爱华网L 说：
天问,有人说我好像已经痴迷于安利了,我怎么办? 天问c 说： 那你危险了 L 说： 我怎么克服? 天问 说： 跳出直销看直销，跳出安利看安利 L 说： 你眼中,安利是什么 天问 说： 一家普通的直销公司 L 说： 天问,我是一名记者.可能是我自己的态度和把握能力不对,我发现我的新闻敏感度已经慢慢被扼杀了. L 说： 我现在只对直销这个行业有敏感度 L 说： 我已经一个月写不出像样的稿子了 我该怎么办 天问 说： 这证明你被安利洗脑的危险性极大 L 说： 我现在怎么调整? 天问 说： 适当逆向思维一下安利有哪些不好，你真的认可安利的产品么？安利的产品有没有不对的地方 L 说： 我认为钙镁片当中含的铜对中国人可能不利 天问 说： 所谓洗脑就是领导人给你讲10句话，其中九句是对的，有一句是谬论，而且让你付诸错误或者不理智的行动 天问 说： 因为你会相信10句话都应该是对的 天问 说： 请教：哪家媒体的记者？ L 说： 天问,我最近一直很焦虑,我想,这肯定不是直销的本意 L 说： 做直销的人应该是轻松的心态,快乐的分享 L 说： 我是××××集团在××一家媒体的记者 天问 说： 如果你焦虑，证明有问题，你的团队的教育一定有问题 L 说： 我所有的焦虑来源于工作和安利的矛盾 天问 说： 他们排斥非直销甚至非安利的东西 天问 说： 直销、安利与工作并不矛盾 L 说： 安利很耽误时间的在我身上,安利扼杀了我的创造性 天问 说： 安利的教育最大的问题是喜欢讲安利什么都好，其他都不如安利 天问 说： 对，他扼杀你的创造性！太对了！！！ 天问 说： 如果你感受到了，你还不算没救，不然，你要走出来的时间不知道要多少年 L 说： 那我应该怎么办? 天问 说： 客观看待安利，安利不是最好的，安利也是你生活和追求的一种手段，而不是惟一，也不是惟一实现你梦想的手段 天问 说： 你可以努力，但要懂得跳出来看，如果一味沉迷，那跟邪教没什么分别 天问 说： 佛家讲究开悟，但一味执着于开悟，就进入魔道了 天问 说： 这个原理是一样的，要学会平常心，不即不离，运用自如 L 说： 天问,我的领导人11月告诉我11月很重要;12月告诉我12月很重要.我疲惫不堪. L 说： 如果只做安利,或者只工作,我都会觉得累的,更何况二者兼顾 天问 说： 对，你做安利没有了快乐的心境，领导人让你在过分在意得与失，让你配合团队，让你拼命上业绩 天问 说： 这些过程我们都经历过 L 说： 正确的路是怎样的? 天问 说： 正确的路？天问试着回答吧！我想应该是懂得配合，但不是失去自我，有团队精神，但不是消弥个性，懂得付出，但不是无原则地奉献， 天问 说： 违背直销精神的方式不要做：不囤货，不做违背自己财力的事情 天问 说： 努力做，但不要盲目蛮干 天问 说： 当然，这些话你的上级领导一定不爱听 天问 说： 不爱让你听 L 说： 对.她建议我不去你们网站 L 说： 并且告诉我她从来也不去 天问 说： 是，因为怕你“复杂” 天问 说： 还记得我们聊过，我讲过真正的直销领袖的魅力是“向外”的而不是“向内”的吗？ L 说： “向外”何谓?“向内”何谓? 天问 说： “外向”是指开放式的心胸，善接纳外来东西，也能让外在的其他环境的人看到他的魅力与精神 天问 说： “内向”的是指只在这个小团队，小集体内人人 尊若上宾，离开这个环境啥也不是，说不定还让人瞧不起 L 说： 我想有一天做一个外向的领导人 天问 说： 真正健康的直销领导人，系统领导人，就具备这种特质 天问 说： 希望你能做到，不过以你现在的环境，可能你上次讲的豪言壮语在这个体系也难实现的 天问 说： 你外在的大环境决定了 L 说： 阿.那我领导人倒不算“内向” 的.我没加入团队的时候就挺佩服她. L 说： 天问,我前一阵一直在想有一天我离开报社,过上梦想的生活.这几天,我被焦虑折磨地疲惫不堪,我又在想离开安利.天问,我应该怎么协调? L 说： 关键是中心的这些会议,这些成功岭啊,成功之路啊,就很耽误时间了. L 说： 天问,你是不是记错了.上次那些话不是我们之间谈到地. 天问 说： 他不算，但他却希望你们成为“内向”的，这就是复制有问题，或者说他为了让团队更好带，要求你们听话的同时，却抹杀了每个人的主观创造性 L 说： 嗯..