商业模式的价值善的商业价值-爱华网

2012年是各种商业矛盾集中爆发的一年。商业道德缺失，毒奶粉、皮鞋奶、皮鞋胶囊，伪劣产品充斥着市场。在一个混乱嘈杂的商业社会，逐利的商业特性将中国企业引向了一个扭曲的路径。

　　中国有太多“恶公司”、“恶的商业模式”，它们以放大人性之恶来赢利，过度重视成本与利润的诉求，过度挤压环境、资源和社区的可持续发展空间。

　　企业的生命力在于和谐，企业与员工的和谐、与产业链上下游的和谐、与自然的和谐、与社会的和谐、与未来的和谐。只有当企业充分考虑到整个生态链，从源头到终端消费者每一环节的合理利益，实现多赢，这家企业才是“善公司”，它的商业模式才会激发出善的商业价值。

　　“善公司”要求企业摒弃浮躁和急功近利，静下心来扎实做好内涵式增长，放弃短期利益最大化而着眼于长期利益最大化。这恰恰是目前饱和竞争市场状况下，中国企业最需要的生存智慧和生存姿态。

　　所幸，发达的商业社会已经走出一条善意经营的路径，有诸多理论、案例可供国人参考，而国内一些优秀的企业也在自己的一亩三分田里，进行着善意试验……

客户需求分析商业模式的创新根源在客户需求

商业模式是当下颇为流行的词汇，在商者必谈商业模式。对商业模式每个人都有不同的理解，并且也都可以自圆其说。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻，但它并不是脱离现实的闭门造车或简单复制，李明利本人认为，真正引领行业发展的创新

不管是市场交易，还是所有权交易，企业家都是为了获取最大化的利润，因此，降低总交易成本是最现实的做法。但是，由于企业涉及多方利益相关者，把所有权配置给哪一方，就成了考验所有权交易结构设计师的最大难题。一般而言，如果某一方利

1.管理模式与商业模式管理模式与商业模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。罗伯特N.安东尼（Robert N.Anthony）和维杰伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）在《管理控制系

近年来，商业模式屡屡成为业界的焦点。创业板提出“两高六新”标准，最后一个“新”就是指“新商业模式”。风险投资评价企业的三大标准分别为：市场空间、商业模式和管理团队，商业模式在其中占据核心地位。美国管理协会近期的一项研究

商业模式的背后逻辑，本书只是个开始，事实上，《商业模式的经济解释》不是一本书，而是一个系列。本书只是解读商业模式逻辑的一个起点，后面我们还将针对内部交易结构、设计原理和规则等，做更深入的阐述。任何事物的认识都是一个不断