爱华网第三次工业革命带来了能源变化的浪潮，传统能源——煤、石油、天然气等逐步失去了百年来辛苦建立的地位，取而代之的是可再生能源，包括风能、太阳能、地热能、海洋能等。在这样的后工业时代，市场瞬息万变。家电企业和旗下的品牌如果不能紧随革命的脚步，被市场淘汰只是顷刻之间的问题。 要跟随革命的脚步不难，最重要的是企业要有这样的斗志，同时也要具备坚定不移的信念，和长期作战的实力，才能真正将革命进行到底。而其中根据企业情况的不同，也有不同的“神器”来帮助家电企业，对他们来说，抓住其中一个“神器”就等于抓住了全局。 神器之一：产品 产品是企业最核心的一块，通过产品创新革命，来吸引消费者的关注，打响市场攻坚战是众多企业梦寐以求的，相对其他“神器”，操盘相对容易。 产品创新又分为两块——一种是完全颠覆性的创新，即创造一个新品类，打开空白市场，抓住稍纵即逝的市场需求。在这点上，不少企业做得非常出色。诸如中山比克电器有限公司，就推出了“手宝宝”洗手宝产品，改进了即热式水龙头的诸多问题，直指城市家庭全方位的热水需求，提供安全、舒适的家庭热水体验，成为2012年市场的首选小型热水产品。 此外，广东神州燃气用具有限公司作为大火力灶的始祖企业，推出的“三环火”系列灶具，热负荷高达5.2KW，比普通灶具热效率高40%以上，远远大于国内标准，满足了众多喜欢猛火烧菜的消费群体。此外，浙江慈溪的中菲厨具也开创了一种新式的“深箱流体”设计，兼顾了市面上传统的顶吸式和侧吸式的优点加以整合，达到了完美的吸净和吸静效果。 另外一种产品创新就是结构性创新，即通过对现有产品的不足进行适当的改进，更贴合消费者的需求。也许创富幅度没有前者猛烈，但往往就是市场最重要的突破点。 诸如一直饱受争议的集成环保灶，因为拆洗不便而受到广泛诟病。奥普公司则是通过云模块化设计解决了这个难题，使得消费者可以根据自己的需求对产品进行清洗和维修，省去了很多麻烦。中山格林姆斯则在成熟的速热式电热水器技术的基础上加入了“动态热循环加热系统”、“恒温防漏电系统”等，进一步提升了速热式这个品类的安全性和舒适性，提升了产业的良性价值。至于海尔（卡萨帝）、美的（凡帝罗）、西门子等家电巨头，更是在产品研发和品质监控上精益求精。 神器之二：渠道 著名品牌营销人叶茂中说：渠道为王。这从侧面就反映了一个渠道对一个品牌甚至一个产业发展的重要性。找不到合适自己的渠道，再好的产品只能烂在仓库里。而随着网络时代的到来，渠道的多样化、层次化也越来越明显。
在上世纪末，家电渠道主要就是两种：品牌专卖店和连锁商场。品牌专卖店出货便宜，推广费用低，但是覆盖能力不如大卖场。企业必须在成本（持续发展）和影响（市场爆发力）之间做出抉择。而格力不愿受制于国美的“冲冠一怒”，开启格力品牌专营店模式（格力模式）取得巨大成功，也给后来者提供了新的选择。 而进入新世纪之后，网络信息时代带来了网络渠道这一条新的模式，由于其传播性和便利性，相对投入成本更低，适合“草根”型的企业进行爆发式操作。几乎所有企业都希望能够以网络渠道来打出影响力，再重新覆盖到线下的渠道。但最近网络电商如京东、国美库巴、苏宁易购疯狂压制企业利润、陷入无休止的价格战最终被相关部门处罚，同样也给企业敲响了网络渠道的警钟。无论是选择线上、线下或者两者结合，企业都必须要做好十足的功课和应对的后手。 除了线上线下的分区，通过区域市场的分层同样可以形成优秀的企业。在海尔、美的等巨头垄断一二级市场的情况下，来自上海的索伊电器有限公司则深耕三四级市场，以性价比较高的白电产品打出自己的一片天，正如当年毛主席在井冈山上发布的“农村包围城市”最后取得全国解放一样，通过在渠道上避实击虚，往往带来意想不到的胜利。 神器之三：营销策略 一个产品配一个价格铭牌摆在那里就想吸引消费者的注意力，这个时代早已结束了。无论是线上还是线下，没有终端展示和营销策略就等于死路一条。 企业不仅仅是卖出自己的产品，更要让消费者信服的认同这样的产品。营销人员除了向消费者介绍产品的优势和功能之外，还必须让消费者有设身处地体验产品的机会。在这点上，新能源行业中的江苏天舒电器有限公司就通过“龙腾中国·科技创富”工程的启动，在全国各地打造1000家左右的天舒空气能体验馆。针对目前消费者对空气能热水器这个产品不是很了解，部分潜在经销商还在观望的状态，对节能空气能产业以及天舒技术型品牌的普及做好坚实的基础。 神器之四：消费者 进入后商业社会，中国的主力消费群体已经发生了重大变化，80后和90后已经成为消费主流，跟他们的长辈相比，他们对品牌的偏好以及对个性化的认同度要高得多，而对价格等因素的考虑度则低得多。因此，企业如果不能及时把握消费者的“革命思想”，那这场后工业时代的革命从一开始就要面临夭折。 实际上很多企业已经在这么做了，诸如国际上最有声望的中国家电企业——海尔就在美国和日本等地推出了针对小收入群体（包括学生群体，刚就业的青年）的白电产品，从造型和功能就贴合他们的需求，从而获得了不错的市场影响力。 针对目前越来越凶猛的高血压对中老年人的健康威胁，江苏中讯公司则推出了“神鹰e师”智能电子血压计，通过血压计引入3G智能传输系统，能够将家中高血压患者与在外的家属信息进行无限制的交互沟通，革命性地达到“一方有难八方支援”的效果，非常适合家中有高血压患者却时常无法在身边照应的中高端消费群体。总之，从未来发展的角度，根据特定受众（诸如老人、中年成功人士、青少年、婴幼儿）的个性化的需求研发不同的成品，开拓潜在市场，往往是企业扭转乾坤，一战定鼎的胜负手。 在第三次工业革命的大潮下，创新已经成为所有企业的共识。但是真正将共识转化为战略，并且坚持不懈地做下去，这才是真正中国企业发展的真正瓶颈所在。最怕的就是中国企业明明握有“神器”却继续盯着老路走，在“锦衣夜行”之后，仍然是一个惨淡的结局。
