爱华网再次见到龚大兴时，跟一年前已经大不一样了，不再像当时坐在阔气的老板椅上的他了。此时，他的头发和衣着都很平常，脸上也是波澜不惊的淡定。
当服务员把我引向正对着电视的茶座时，他正在聚精会神地观看电视里转播的足球赛。直到服务员走到他的跟前，他才意识到一场近4个小时的交谈的到来。
这是2004年5月1日的重庆的夜晚，时针正好指向8点整。
“鑫源的风头不错。”这样的话，绝对不是恭维。这一点他比我更明白。
所以，他接过了我的话茬：“在这次重庆国际摩托车博览会上，鑫源可谓风头出尽。”很显然，一向谦虚的龚大兴如此直言不讳，是出于一种感觉，这种感觉一直像高深的武功心法一样，让他奇招屡出。
“包括新华社等国内重要媒体都报道了鑫源展出的天价摩托车，而其他转载媒体更是数不胜数，而鑫源为此所付出的代价不过一个圆满的策划！”这无疑是龚的又一个得意之作。在第三届重庆国际摩托车展上，鑫源跟德国第二大摩托车企业——MUNCH公司合作，将其生产的价值达250万元的天价摩托车借来，摆在鑫源的展台上，引得观众与媒体竞相一睹风采。当然，令龚得意的是，这成为一条爆炸性新闻，让鑫源在全国数百种媒体上好好地风光了一把。典型的“四两拔千斤”。
事实上，这是鑫源的常法，但是，思路相同，招法却完全不一样，比如冠名力帆足球队，比如赞助邵佳一，比如跟希望集团的营销合作等等，无一不是出常人之想，剑走偏锋。
“好，好，射门！”突然，他激动起来。“虽然我们跟邵佳一的合作已告一段落，但是我还是很关注他，包括关于他的一切消息。”说完，他呷了口茶。香而涩的碧螺春，连同过去的岁月，品在嘴里，自然别有一番滋味。
在风云际会的2003年里，当邵佳一的名头响彻大江南北时，鑫源也是顺风顺水，一路走红。当然，比起国内许多企业跟风请明星，龚自然有自己的考虑。当明星风吹过后，许多企业很快便从短暂的风头上跌落下来，而这时的鑫源却凭借着独特的创意与运作而名声日响，风头正健。
龚大兴似乎格外钟情于策划，而这在鑫源近年来种种举动上发挥得淋漓尽致。2002年，明星风吹遍摩界，当众多企业纷纷物色各路明星时，龚出巨资副冠名力帆足球队，一时间鑫源随着南征北战的力帆足球队火星迸射。随后，跟邵佳一、德国1860俱乐部的合作，对鑫源来说，更是锦上添花的美事。此后，鑫源开始了独立行走。每一步都出人意料，却是有惊无险。
在2002年这个摩托车企业普遍叫难、甚至纷纷转行的年头，鑫源偏偏逆流而上，应时而生。2004年，全行业面临原材料价格大幅度上涨、运输成本巨增、行业重组力度加大等严峻形势，一些企业已经开始准备退路、甚至转行，而鑫源却斥巨资全力打造鑫源工业园。鑫源好像非要跟自己过不去。
对于龚来说，这些有些冒险的动作，来自其他行业的成功经验的启示。“1910年~1920年，世界500强的竞争靠规模化来降低成本，扩大市场占有率，1920年~1930年则进行管理革命，提高效益。目前，中国摩托车行业就处于这样一个阶段。而这时跟上个十年周期相比，品牌的重要性不可同日而语。那时，品牌重要性并不大，而现在则不同。品牌需要规划性，企业要清楚自己的目标，事先进行预测。鑫源走的是先做品牌再做产品的路子。”国内也有这样的先品牌后产品的成功先例，比如现在如日中天的蒙牛牛奶，龚只不过随手拈来，一试辄灵。
从2002年诞生到2004年时，在不到2年的时间里，鑫源已经是声名鹊起了，这有些出乎龚的意料，以致于让人很难把这样的成功跟33岁联系起来。而2004年的龚正值33岁的黄金年华，而身价上亿。
不可否认，鑫源因为新锐而充满朝气与活力，但它也因为没有赶上暴利时期的趟儿，未免留下些许遗憾。跟许多怨天尤人者不同，龚对此显得乐观而自信：“因为没有暴利，受现实环境所逼，使鑫源破釜沉舟，绝处逢生。烧钱不如烧智慧。鑫源没有烧钱的习惯，因为鑫源没有钱烧，但是鑫源有的是智慧。比如此次摩展会所花的费用，还不如一个大品牌一个展台的费用，但是，效果应该是大大超出了所付出的费用。”
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而正是一个新字，使鑫源更富有创造力。比起大企业，新生企业也有自己的独特优势——兴奋点，而这使企业获得两个制胜法宝：一是善于发现机遇的眼光。因为保持着强烈的新鲜感，使新生企业能够能够每天用新的眼光观察世界，不断地发现新的机会。二是因为有兴奋点，而这种兴奋点又会转变为源源不断的动力。“摩托车在运动时不会倒下，企业也是一样。”鑫源能像运动的摩托车一样吗？这时，他点了一支烟。
