学生到社会人的转变《7个转变，让公司3年胜出》　从“短缺社会”到“丰饶社会”　转-爱华网

在中国，很多的企业管理者还是习惯于成本控制、产品生命周期延长、质量监控、营销整合、渠道建设、贴牌代工等方式。企业要求转型、“上台阶”的迫切心态已经一览无遗，但是如何上这个台阶？如何不重复犯错，不继续扩大过剩产能？

问题出在哪里？改变已经到来，但是整个商业环境还没有找到合适的“新指标”来反映这一点。会计报表已经不是判断企业价值最合适的指标了，必须将“需求为王”的观念引进到新的“企业指标”中。

学生到社会人的转变《7个转变，让公司3年胜出》　从“短缺社会”到“丰饶社会”

当你为积压在库房里的产品发愁的时候，当你发现自己陷入口号不同但实质趋同的“品牌大战”的时候，当你比以前更努力却收效甚微的时候，可能仅仅是因为环境了。

--------------------------------------------------------------------------品牌和品牌之间无法始终保持鲜明的分割线，是“阿迪达斯”的“没有不可能”，还是“李宁”的“一切皆有可能”更合胃口呢？所有厂家早晚都会发现自

---------------------------------------------------------------------------今天的企业和昨天的企业将呈现出不同的特征。要在今天的经济条件下生存，企业必须有所转变。企业需要将运营核心从生产转向需求，需要重新审视

--------------------------------------------------------------------------当多数行业接近为“丰饶行业”的时候，企业面临的首要任务不再是提高生产能力，而是锁定需求。在这个前提下，会计报表已经不是判断企业价值最合适