董事会成员，宝格丽CEO Michael Burke成为“救火队长”，立刻接任LV总裁一职。 LVMH主席阿诺之子Antonie Arnault对外表示，康斯坦斯的健康状况不允许他去履行LV总裁的职责，他还表示“我们希望他一切都好”。 对于再次换帅，阿诺一如既往地表现得信心十足，他对外界表示：“我相信他（Michael Burke）将是路易威登未来的正确领导人。他将继续康斯坦斯发出的倡议，为LV推进在奢侈品界的领导地位带来新的视野和推动力。” 据美国知名时尚媒体《女装日报》（WWD）报道，康斯坦斯的健康问题并不危及生命，但这份工作的超强负荷让他已无法胜任。担任LV总裁意味着要巡查全世界450家店铺，并提升品牌的利润空间。 与康斯坦斯来自大众消费品集团、空降兵的身份迥异，LV最新总裁Michael Burke是LVMH的资深高管。由于早在1980年起，他即跟随阿诺一起打天下，被视为阿诺的“得意门生”和“老搭档”。 一位与Michael Burke有所接触的奢侈品业内人士告诉《中国经营报》记者，Michael Burke曾多次来到中国。“五十多岁的法国人，充满智慧，个人修养非常好，在行业内极富远见。”
在Michael Burke就任LV总裁之后，宝格丽CEO一职成为空缺，LVMH尚未对外披露宝格丽CEO接班人选。 “宝格丽CEO空缺并无大碍，LV却不可一日无帅。”上述业内人士感叹道。 记者就LV再度换帅一事屡次致电LV中国，并发出邮件询问，但截至发稿，均未得到回复。 不二人选 Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的业绩都极为出色，且是“血统纯正”的奢侈品经理人。 对于阿诺此次选中Michael Burke，一位接近LVMH的奢侈品牌高管向记者表示，在目前的局面下，Michael Burke是唯一的选择，阿诺几乎找不到比他更合适的人来做这个“救火队长”了。 再度换帅已有官方说法——康斯坦斯健康问题，但外界仍有一些其他猜测。 上述奢侈品牌高管告诉记者，康斯坦斯走进聚光灯之后，外界的质疑连绵不断。而且各地媒体都不约而同地拿他来自“大众消费品”达能集团的背景大做文章，这可能超出了阿诺的预料。 康斯坦斯上任仅一个月，虽有更换广告代理公司、选取草根博主拍广告等新动向，但都是无足轻重的小动作，康斯坦斯在LV远远未能施展开。然而，康斯坦斯的背景和每个新举措都被媒体和公众放大、过度议论着，这些声音太强，已经开始影响到了LV品牌的形象。 2011年年底，康斯坦斯被宣布为贾世杰的接班人。当时即引起媒体哗然，因为康斯坦斯不但是来自达能集团的时尚“圈外人”，其在达能期间也非常低调，几乎鲜有曝光。而在康斯坦斯12月正式上任之后，又激起了新一轮的争议。 “阿诺不可能不考虑媒体的声音，甚至连中国这个最大市场上媒体对LV的议论，他都会在乎。”上述奢侈品高管认为，另一点值得关注的是，康斯坦斯虽然不再担任LV的总裁，但仍未宣布离开LVMH集团，或许未来还将有新的“安排”。 换上Michael Burke，康斯坦斯面对的争议就不存在了。Michael Burke一踏入社会，就开始在阿诺控股的各种公司任职。1985年，他加入阿诺刚刚收购不久的Christian Dior，他将品牌重新定位、梳理渠道，将品牌的分销模式重新调整，在他手里，Christian Dior持续焕发生机。 而在1993年到1997年，Michael Burke被阿诺派往北美，担任LV北美区总裁兼首席执行官，可以说，Michael Burke与LV早有缘分，并不陌生。 Michael Burke最辉煌的一役是在Fendi这一品牌上。2003年他执掌Fendi之后，屡出妙招，让Fendi这一家族企业成长为一个成功、高效的奢侈品公司。2007年，Fendi在中国举办了声势浩大的“长城秀”，耗资高达1000万美元。 而在去年2月，Michael Burke成为宝格丽CEO，标志着宝格丽家族在这一品牌中角色的淡化，而阿诺掌控了宝格丽的未来。 可以说，Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的业绩都极为出色，且是“血统纯正”的奢侈品经理人。 康斯坦斯（Jordi Constans）终于成为了Louis Vitton公司（以下简称LV）任期最短的总裁。 2012年11月20日康斯坦斯正式接替贾世杰担任公司总裁，12月18日，上任之后还不到一个月，他即因“健康原因”突然卸任。康斯坦斯卸任次日，原宝格丽CEO Michael Burke火速接任。短短一个月间，LV如此走马灯似的换帅令业界大跌眼镜。 早在一年多以前，康斯坦斯被宣布成为LV功勋老总裁贾世杰接班人，并开始了在LV长达一年的“实习”。在此期间，外界对康斯坦斯来自达能集团的从业背景议论从未停止。