爱华网最近，潜心读了几本书：《管理的未来》、《选择卓越》、《下一个倒下的会不会是华为》，受益匪浅。 其中，第一本的作者是加里?哈默，“核心竞争力”首创者，书中强调管理的未来就是改变我们的管理基因，建立一个能真正尊重、激发与赞赏人类创造性、激情与勇气的新型管理模式，只有这样，企业才能获得独一无二的竞争优势和永续成功的内在动力；第二本的作者是吉姆?柯林斯，也是《从优秀到卓越》、《基业长青》的作者，书中指出要想成为超越同行的“10倍速公司”，首先需要领导者拥有创造卓越公司的第五级雄心和控制与非控制相统一（即世界无法预测、命运操之于我）的理念，其次是通过“核心行为三联体”将这一理念引入企业运营，包括严明的纪律、基于实证主义的创造性和具有建设性的焦虑；第三本则是唯一获得华为官方认可的关于华为的研究著作，书中内容与华为的内部培训教材相似度超过80%，该书总结华为25年来所获得的成功是“核心价值观的胜利”，“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观是一种“铁三角”式的辩证思维和有机结合的动态均衡。
我之所以将这三本书放在一起比较，是因为他们再次阐明了一个真理，也印证了新优势竭力推崇的主张：理念的确立与坚守是企业成功的第一要务！在各种管理理论、管理技术与工具盛行的年代，我们很多人常常感到迷惑和茫然：到底有没有一种模式，可以营造完整意义的企业优质生态环境，使企业具备不断应对变化、实现基业长青的能力？答案是肯定的，就是为我们的企业塑魂，构建统领经营管理全局的优秀企业文化。这也是我们在2012年12月21日举行的首席文化官论坛上，所呼吁的——“信仰：可持续的商业智慧“。 2013年1月5日，新优势专家委员会对专注企业文化研究中心提出的“2012年度企业文化十大事件”的候选名单进行了第二轮的评审。与以往数年的结果相仿，今年的案例依然喜忧掺半。然而，历史总在重复，无论是正面的“优酷与土豆合并”、“阿里巴巴回购雅虎股权”、 “浙江卫视中国好声音节目蹿红”、“奥康抗辩欧盟反倾销获胜”，还是负面的“修正药业毒胶囊”、“王老吉与加多宝之争”、“电商价格大战”、“英雄钢笔被迫贱卖股权”、“三一重工总部搬迁” 、“速成鸡事件”等等，无不凸显出企业文化创造原理中必须“说到、做到”的重要性。 本人有幸在2012年12月29日提前知悉了任正非的新年献词《力出一孔，利出一孔》。文中，任老以水和空气这两样“世界上最温柔的东西” 为例，讲述它们通过一个小孔分别可以产生切割钢板和将火箭推向宇宙的强大威力，强调“我们就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力”。他指出：如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为。我理解任老所说的“孔”，归根结底就是基于核心价值观的华为文化。 未来、卓越、倒下、“孔”…… 借问各位企业领导人与管理者： 已经找到属于自己企业的“孔”了吗？ 在追求卓越的道路上，下一个崛起的会不会是你呢？