有这个倾向 天问 说： 可惜他忘了如果他复制的都是听话的，而不是真正有创造性的，他的团队既不稳健也不长久，因为经不起直销风暴的冲击 L 说： 如果我是领导人,我让他们每天看半个小时新闻.锻炼半个小时身体. L 说： 哦 .我想起来了.我上次是讲到了一些豪言壮语. 天问 说： 真正的复制是复制100的外向特质与创造性能力，以发挥最大生产力，不是复制成呆板没创造性没有思维的便于利用的机器 L 说： 我明白了. 天问 说： 他们遵守一些原则性的东西，和操作方法，而不是抹杀个性与人性 天问 说： 安利在全国的负面效应根源也基于此 天问 说： 直销领域里面对领导人的任何盲目跟随，跟我们看少男少女追星一样可笑没有任何区别 L 说： 安利的负面效应都包括什么? 天问 说： 大量囤货，把安利描绘成绝对的好，产品绝对、事业机会绝对、成功绝对 L 说： 嗯.我的团队里除了囤货,别的倾向都有. 天问 说： 凡是不做安利的人都一定程度上不智慧，放弃安利的人更是一种傻，这是很多安利人的看法 L 说： 哈哈..对 天问 说： 他们通过培训把人的梦想放得很大，然后告诉别人只有安利可以让你更快更有效的实现 天问 说： 结果当你做的过程中发现实现也有困难，但又排斥其他行业和机会时，你就痛苦了 L 说： 对...我现在就差点这样 天问 说： 因为这仿佛已经是你惟一的机会，而且是正确的机会，为什么就实现不了呢？到底是我的问题，还是安利本身的问题呢？好像安利没问题？那一定是我的问题了！我的问题是什么？是不听话？是方法不对？这些问题困扰你时，你痛苦了 L 说： 对地对地~~~虽然我没这样,但有些人确实这样了~ 天问 说： 很安利的人瞧不起别人，瞧不起其他行业和机会的同时，其实他们根本不知道自己有多被别人瞧不起，别人认为他很可悲，他也认为别人不智慧 L 说： 好可怕 天问 说： 这叫做－－－心比天高，命如纸薄之感 L 说： 可怜啊 天问 说： 他们除了觉得只有安利可以实现梦想的感觉越来越浓之外，封闭自己，不知道外在的其他行业资讯与优势，渐渐麻木，抹杀自己创造性，进入恶性循环，最后发现自己除了安利之外，什么也不懂，什么也不关心，什么也不会 L 说： 可悲 天问 说： 天天依赖安利，结果整个麻木后，被社会和人群所淘汰 L 说： 欢迎 天问 说： 我认识太多在安利泡了五六年时间，除安利以外什么也不做，最初不屑于做，后来什么也不会做的人 天问 说： 曾经风华绝代的优秀人才，整个全被洗了脑了 L 说： 天.他们实现他们的梦想了么? 天问 说： 我说这话绝对没有针对安利公司的意思，我只是心痛安利某些体系的文化，和某些团队领导人，实在有违人性的自然规律 天问 说： 他们实现梦想？他们好多都还在梦，还要想哪 L 说： 他们做到钻石翡翠了么? 天问 说： 好多泡了三五年的百分之3、6、9…… L 说： 我的天啊..太可怕了! 天问 说： 当然，也有部分是所谓的成功者，他们呢，表面光环，但在这几年相对安利处于被保护的一枝独秀成长环境中成长起来的人，他们又经得起明后来的直销立法开并后的市场大冲击么？ 天问 说： 说句批评一点的话，我接触过安利的一些钻石，除了安利之外，连有没有其他直销公司存在都不知道 L 说： 可怕可怕 L 说： 那我应该怎么做呢? 天问 说： 别人一说其他直销公司，他马上说，那是老鼠会啦，那个是非法公司啦，那个不正宗啦 L 说： 我一边做记者,一边有一搭无一搭地做安利? 天问 说： 除了安利，其他都是差的，不行的 L 说： 这个,我们团队也稍微有一点点这个倾向. 天问 说： 事实上，安利在全球只不过是众多直销公司之一，一家很普通的直销公司 L 说： 不是直销行业的龙头么? 天问 说： 我刚才评价安利就是这样的一句，原因就在于此 天问 说： 什么叫龙头，龙头是因为有龙身，龙尾，才叫龙头 天问 说： 安利好多人是龙头才是龙，龙身龙尾都不是龙了 L 说： 什么世界直销行业协会主席 天问 说： 世界直销协会主席也是轮流坐的，哪有终生制 天问 说： 封建王朝呵？就算封建王朝也有改朝换代之时呵 L 说： 啊.是这样啊. L 说： 天问,我现在急切地想知道我应该何去何从. 天问 说： 你越急，你越找不到出路，这个世界的答案本来就是这样矛盾的 天问 说： 这就象你知道春节一定会放假，你非常想去某个地方玩或者见到某个人，但只有那个时候才能见到，你能飞到那个时间或者加速这个时间的进度吗？ 天问 说： 不能 L 说： 明白 L 说： 我决定了,不会为安利放弃我的工作 L 说： 反而,我工作要更努力更有创造性 天问 说： 你越急切，你越做不事，在这样的时候你需要的是转移你的思考方向和注意力，问自己正确的问题 天问 说：