许多评论担心，一个大众消费品经理人是否有能力领导法国最具盛名的奢侈品牌，进而帮助LV走出“下行线”。 如今LVMH集团（LV母公司）内部“嫡系”取代了“空降兵”，有业内人士认为，在康斯坦斯健康问题之外，公众和媒体过度的质疑和争议，可能已影响到了LV的品牌形象。LVMH集团主席阿诺为LV选择了更为稳妥的人选。 总裁闪退 LV最新总裁Michael Burke是LVMH集团的资深高管。早在1980年起，他即跟随阿诺一起打天下。 与老总裁贾世杰并肩战斗一年，“实习”期满上任还不足一个月的LV总裁康斯坦斯12月18日因“健康问题”突然卸任。12月19日，LVMH集团董事会成员，宝格丽CEO Michael Burke成为“救火队长”，立刻接任LV总裁一职。 LVMH主席阿诺之子Antonie Arnault对外表示，康斯坦斯的健康状况不允许他去履行LV总裁的职责，他还表示“我们希望他一切都好”。 对于再次换帅，阿诺一如既往地表现得信心十足，他对外界表示：“我相信他（Michael Burke）将是路易威登未来的正确领导人。他将继续康斯坦斯发出的倡议，为LV推进在奢侈品界的领导地位带来新的视野和推动力。” 据美国知名时尚媒体《女装日报》（WWD）报道，康斯坦斯的健康问题并不危及生命，但这份工作的超强负荷让他已无法胜任。担任LV总裁意味着要巡查全世界450家店铺，并提升品牌的利润空间。 与康斯坦斯来自大众消费品集团、空降兵的身份迥异，LV最新总裁Michael Burke是LVMH的资深高管。由于早在1980年起，他即跟随阿诺一起打天下，被视为阿诺的“得意门生”和“老搭档”。 一位与Michael Burke有所接触的奢侈品业内人士告诉《中国经营报》记者，Michael Burke曾多次来到中国。“五十多岁的法国人，充满智慧，个人修养非常好，在行业内极富远见。” 在Michael Burke就任LV总裁之后，宝格丽CEO一职成为空缺，LVMH尚未对外披露宝格丽CEO接班人选。 “宝格丽CEO空缺并无大碍，LV却不可一日无帅。”上述业内人士感叹道。 记者就LV再度换帅一事屡次致电LV中国，并发出邮件询问，但截至发稿，均未得到回复。 不二人选 Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的业绩都极为出色，且是“血统纯正”的奢侈品经理人。 对于阿诺此次选中Michael Burke，一位接近LVMH的奢侈品牌高管向记者表示，在目前的局面下，Michael Burke是唯一的选择，阿诺几乎找不到比他更合适的人来做这个“救火队长”了。 再度换帅已有官方说法——康斯坦斯健康问题，但外界仍有一些其他猜测。 上述奢侈品牌高管告诉记者，康斯坦斯走进聚光灯之后，外界的质疑连绵不断。而且各地媒体都不约而同地拿他来自“大众消费品”达能集团的背景大做文章，这可能超出了阿诺的预料。 康斯坦斯上任仅一个月，虽有更换广告代理公司、选取草根博主拍广告等新动向，但都是无足轻重的小动作，康斯坦斯在LV远远未能施展开。然而，康斯坦斯的背景和每个新举措都被媒体和公众放大、过度议论着，这些声音太强，已经开始影响到了LV品牌的形象。 2011年年底，康斯坦斯被宣布为贾世杰的接班人。当时即引起媒体哗然，因为康斯坦斯不但是来自达能集团的时尚“圈外人”，其在达能期间也非常低调，几乎鲜有曝光。而在康斯坦斯12月正式上任之后，又激起了新一轮的争议。 “阿诺不可能不考虑媒体的声音，甚至连中国这个最大市场上媒体对LV的议论，他都会在乎。”上述奢侈品高管认为，另一点值得关注的是，康斯坦斯虽然不再担任LV的总裁，但仍未宣布离开LVMH集团，或许未来还将有新的“安排”。 换上Michael Burke，康斯坦斯面对的争议就不存在了。Michael Burke一踏入社会，就开始在阿诺控股的各种公司任职。1985年，他加入阿诺刚刚收购不久的Christian Dior，他将品牌重新定位、梳理渠道，将品牌的分销模式重新调整，在他手里，Christian Dior持续焕发生机。 而在1993年到1997年，Michael Burke被阿诺派往北美，担任LV北美区总裁兼首席执行官，可以说，Michael Burke与LV早有缘分，并不陌生。 Michael Burke最辉煌的一役是在Fendi这一品牌上。2003年他执掌Fendi之后，屡出妙招，让Fendi这一家族企业成长为一个成功、高效的奢侈品公司。2007年，Fendi在中国举办了声势浩大的“长城秀”，耗资高达1000万美元。 而在去年2月，Michael Burke成为宝格丽CEO，标志着宝格丽家族在这一品牌中角色的淡化，而阿诺掌控了宝格丽的未来。 可以说，Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的业绩都极为出色，且是“血统纯正”的奢侈品经理人。