袅袅烟雾中，他的眼光格外沉静。当记者再次提到鑫源建造鑫源工业园时，龚的脸上终于露出了会心的笑容。“虽然错过了暴利时期，但是，我们仍很看好摩托车行业。鑫源最专业的是摩托车，虽然目前算是个高中生，但多努力一下就可以成为大学生。摩托车行业的前景很好。综合市场环境、行业现状和企业基础等几个方面来看，留给我们这个高中生的空间很大。” 这似乎正应了龚前面所说的话，鑫源也要像摩托车一样保持运动的状态，这样的企业不仅不会倒下，还会以更快的速度前进。鑫源的优势也正是在这种运动状态中得以保持与发挥。
这一路走来，龚的感觉似乎是越来越美妙。“机会属于有准备的人。”他更愿意用这句话来概括自己所走的路。1997年8月份以前，他一直在寻找机会。直到1997年8月份，他终于实现了人生的三级跳：教师——职业经理人——老板。而当了老板后，才发觉周围都是巨人，而自己则不过是个初生婴儿，危机感便油然而生。而正是这种危机感使他保持高度的警惕、兴奋与超强的动力。“能够走到今天，都是先做了很多准备的。”就像当初辞掉令人羡慕的公职一样，他更像一个不甘寂寞的有备而来的挑战者。
当然，他似乎更喜欢用“感觉”这个词来表达自己。譬如谈到当初为何弃教经商，他解释说为了找到营销理论在实践中的现实感觉，而谈到当老板与职业经理人的区别时，他的回答几乎是上面解释的一种延续。“老板更需要一种感觉，有时不需要太多的民主。这听起来有些唯心，但是，真的需要感觉。”说到这里，他变得沉默了，好像在咀嚼和品味某个细节。
“年轻对我来说是最大的挑战。因为年轻，优点和缺点都很明显。年轻有冲劲，敢想敢做，但同时又不够成熟，经验不足。当然，这也是一个老板必须经历的阶段。”作为资产的所有者与经营者，他很清楚企业自身的优缺点：“企业最重要的不是效益，而是把握未来的能力。一个资产过10亿的企业并不比一个资产100万的企业更能创造客户价值。资产对于企业并不是最重要的，就像学历对于一个人。但是，鑫源目前还没有形成自己的企业文化，企业没有达到一定程度时，是没有自己的文化的。这需要学习，然后实践，在学习与实践的过程中，逐渐形成自己的企业文化。这是非常宝贵的无形资产。”
“鑫源要做学习型的企业，要不断地学习新的知识，不断充实与提高。我是教师出身，所以，我更懂得学习对于一个人是多么重要，而对于企业来说更是如此。这是新生企业的核心动力。因为有压力，有挑战，我们才能不停地奔跑，像运动着的摩托车一样。”这时，他掐灭了烟头。将近4个小时，他面前的烟灰缸已经堆满了烟头。
他一直在抽烟，好像只有抽烟才能够让话语更能接近事实本身。显然，鑫源的迅速崛起得益于它的新，而同样，正如龚本人所言，因为新，鑫源将面临更多的艰难和更大的挑战，以及未知的变化。
“鑫源的第一任务就是挑战挑战再挑战。鑫源的诞生已经晚了一个周期，就必须超常规地付出。”说这话时，龚的额头皱起了几道皱纹。突然，他又开朗地笑了：“还好，我们正在奔跑，朝着自己想去的地方。”
在重庆丽苑大酒店的18层楼里，年轻的龚大兴显得激动而兴奋。他还将继续这种刺激而惊险的表演，而这使他如同走在剑锋之上，不仅锻炼着他的勇气，同时还考验着他的智慧与谋略。
明天，鑫源将会如何出招？起身时，窗外正是一片阑珊的灯火。
[记者手记]鑫源的出现，明显地带着一个新生代品牌的新锐之气。这跟其创立者龚大兴密切相关，甚至可以毫不夸张地说，这是第二个喜欢用行动来实践的龚大兴。也许，在中国摩托车行业的前排，暂时还看不到鑫源的影子，但是，我们能很确切地感受到，鑫源的思维与行动方式已经跟它的前辈们大不相同，或者说，鑫源正在努力地成为一个另类的典型，从而创造一个另类的成功经验。
年轻的龚大兴就是这样一个行走者，小心地行走在剑锋之上。尽管有些惊心动魄，但是，更多的却是意外的惊喜。在重庆的新生代品牌之中，鑫源的剑走偏锋和游刃有余，已经显示出龚大兴的魅力与魄力。在很多的时候，它其实更像一个不厌其繁的挑战者，向自己、也向过去与未来挑战。而对于这样的挑战者，值得我们去仔细地观察，并给予掌声与笑脸。
[人物简介]龚大兴：重庆鑫源摩托车有限公司董事长。现年33岁的他富有激情与创造力，以“四两拔千斤”的手法屡屡剑走偏锋，在短短2年时间里，创造了鑫源这一知名新锐品牌，并积累了上亿元资产。
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