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“对于企业家来说,明白要做什么事,比明白要什么人更重要;明白要什么人,比明白如何把身边的人变成什么人更重要。” --企业的“企”字,说的是“人”“止”于事,而不是来什么人就做什么事。
文案撰写 郭梓林
美术策划 宋 雷 漫画创作 www.OKartnet.com创作电话 010-88682838《歪脖子说事儿漫画丛书》全套四册 共500幅将由山西人民出版社出版
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文案撰写 郭梓林
美术策划 宋 雷 漫画创作 www.OKartnet.com创作电话 010-88682838企业获得利润以后就要进行利润分配,那么,在企业会计中利润分配是怎么来进行的呢?小编在下面主要从四个方面为大家进行了详细的分析。希望能够让大家在日常生活中能够更加的得心应手,赶紧来看一下小编在下面的详细分析吧!企业当年实现的
【疯转文章】由猴子摘香蕉的故事看:创新是怎么在企业中被扼杀的~~!2014-11-25 经理人学习俱乐部作者:陈永霞 管理咨询顾问2014年夏季达沃斯论坛,李克强总理提出,未来的组织依靠人人创新。如果不激活企业发展的机制,企业中的创新也就寥寥
每一个老板,都希望自己的企业能万古长青,但是在平常的运营过程中,或多或少重销售轻品牌,我们扪心自问,这是不是一个不争的事实?其实,这也不奇怪,销售毕竟是能带来眼前利益的,而品牌是长远利益,先把钱挣到手再说,可能是多数老板的选择。本文讨
昨天上海一管理培训公司刘总问了笔者一个企业中高管的培训问题,笔者认为很有意义现做一梳理。 刘总的邮件内容如下: "一直想写邮件给你,可总是不敢打扰!年前怕你工务繁忙,过年更怕你应酬忙碌,这样前怕后怕地顾虑了半天,
有人问,企业管理中最难的是什么?我说,企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则,管理就可以由难变易。关于这个问题,我管中窥豹,回答一二,供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。记得有人在解释企