然后才会有更合理的答案出现 L 说：
天问 说：
你现在问自己的问题是什么，你矛盾的是什么？你仔细想想，实际上你问你自己的问题的方向上一样本身有严重错误 天问 说： 错误的问题永远没有正确的答案 天问 说： 而且只会把你带向更深的心理黑洞与矛盾深渊 L 说： 我原本想表达的意思是,我工作工作不进去,但又不想放弃.安利这方面花了我大量的时间,我想把安利和工作同时做好,但感觉不能够实现.所以异常焦虑. 天问 说： 你要问自己的问题是：我现在的工作可不可以放弃？放弃之后会么什么好处？有什么危险？ L 说： 我以为是不是要舍一方,才能顾好另一方. 天问 说： 我现在的工作对做安利哪些方面有利、？ 天问 说： 但又不影响我自己的工作，并且还有助于工作？？ 天问 说： 安利花了我大量的时间，可不可以减少？如果减少怎么样减少？会不会影响生产力？如果影响了应该用什么方法去改进？…… 天问 说： 这些问题都是有建设性的问题，不要把自己的问题设限在一个死局里 L 说： 嗯...我豁然开朗. 天问 说： 就问题本身问问题本来就是思维上的一个大忌，一个死角 天问 说： 要为问题找可行性解决方案的思路问题自己问题 天问 说： 有机会可以涉猎一下神经语言学方面的培训，这个会教你怎么正确使用你的大脑，问自己正确的问题 天问 说： 呵呵，这又是大功课，不过值得适当学习 L 说： 神经语言学是什么? L 说： 推荐几本书~ 天问 说： NLP，神经语言程式学，专业研究如何正确使用大脑的一门学问，包括如何复制卓越与成功 天问 说： 尚致胜的《神经语言成功学》是较好的入门书，香港李中莹老师的《重塑心灵》是不错的登堂入室的书籍 天问 说： 安东尼罗宾 的《激发心灵潜力》与《唤醒心中的巨人》均是上乘之作 L 说： 这在成功书店卖?还是新华书店卖? 天问 说： 泛读可以学习一下陈安之的东东，不过太浮，而注重商业炒作，学不到真东东 天问 说： 你自己去查阅了，尚致胜的《神经语言成功学》是企业管理出版社，其他几本我记不太得了 L 说： 谢谢你,天问. 天问 说： 我的兄弟办的社区型网站是你学习和交流的好地方－－－－《牛头基地》，域名是：http://www.cnNLP.com L 说： 我想做到钻石~我渴望拥有一条管道~ 天问 说： 不客气，同你聊天很愉快，因为你的问题有代表性和有价值，也能引起我思索 天问 说： 呵呵，有机会再聊吧。。。。。，如果你不介意，我把聊天纪录整理一下，隐去你的名字发在论坛怎么样？ L 说： 又发表啦 天问 说： 呵呵，问题有代表性，可以给到其他朋友一些参考 L 说： 好的.交给你处理了. 天问 说： 嗯，祝你快乐！天问：原名胥皓然，企划专家，行销理论专家，中国直销业独立研究人。曾历任大型国企人力资源主管，跨国行销企业系统培训师，管理咨询公司高级企划顾问，媒体出版总监等职。现任中国直销传播网CEO、《经贸世界·直销版》营运总监。
在直销领域，首创国内第一直销行业资讯网站－－中国直销传播网，率先对中国直销业十余年发展史作了全景式梳理与科学的阶段性划分，提出“前直（传）销时代”、“准直销时代（转型期）”、“直销元年”等科学概念，受聘为《知识经济》杂志出版总监、主任编辑期间，策划运作“知识经济直销与创富丛书”系列，先后推出《直销趋势与特训》、《直销心理与服务》、《创新营销五模式》等直销业畅销书籍，其中《直销趋势与特训》成为2003年《中国图书商情报》“非文学类畅销书排行榜”第九名，销量突破数十万册，引起海内外业界广为重视，被各大书市、书商、书店视为“2003年直销图书热销现象”。 目前天问与直销业界知名媒体人白木合作，扛起直销普及与传播的大旗，推出直销传播专业资讯杂志《经贸世界·直销版》，紧密结合中国直销传播网，全力普及直销资讯。 相关网站：中国直销传播网 http://www.cnmlm.com
